一、考核时间：考核月度为自月初1日起至月末31日止。各部门每月5日前（遇周末提前一天），将上月考核成绩统计表以及考核表交至人力资源中心。
二、办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
三、在年度考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等：1、所请事假合计数超过3天以上者。2、旷工日数达1天以上者。
3、本月/年度受记过以上处分未经撤消者。
四、年度述职报告：各岗位所有人员（包括管理干部及基层员工）都必须如实填写并经其直接上级审核，作为考核评分的参照。五、考核程序：
1、自评：由被考核者按照考核表中的评分标准，对自已本月/年度工作表现给予真实的评分。
2、上级评：由被考核者的直接上级按照考核表中的评分标准，对被考核者本月/年度的工作表现给予真实的评分，并在上级栏中签名。
3、上、上级评：由被考核者的中心最高负责人按照考核表中的评分标准，对被考核者本月/年度的工作表现给予真实的评分，并在结果栏中签名。
4、业务上级考：指由总公司各相关部门主管对各分公司的财务人员、客服人员、营运经理按照审核程序，经审核后签名。
5、行政上级考：指由各分公司的总经理对财务人员、客服人员、营运经理按照审核程序，经审核后签名。6、核准：
年度考核需由最高负责人审核后签名（部门员工由中心负责人审核，主管以上副总监以下由常务副总裁审核，副总裁以、下副总监以上由总裁审核）。
7、综合得分：指被考核者经各级考核后按权重总计得分。8、核准人由各考核小组最高领导人签名。9、每半年进行一次360°考核。
10、试用期人员可参与考评，但不参与优秀员工的评选，只做为对本职工作胜任度的考核。八、全勤评选标准：
1、全年无病事假、迟到、早退、旷工者。2、必须在公司服务满一年。九、优秀员工必备条件。
1、优秀员工（20%a级）本月度须全勤。
2、触犯《员工奖惩条令》之电网细则其中一项的，本月不得评为优秀员工。十、评选细则。
1、每个中心，每个月考核指标：
a、优秀者占20%；b、中等者占60%；c、一般者占20%
2、人数少的部门，根据该部门实际情况（不超出以上标准的），可另行安排。十。
一、对于年度考核成绩的应用：见《薪酬制度》和《员工发展规则》。1、年度考核不合格者与后5%的员工考虑辞退。2、年度考核成绩为后10%的员工考虑调岗、降薪。
十。二、如员工于考核为优良者，但年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。所请事假合计数超过规定满10天者，减发10%；满15天者，减20%；满20天者减发30%。
人力资源中心。
考核操作细则
注 此考核实施细则不行。重新写！要写清楚我们对所有需要考核的人员如何考核？采用什么办法，他们如何配合？比如，主要考核单位就是明确为 人力资源部，平时如何跟踪记录？如何开会表决？如何评分？等等都要写清楚，有那些人参加等等。你再下下功夫重写。不要后面那些表，要哪些没有用。实施方案里面已经有了，这里就不要...
考核操作细则
1.考核对象。主要适用于主管级 不含 以下岗位 其中 人事行政纪律 总标准 亦适用于主管级 含 以上岗位。2.考核方式 以 形式反映员工工作绩效。3.日考核奖惩依据。日考核奖惩依据由四部分组成，具体为岗位职责 人事行政纪律 走动式管理及安全检查。4.考核周期 每天考核，每月汇总。5.考核方法。考核由...
考核操作细则
一 考核时间 考核月度为自月初1日起至月末31日止。各部门每月5日前 遇周末提前一天 将上月考核成绩统计表以及考核表交至人力资源中心。二 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。三 在年度考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等 1 所请事假合计数超过3天以上者。2 旷工日数达1天以上者...