1. 考核对象。
主要适用于主管级（不含）以下岗位；其中“人事行政纪律（总标准）”亦适用于主管级（含）以上岗位。
2. 考核方式：以**形式反映员工工作绩效。
3. 日考核奖惩依据。
日考核奖惩依据由四部分组成，具体为岗位职责、人事行政纪律、走动式管理及安全检查。
4. 考核周期：每天考核，每月汇总。
5. 考核方法。
考核由人力资源部负责监督实施，各部门依照每个员工实际工作情况，逐级依次进行考核，对照考核标准进行评分。
6. 考核标准及程序。
6.1. 基层员工，每天由考核者(直接上级)根据被考核者的工作情况，对照考核标准到现场进行本班组人员的当日工作考评，填写各员工的《员工日考核扣分记录表》。
6.2. 每月最后一天前，各级考核者根据被考核者当月工作表现进行汇总评分并填写《基层员工月度绩效考核成绩汇总表》，交由单位人事专员初审后递交单位负责人复审，最后交由区域负责人终审。
审核后于次月3日前将《基层员工月度绩效考核成绩汇总表》上缴人力资源部。
6.3. 每月10日前人力资源部将上月全体员工的考核成绩给予公布；如员工对考核结果有疑义，可填写《考核申诉表》先向考核者的上级进行申斥，两日内必须在《考核申诉表》中明确意见交项目人事专员存档并答复员工；员工不服的，可告知项目人事专员，两日内由人事专员将《考核申诉表》转给人力资源部处理；人力资源部自接到申诉之日起5日内作出核实结论及调整意见。
7. 考核结果。
考核结果与员工每月工资挂钩。考核分1分=工资5元，奖励或扣罚以此类推。单项一次性扣分30分（含）以上的、连续三个月被扣罚考核累计扣分在30以上（包括30分）的员工，或年度内有六个月扣罚考核分在30分（包括30分）的员工将予以辞退；对年度内没扣分的员工，再依照《绩效考核管理办法》进行绩效年度的奖励。
8. 日考核加分公共项。
备注：加分项除绩效加分外，可以根据公司奖惩管理制度进行奖励，与工资一并发放。
9. 日考核扣分公共项。
10. 日考核岗位扣分细则。
10.1. 工程类岗位。
10.2. 安全类岗位。
考核操作细则
注 此考核实施细则不行。重新写！要写清楚我们对所有需要考核的人员如何考核？采用什么办法，他们如何配合？比如，主要考核单位就是明确为 人力资源部，平时如何跟踪记录？如何开会表决？如何评分？等等都要写清楚，有那些人参加等等。你再下下功夫重写。不要后面那些表，要哪些没有用。实施方案里面已经有了，这里就不要...
考核操作细则
一 考核时间 考核月度为自月初1日起至月末31日止。各部门每月5日前 遇周末提前一天 将上月考核成绩统计表以及考核表交至人力资源中心。二 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。三 在年度考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等 1 所请事假合计数超过3天以上者。2 旷工日数达1天以上者...
考核操作细则
一 考核时间 考核月度为自月初1日起至月末31日止。各部门每月5日前 遇周末提前一天 将上月考核成绩统计表以及考核表交至人力资源中心。二 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。三 在年度考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等 1 所请事假合计数超过3天以上者。2 旷工日数达1天以上者...