郑州金沙置业****。
2023年度评先方案。
公司各部门、全体员工：
2023年已经结束，为了全面总结各部门的工作情况，对成绩的肯定，总结教训，制定明年工作计划；正确评价员工工作业绩，表彰年度工作优异的基层员工及其先进事迹，鼓励先进，树立典范。经公司总经理办公会研究决定，2023年元月8日（星期日）全天为部门评先日，公司全体员工评议优秀部门、优秀员工、金沙之星于元月9日（星期一）下午16时在国际售楼中心会议室进行，现将方案下发各部门，具体方案如下：
一、设置奖项：
优秀部门1个、优秀员工6名、xx之星4名（员工层2名，管理层2名）、“老黄牛奖” 10名、突出贡献奖1—2名。
二、评选方法：
1、优秀部门（1个）
评选标准：a能够及时完成各种年度工作计划目标；
b部门有良好工作氛围，团队意识强、执行力好、有较强的协作能力，对公司各种制度能够深入的执行和落实。
评选方法：召开总经理办公会，由公司领导班子分析各部门工作，结合全年工作，选出两个候选部门，元月9日提请员工大会投票审议。
2、优秀员工（6名）：
评选标准：a员工在公司连续工作9个月以上者，无违反公司各种制度的不良记录；
b业绩突出，热爱本职岗位、爱岗敬业、团结同事、服从领导，集体荣誉强、大局意识好，在同事中威信较高的。
评选方法：各部门按评选择标准要求，于本月8日18时前召开部门专题例会，评选出本部门1名优秀员工和1名侯选优秀员工，并报行政部，元月9日提请员工大会投票审议。
3、xx之星：
评选标准：a有主人翁精神，为公司的发展做出突出贡献，各方面都能成为公司员工的榜样。
b积极协助他人或部门完成任务，服务意识好，并在工作中不断改进，提出较好的工作方法。
评选方法：a管理员工2名，由总经理办公会研究提名，行政部统计后，提请董事会审议。
b基础岗位2名，每个部门于元月8日前，选举1人，报行政部，元月9日提交员工大会投票审议。
4、“老黄牛”奖：（10人）
评选标准：a吃苦耐劳、任劳任怨、工作执行力强、大局观念强，经常利用业余时间加班加点。
b遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。
评选方法：由行政部，从2023年初统计全体员工出勤天数，取前10名，出勤最多者为第一名。
5、年度突出贡献奖：(1—2人)
a对公司的各种经营指标和计划有较强的执行力，对公司发展作出杰出贡献。
b积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业利益、维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献；
评选方法：由总经理办公会提名，提交董事会研究决定。
三、评定小组及评选方法。
为保证评选工作公开、公平、公正的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。
1、评定委员会成员：
主任：总经理。
副主任：成员：
2、职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；
2、对评定各提名人选的情况进行投票。
3、行政部于元月9日下午16时召集公司全体员工大会，提交审议。
年终评优方案
一 评选目的及原则。1 客观 公正 实事求是 2 弘扬无私奉献 爱岗敬业精神 3 通过表彰先进 激励广大员工加倍努力地工作。二 参选对象。公司全体员工。三 评选时间。2013年1月10日 2013年1月15日。四 评优领导小组。为加强公司评优工作的组织领导，确保此项工作正常开展，公司成立评优领导小组...
年终评优方案
一 目的 为表彰先进 树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制定本办法。二 适用范围 本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。三 管理职责。1 人事负责组织优秀员工的评选 奖励等工作，并负责制订 完善和维护评选标准和评选程序。2 各部门负责根据评选标准组织评选本单位内...
年终评优方案
公司年度评优方案。一 目的。为了表彰先进 树立楷模，弘扬公司企业文化，发掘人才 留住人才，鼓励先进 鞭策后进，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，为公司的长远发展提供合适的储备人才，特制定本方案。二 适用范围。1 适用于试用期满转正后的全体员工。2 优秀管理者 满足1 条件的公司全体...