为进一步加强班队长队伍建设，努力提高班队长的管理水平。近期，二矿对全矿班队长的业绩进行考核。
此次考核进一步向基层延伸，向职工中延伸。由各基层单位自主组织进行，体现基层单位的自主管理，对班队长能够有一个公正公平的评价，把班队长各方面情况真实的反映出来。考核重点主要是班队长2023年自主管理能力与班队长个人业绩。
包括自主管安全技能和职业道德培训，自主管规范安全生产操作行为，自主管质量标准化，自主管规程措施贯彻，自主管节支降耗，自主管团结友爱及和谐团队建设，自主管“两规范”及手指口述等方面情况。同时，重点掌握留任待提高、待置换班队长专业化和工作业绩提升情况。要求被考核的班队长撰写述职报告进行述职。
测评分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次。测评结果，由矿分管领导签字，人力资源部进行备案。对班队长业绩考核为基本称职或不称职的、个人出现较严重“三违”或所在班队出现较严重安全事故被追究责任的等8种情形的，原则上要进行置换。
班组长考核
生产管理人员考核工资的考核办法。为认真贯彻执行党的 安全第。一 预防为主 的安全生产方针，进一步落实企业安全生产的主体责任，确保完成矿井30万吨技改任务，实现全年安全生产的奋斗目标，根据上级有关文件精神，结合矿井实际情况，经董事会研究决定 对生产管理人员实行安全考核工资制度，其考核办法如下 一 提取...
班组长考核
6 努力提高设备利用率，不断增强自身水平，加快维修速度，以降低故障时间，并根据机床的实际情况，多思考研究，多提改进建议，以提高设备的精度及稳定性。酌情每次加0 5分。4 生产现场管理 15分 1 加强物料管理，月统计工序总少料30只起扣1分，每多10只加扣1分。2 监督工序每班设备 工作台和地面干净...
班组长考核 修改
班组长岗位职责考核。具体内容。严格执行幼儿园保教制度，建立 三位一体 团队工作的氛围，建立班级管理制度，规范班级工作。分值9月。10月11月12月元月。年终考核。班级管理。带领班组成员弘扬 笑园文化 正面谈论所见所闻，抵制邪气，树立正气。定时召开班务会议，准时 准确下达园务精神，按时执行并完成园部的...