管理学。
一、单项选择题
1.管理是一门艺术，这是强调管理的（ ）
a.有效性 b.精确性c.复杂性 d.实践性。
2.管理追求（ ）
a.高效率高效果 b.高效率低效果 c.低效率低效果 d.低效率高效果。
3.管理的两重性是指管理的( )
a．科学性和艺术性b．普遍性和特殊性
c．自然属性和社会属性d．科学性和实践性。
4、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）
a.需要与他人配合完成组织目标b.需要从事具体的文件签发审阅工作。
c.需要对自己的工作成果负责d.需要协调他人的努力以实现组织目标。
5.管理者传播者的角色属于（ ）
a.信息角色 b.人际角色c.决策角色d.领导角色。
6.小王是某公司的革新能手，曾多次攻克生产技术的难关，同事们也都很喜欢与他交往。然而当公司去年将小王提升为部门经理后，尽管小王的工作更加卖力，但质量部的工作却每况愈下，你认为作为一名管理人员，小王有可能缺乏的是（ ）
a.组织技能 b.概念技能 c.人际技能 d.技术技能
7.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要( )
a.沟通技能 b.组织技能 c.概念技能 d.技术技能。
8.“义以生利”的经营思想反映了管理应遵循（ ）要求。
a.经济 b.道德 c.发展 d.管理。
9. 古典管理理论阶段的代表性理论是（ ）
a. 科学管理理论 . b. 行政组织理论 c. 行为科学理论 d. 权变理论。
10.率先打破传统经验管理模式的代表理论是（ ）
a.法约尔的一般管理理论 b.泰罗的科学管理理论。
c.巴纳德的社会组织理论 d.亚当。斯密的劳动分工思想。
11.科学管理理论是建立在人是（ ）的基础上提出。
a.经济人b.自我实现人 c.复杂人 d.社会人。
12.（ 主要解决了企业的生产效率问题。
a.科学管理理论b.人际关系学说
c.行政组织体系理论d.权变管理理论。
13.从19世纪末至20世纪30年代，美国兴起了一场以（ ）为主要内容的管理运动。
a.泰罗的科学管理理论 b.法约尔的一般管理理论。
c.巴纳德的社会组织理论 d.亚当。斯密的劳动分工思想。
14.一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是（ ）
a.法约尔、泰罗、韦伯 b.泰罗、法约尔、韦伯
c.法约尔、韦伯、泰罗 d.韦伯、泰罗、法约尔。
15.亨利法约尔的代表著作是（ ）
a．《动作研究b．《社会组织与经济组织》
c．《工业管理与一般管理》 d．《科学管理原理》
16. 韦伯认为，现代组织管理应建立在（ ）的基础之上。
a. 传统的权力b. 超凡的权力
c. 基于法律和理性的权力 d. 综合的权力。
17.（ 领导霍桑试验并提出人际关系学说。
a.法约尔 b.梅奥 c.泰罗 d.韦伯。
18.企业中存在着“非正式组织”的观点**于（ ）
a.现代管理理论 b.管理过程理论c.管理科学理论 d.霍桑试验结论。
19. “物以类聚，人以群分”这一现象可以用以下哪一种说法最适当地予以解释（ ）
a. 正式组织 b. 非正式组织 c. 组织分工 d. 人员配备。
20. 现代管理理论中，注重量化分析强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是（ ）
a. 决策理论学派 b. 行为科学学派 c. 管理科学学派 d. 系统管理学派。
21.“手术成功了，病人死掉了”说明组织管理应具有（ ）的思想。
a.发展观 b.权变观 c.科学观 d.系统观。
22.管理要适应环境变化，说明组织管理要有（ ）的思想。
a.科学观 b.权变观 c.系统观 d.发展观。
23.“凡事预则立，不预则废”指出管理（ ）职能的重要性 。
a.计划 b.组织 c.领导 d.控制。
24. “决胜千里之外，运筹帷幄之中”所描述的是哪个管理职能的内容（ ）
a. 计划 b. 组织 c. 领导 d. 控制。
25.目标管理方法强调工作目标应由（ ）制定。
a.上级 b.下级 c.上下级共同 d.最高层。
4.使计划数字化的工作是（ ）
a．规划 b．规则 c．政策d．预算。
26.（ 提供了一个过程，通过它，组织可以将总目标分解为各部门和成员的具体目标。
a.全面质量管理 b.组织再设计 c.目标管理 d.预期理论。
27.（ 着重回答在某个特定领域中，或者在一个选定的市场中如何同对手竞争以获得竞争优势。
a．公司战略b．竞争战略 c．职能战略 d．总战略。
28.某企业决策团队决定在原有化工业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断公司决定进军金融行业的决策属于（ ）
a.公司战略 b.职能战略c.竞争战略 d.市场营销战略。
29.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于（ ）
a.前向一体化 b.后向一体化 c.混合一体化 d.横向一体化
30.在事业集合矩阵中，能给企业带来较大现金流的是（ ）
a.吉星单位 b.现金牛单位 c.问号单位 d.瘦狗单位。
31. 在事业集合矩阵中，企业应加大资金投入，重点发展的是（ ）
a. 现金牛单位 b. 吉星单位 c. 瘦狗单位 d. 问号单位。
32、根据西蒙的决策理论，决策的基本原则是（ ）
a.价值最大化原则 b.满意原则c.费用最小化原则 d.目标原则。
33.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购材料的品种和数量，这是一种（ ）
a.风险型决策 b.不确定型决策c.非程序化决策 d.程序化决策。
34.集体决策和个人决策相比较（ ）
a．集体决策优势比较明显 b．个人决策优势比较明显。
c．究竟那种决策更有优势，要视具体情况而定d．以上说法都不对。
35.下列决策方法中，决策时间较长、费用较高、一般不用于日常事务决策的方法是（ ）
a.名义小组 b.互动小组 c.德尔菲小组 d.头脑风暴法
36.组织设计的首项工作应是（ ）
a.部门划分 b.职位设计 c.层级划分 d.职权配置。
37. 某公司有员工64人，假设管理宽度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（
a. 10人，4层 b. 9人，2层 c. 8人，3层 d. 9人，3层。
38.在组织规模一定时，管理宽度与管理层次（ ）
a．没有什么必然联系 b．成正比关系c．成反比关系 d．以上三种说法都正确。
39.从纵向上充实和丰富工作内容，使员工体验到工作的内在意义、挑战性和成就感的职位设计方法是（ ）
a.职位扩大化 b.职位丰富化c.职位轮换 d.专业化分工。
40.职能部门化的一个主要缺点是（ ）
a.需要较多的综合管理人员 b.易产生部门主义
c.管理成本上升 d.增加高层管理部门管理难度。
41. 下述四个学院中，哪一个是按顾客来进行划分的？（
a. 外语学院 b. 商学院 c. 法学院 d. 高等继续教育学院。
42.关于有机式结构的论述，不正确的是（ ）
a．灵活性强 b．适应性强c．信息传递速度快 d．正规化程度高。
43.下列组织中（ ）适合选择矩阵制组织结构。
a.西亚斯大学 b.庆安化工 c.宇通客车 d.电视剧制作中心。
44. 医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”，成立了由放射科、麻醉科、骨科等组成的多学科专家会诊小组，这种组织形式属于（ ）
a. 直线制 b. 职能制 c. 矩阵制 d. 事业部制。
45. 在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（ ）
a. 直线职权关系 b. 参谋职权关系c. 既是直线职权关系又是参谋职权关系 d.都不是。
46.大型组织比较适合（ ）组织结构。
a.直线制 b.职能制 c.矩阵制 d.事业部制。
47.管理者对下级进行授权时，责任是（ ）的。
a.不必下授 b.不可下授 c.完全下授d不确定。
48.（ 叫职权的分散，指的是系统地将决策权授予中下层管理者的过程。
a.集权 b.授权 c.分权 d.参谋权。
49.在组织职权配置中，为了维护统一指挥原则，需要限制（ ）的使用。
a.直线职权 b.职能职权 c.参谋职权 d.管理职权。
50. 在下列哪种影响因素的影响下比较适合机械式组织结构？（
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
管理学管理学各章复习要点
第一篇总论。第一章管理活动与管理理论。一 名词 管理 权变管理理论。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配 协调相关资源的过程。权变管理理论。其核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求不同...
管理学复习
第一章管理者与管理。什么是管理。管理的定义。什么样的组织需要管理？为什么？效率与效益有什么区别？举例什么。什么是经营？什么是管理？组织有哪些特征？管理有哪些职能？由谁来执行？根据管理者角色理论，管理者扮演着哪些角色？有效的管理者也是成功的管理者吗？为什么？第二章管理的演进。产业革命对现代企业管理的影...