1.健坤从市场调查中发现什么样的市场机会？并从吸引力和可行性对市场机会进行分析。
答：健坤在市场调查中发现企业的营销机会，既是对企业活动有意义的那部分环境机会。
健坤从吸引力和可行性上有一定的市场，在电暖气的市场掌握着世界领先的电热元件制造技术及研发资源，其研发团队已拥有超过15年以上的电热膜及其它发热元件研发经验，是国家科技局认定的首批国家级高新技术企业。这也为健坤打开市场创造了有利的条件。
2.应选用什么样的依据对寻暖市场进行细分？
答：这样一个寻暖计划，也是为了满足不同消费者不同需求而制定的，它可以根据地理因素、人口因素、心理因素、行为因素对寻暖市场进行细分。3.健坤应选择何种目标市场选择战略？
答：键坤应选择集中性市场战略，即企业把整个市场细分后，选择一个或少数几个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，企业集中力量向一个或少数几个细分市场推出商品，占领一个或少数几个细分市场的策略。4.
如何选择产品定位？市场定位、企业定位？
答：在当今社会，所有产品不是一成不变，而电暖气虽然已经形成一种模式，但如何打破这种模式进行创新，为消费者提供更好的服务，从而吸引消费者的注意。在市场定位上，我们组选择的是避强定位，这是一种“见缝插针”、“拾遗补缺”的定位方法，其优点是能够使企业远离其它竞争者，在该市场上迅速站稳脚跟，树立企业形象，从而在该市场上取得领导地位。
根据调查许多大的商家已经在该行业占地领先地位，而健坤公司在这个时候，应避其锋芒，选择自己的优势产品进行销售。
在企业定位上，键坤公司不只是生产商，还可以成为其他竞争者的产品提供商，这样不但可以起到免费宣传的效果，还可以借此观察该产品在市场的反应如何。
本次完成作业：何姝平。
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