员工评优办法

一、目的：

为树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，在公司范围内形成“激励先进，鞭策后进，带动一般”工作氛围，特制订此办法。

二、组织机构及职责划分：

1、组织机构：

2、职责划分：

1）执行组作为常设办事机构，由人力资源部相关人员兼任，主要职责如下：

负责季度/年度评优公告的发布，评审材料的初步审核；

负责评优结果公示异议的受理及后期跟踪处理；

负责季度评优结果的公布；

负责年度评审会议及表彰大会的组织实施；

负责评优办法的起草及定期修订。

2）评审组成员由公司高管组成，负责年度评优的最终审核及评审争议的最终裁决。

三、评优标准及奖励形式：见附件1《员工评优标准及奖励形式》

四、否决性条件：

评优人员如出现下列情形之一，直接取消评优资格：

1、不遵守公司劳动纪律，当期迟到三次以上或有早退、旷工现象；

2、因个人服务态度或服务质量而被内、外部客户投诉者；

3、有重大工作失误，给公司带来一定损失；

4、违反公司管理制度并被通报批评及以上处罚者。

五、评优名额分配：

1、季度评优名额分配：

说明：季度获奖比例约占公司人数的10%。

2、年度评优名额分配：

说明：年度获奖比例约占公司人数的5%。

六、评优流程：见附件2《员工评优流程》

七、责任：各部门必须保证上报资料的真实性与准确性，如核实上报材料有弄虚作假现象，给予部门负责人200元过失处分。

八、附则：1、本办法自2023年1月1日起执行。

2、本办法最终解释权归公司人力资源部。

3、附表：附件1：《员工评优标准及奖励形式》

附件2：《员工评优流程》

二〇一五年十二月三日。

评优推荐表。

1 目的。为激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率，展示员工积极进取的风采，树立楷模鼓励先进鞭策和引导后进，促进公司的可持续发展，营造积极上进爱岗敬业的企业文化，形成员工对企业的归属感认同感。特制订本管理办法。2 适用范围。本规定适用于所有员工。3 职责。3.1人力资源部负责本管理办法的制...