为提高公司技经管理水平，提升公司效益，激励技经人员工资积极性，确保技经工作中概预结算快速精准的制作，更好服务公司总体工作，特就技经工作制定如下奖罚考核细则。
一、技经人员每月完成编制预结算、测算、配合审计、劳务分包审核，因为技经人员原因拖延耽误一项扣发100元，每超额完成一项奖励100元，统计量以工作日值及预结算台账登记记录为准。
二、技经人员在制作工程预结算中，认真负责、发现遗漏工程主要材料、工程量，按挽回漏项经济价值0.2%予以奖励，如制作中由于工作失误遗漏则按0.2%扣罚。
三、对外配合审计公司的外委、农改、技改大修工程，在被审结算工程量、价足额、精准、保本有利的前提下，为争取工程利润最大化，以审减率10%为标准，每升一个百分点，按审减金额的1%惩罚。以审减率10%为标准，每降一个百分点，得到公司认可的，按审减金额的2%奖励。
四、按月对技经人员工作奖惩统计、经公司领导审批考核兑现，奖惩金额1000元为限。
五、本规定自公司审定下发日执行。
部门考核细则
2013 年度安全科安全目标考核细则。考核时间 年月日。说明 考核总分为100分，得分95分以上者为优秀，参加评先评优，90分 含90分 为合格，90分以下 不含90分 为不合格，取消年终评比资格。2013 年度财务科安全目标考核细则。考核时间 年月日。说明 考核总分为100分，得分95分以上者为优...
部门考核细则
初稿 一 考核目的 1.不断提高公司的管理水平 产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，部门工作考核细则 初稿 一 考核目的 1.不断提高公司的管理水平 产品质量，降低生产经营成本和事故...
部门干事考核细则
法学院组织部干事考核细则。工作制度 1.凡本部门人员应在平时的工作中积累一定的工作能力和协调能力，处理好与各部成员之间的关系，认真负责地完成每一项任务。2.本部门成员要树立全局观念，服从安排，在各活动中积极参与，勇于挑重担，不回避工作中遇到的困难。3.一次的活动开展后，干事应向部长汇报工作并写一份自...