比较考核细则

（与岗位工资直接挂钩）

为了圆满完成生产任务，努力降低生产成本，在生产系统内形成良好的竞争氛围，在生产线以个人为单位进行比较管理。每人每月基准分为100分，分别分解为①生产台时考核，②工艺指标考核，③操作规程考核，④岗位职责考核，⑤生产原始记录考核，⑥原材料消耗考核，⑦劳动纪律考核，⑧设备保养考核八部分。

比较考核每天由班长进行评分月底汇总，所得分数的百分比就是当月的具体体现，将直接纳入到岗位的考核，每月进行比较。

工艺指标由磷铵厂制定相关工艺指标，每天根据各类报表评分。

磷酸车间比较考核细则。

磷铵车间比较考核细则。

补充说明：1、班长由车间主任评分。

2、班长每天必须对当班班组员工进行考核评分，考核评分内容参照车间考核细则表，并要求详细注明考核评分增减理由，其考核内容必须真实，考核必须保持公平公开公正的三公原则3、原则上考核评分表不允许出现100分，若在工作中表现优秀的，经车间负责人确认，可适当的对其进行奖励分值政策。

4、若厂内检查发现某岗位有以上不达标的地方，而车间班级又没有扣分情况，那么厂内将根据《磷铵厂考核细则》对岗位操作工进行罚款，车间和当班班组长班负连带管理责任，将其采取扣分或罚款。

5、加班应由车间确认，加班（八小时一班）每人每班次考核增加3分。

6、当月考核累计出现三次同样事件累加扣分。

7、提前或超额完成任务的，车间将根据情况考核增分。

8、对于车间安全生产有突出贡献的，班组将对其人进行5—10的考核增分。

9、得到公司及相关部门表扬或奖励的，允许班组对其个人进行5—10分的奖励。

10、工作表现突出，且得到车间及厂级确认的，能起模范带头作用的可考核增加1—5分。

11、修旧利废、节能降耗工作突出可考核增加1—10分。

12、根据各班组的考核评分结果，在厂级评定的各项先进将直接作为重要参考依据。

13、本比较管理办法最终解释权归磷铵厂。