一、 考核目的： 为了进一步提高分店卖场各部门的经营效益、降低损耗、提高员工的责任心与积极性，特制定以下考核方案。
二、 考核项目：1、营业额：按分店的销售情况下达月度销售指标。
2、毛利率：按分店的综合毛利下达毛利率指标。3、损耗率：
按分店下达损耗指标，生鲜部的损耗单独计算，用盘点盈亏金额除以销售额乘以百分比即为损耗率，即：(帐面库存金额－盘点实际库存金额)/销售额。4、人员流失率：
考核分店的人员流动情况，用流动人员除以在岗人数的比率为人员流失率，即：每月的离职人数/每月在岗平均综合人数。（试用期内不纳入考核范围）5、存货周转率：
考核库存的合理性，用销售成本除以平均存货的比率，即：销售成本/［（期初库存+期未库存）/2］；
三、 绩效奖金分配比例：营业额占60％
毛利率占20％
损耗率占10％
人员流失率（寻到了新岗位除外）占5％
存货周转率占5％
四、 考核对象：兴隆商贸****下属各直营便利店全体员工（入职未满一个月的员工除外）
五、 考核指标：按总部下达的各项经济指标为考核标准；（详见附表）
六、 考核指标的奖罚办法：奖罚总金额实行封顶（底），奖励金额不高于当月基本工资；处罚金额不高于当月基本工资的20%，且处罚金额在工资中进行扣除。
七、 综合考核具体奖罚如下：考核完成率=营业额占比+毛利率占比+损耗率占比+人员流失率占比+存货周转率占比。
完成综合指标100%为完成任务，奖金发放根据分店正常品完成指标后再由正常品销售额乘 3‰为该分店奖金，同时优惠品销售额乘3‰为奖金，两项合计为该分店当月的总奖金。完成率为99%至90%为基本完成，不奖也不罚。完成率低于90%为未完成任务，对该店店长罚100元/次，员工罚50元/次。
每低1%每人加罚10元。
奖金分配：店长由总部根据完成情况安排。员工按分类完成率发放奖金。
如公司各项综合指标连续三个月完成指标，员工基本工资可直接提100元/月。（只包含达标三个月内都在职的员工）以此类推。
如连续三个月未能完成指标，则基本工资下降50元/月，同时降职处理。
八、 店长考核时间规定：分店绩效奖金实行一月考核一次。
九、 本方案自2023年03月开始全面执行生效，原考核方案同时废止。
一十、 本方案未尽事宜届时再补充规定。
一十一、 本方案在执行过程中若与实际有较大出入或发生偏差当适时修订。
一十二、 此"考核与分配方案"的最终解释权归金兴隆商贸****。
绩效考核与奖惩
一 年底是否存在正式的考核 从图14可以看出，绝大部分被调查企业在年底的时候，不管是高层管理人员，中层管理人员，还是对普通员工都有正式的绩效考核，66.80 的被调查企业年底对高层管理人员有正式的绩效考核 71.30 的被调查企业年底对中层管理人员有正式的绩效考核 62.10 的被调查企业年底对普通...
便利店端午节活动方案
一 主题 品味端午传统佳节，体验多彩品质生活。二 背景 一年一度的传统佳节端午节即将来临，人们在此时会用 吃粽子，赛龙舟 等方式来怀念爱国诗人屈原。三 目的 利用端午节来营造节日气氛，吸引顾客到来 促进销量，减少库存 提升品牌形象 使厂家 消费者 超市达到共赢 打击竞争对手。四 产品 粽子和与包粽子...
便利店店长的主要工作职责与范围
1.传达 执行总公司的各项指令和规定，完成总公司下达的各项经营指标 营业目标 毛利目标 费用目标 利益目标。2.对门店职员的安排与管理。考勤的记录 报告 依据工作情况分配人员，对门店职工考勤 仪容 仪表和服务规范执 况进行监督和管理。3.监督与改善门店各部门个别商品损耗管理，店长应针对本门店的主要损...