内审与管理评审的比较。
管理评审会议/管理评审报告。
1） 质量管理部门（1. 审核结果 2. 质量方针、目标的考核是否实现 3. 体系变更的工作与业绩 4. 体系改进方面的建议）
2） 技术部门（1. 本职工作的业绩和不足 2. 部门目标考核情况 3. 改进建议）
3） 质检部门（1. 本职工作的业绩和不足 2. 部门目标考核情况 3. 改进建议 4.纠正措施和预防措施的实施情况 5.产品的符合性：主要针对成品质量情况）
4） 生产部门（1. 本职工作的业绩和不足 2. 部门目标考核情况 3. 改进建议 4.产品质量情况：主要针对半成平）
5） 办公室（1. 本职工作的业绩和不足 2. 部门目标考核情况 3. 改进建议）
6） 销售部门（1. 本职工作的业绩和不足 2. 部门目标考核情况 3. 改进建议 4. 顾客的反馈和顾客的满意）
7） 采购部门（1. 本职工作的业绩和不足 2. 部门目标考核情况 3. 改进建议 4. 产品质量情况：主要针对采购产品质量）
以上为管理评审的输入。
管理评审的输出：
1） 体系是否适宜、充分、有效的。
2） 产品的改进。
3） 资源的需求（人力、厂房、设备、项目）
旨在：持续改进，增强顾客的满意。
管理评审报告
2014 年 6月护理部 部门 管理评审。一 部门质量目标完成情况。二 领导交办的工作完成情况 三 部门工作质量总体情况自我评价 1 部门职责履 况评价较好 一般 较差。2 部门工作流程执 况评价 较好 一般 较差。3 团结协作评价较好 一般 较差。4 内 外部沟通评价较好 一般 较差。5 服务的主...
管理评审报告
2011年管理评审报告。一 评审目的 针对上次管理评审发现的问题 纠正措施的完成情况 新版质量手册的执 况以及设备制作情况，评价公司质量管理体系的适宜性，充分性和有效性。二 评审的依据 管理评审依据gjb 9001a 2001 中国民用航空规章ccar 145r3 ccar 66r1以及公司质量手册...
管理评审报告
编制 质量部部长签审核 管理者代表签批准 总经理签。公司名称。日期。共3页第1页。评审时间。会议主持。评审地点。公司会议室。参评人员 见会议记录 签到表评审的目的及主要内容 目的 通过管理评审对本公司质量管理体系运行的适宜性 充分性和有效性定期进行评价，并确保满足gjb9001b 2009要求，使质...