考核操作细则

发布 2022-03-29 23:04:28 阅读 8477

一、考核时间:考核月度为自月初1日起至月末31日止。各部门每月5日前(遇周末提前一天),将上月考核成绩统计表以及考核表交至人力资源中心。

二、办理考核人员应严守秘密,不得营私舞弊或遗漏。

三、在年度考核时,有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优等:

1、所请事假合计数超过3天以上者。

2、旷工日数达1天以上者。

3、本月/年度受记过以上处分未经撤消者。

四、年度述职报告:各岗位所有人员(包括管理干部及基层员工)都必须如实填写并经其直接上级审核,作为考核评分的参照。

五、考核程序:

1、自评:由被考核者按照考核表中的评分标准,对自已本月/年度工作表现给予真实的评分。

2、上级评:由被考核者的直接上级按照考核表中的评分标准,对被考核者本月/年度的工作表现给予真实的评分,并在上级栏中签名。

3、上、上级评:由被考核者的中心最高负责人按照考核表中的评分标准,对被考核者本月/年度的工作表现给予真实的评分,并在结果栏中签名。

4、业务上级考:指由总公司各相关部门主管对各分公司的财务人员、客服人员、营运经理按照审核程序,经审核后签名。

5、行政上级考:指由各分公司的总经理对财务人员、客服人员、营运经理按照审核程序,经审核后签名。

6、核准:年度考核需由最高负责人审核后签名(部门员工由中心负责人审核,主管以上副总监以下由常务副总裁审核,副总裁以、下副总监以上由总裁审核)。

7、综合得分:指被考核者经各级考核后按权重总计得分。

8、核准人由各考核小组最高领导人签名。

9、每半年进行一次360°考核。

10、试用期人员可参与考评,但不参与优秀员工的评选,只做为对本职工作胜任度的考核。

八、全勤评选标准:

1、全年无病事假、迟到、早退、旷工者。

2、必须在公司服务满一年。

九、优秀员工必备条件。

1、优秀员工(20%a级)本月度须全勤。

2、触犯《员工奖惩条令》之电网细则其中一项的,本月不得评为优秀员工。

十、评选细则。

1、每个中心,每个月考核指标:

a、优秀者占20%;b、中等者占60%;c、一般者占20%

2、人数少的部门,根据该部门实际情况(不超出以上标准的),可另行安排。

十。一、对于年度考核成绩的应用:见《薪酬制度》和《员工发展规则》。

1、年度考核不合格者与后5%的员工考虑辞退。

2、年度考核成绩为后10%的员工考虑调岗、降薪。

十。二、如员工于考核为优良者,但年度内有下列情况之一者,减发年终奖金。所请事假合计数超过规定满10天者,减发10%;满15天者,减20%;满20天者减发30%。

人力资源中心。

考核操作细则

注 此考核实施细则不行。重新写!要写清楚我们对所有需要考核的人员如何考核?采用什么办法,他们如何配合?比如,主要考核单位就是明确为 人力资源部,平时如何跟踪记录?如何开会表决?如何评分?等等都要写清楚,有那些人参加等等。你再下下功夫重写。不要后面那些表,要哪些没有用。实施方案里面已经有了,这里就不要...

考核操作细则

1.考核对象。主要适用于主管级 不含 以下岗位 其中 人事行政纪律 总标准 亦适用于主管级 含 以上岗位。2.考核方式 以 形式反映员工工作绩效。3.日考核奖惩依据。日考核奖惩依据由四部分组成,具体为岗位职责 人事行政纪律 走动式管理及安全检查。4.考核周期 每天考核,每月汇总。5.考核方法。考核由...

考核操作细则

一 考核时间 考核月度为自月初1日起至月末31日止。各部门每月5日前 遇周末提前一天 将上月考核成绩统计表以及考核表交至人力资源中心。二 办理考核人员应严守秘密,不得营私舞弊或遗漏。三 在年度考核时,有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优等 1 所请事假合计数超过3天以上者。2 旷工日数达1天以上者...