现代管理学测试习题二。
文章**：本站原创点击数：5更新时间：2010-3-1 21:53:33
习题2一、选择题：
1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为。a、管理b、组织c、战略计划d、激励。
2、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是a、组织b、控制c、领导d、经营。
3、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：a、人际角色b、信息角色c、决策角色d、管理角色4、韦伯的行政性组织又可称为。
a、神秘化组织b、传统的组织c、现代的组织d、合理化一法律化组织5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是。a、管理b、商业c、会计d、财务6.狭义的决策是指（）。
a.拟定方案b.评价方案c.选择方案d.比较方案7.（）是管理的基础。
a.人员配备b.领导c.决策d.控制8.主观决策法特别适合于（）。
a.肯定型决策b.经验决策c.非常规决策d.战术决策。
9、计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺的为准绳。a、任务b、工作量c、宗旨d、定额10、计划工作应当是一项的工作。
a、普遍b、高层管理人员c、专业计划人员d、基层职工11、组织战略实施的基本要求不包括。
a、统一全体员工思想b、超越可直接控制的界限c、战略使命的具体落实d、根据环境变化及时调整战略12、公司经营战略导向包括。
a、产品和市场选择b、公司重大资源的配置c、组织结构的调整d、以上都是。
13、公司在制定战略规划时，要超越可直接控制的界限，因而对于进行错综复杂的规划工作是必不可少的。
a、开放模式b、系统模式c、封闭模式d、反馈模式14.直线型组织结构一般只适用于（）。
a.大型组织b.小型组织c.需要职能专业化管理的组织d.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织。
15.职能型组织结构的最大缺点是（）。
a.横向协调差b.多头领导c.不利于培养上层领导d.适用性差16.没有实行管理分工的组织结构是（）。
a.直线型b.矩阵型c.职能型d.多维立体结构17.直线-参谋型组织结构的主要缺点是（）。
a.结构复杂b.多头指挥c.
职责权限不清d.不利于调动下属的积极性和主动性18.事业部制组织结构产生于本世纪（）。
a.20年代b.30年代c.
40年代d.50年代19.采用“集中政策、分散经营”的组织结构是（）a.
直线型b.职能型c.事业部制d.
矩阵型。
20.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。
a.目标统一原理b.责权一致原理c.
管理宽度原理d.集权与分权相结合的原理21.下列哪种组织结构又被称为多线性组织结构（）a.
直线型b.事业部制c.多维立体结构d.
职能型22、具有相对稳定环境的组织适宜采用。
a、直线结构b、职能结构c、事业部结构d、矩阵结构23、组织能否生存取决于它能否。
a、提供市场满意的产品b、能适应于环境的要求c、创造利润d、为其成员提供满意的报酬24、对变革产生阻力的原因有。
a、对事物看法上的差别b、职工参与c、组织发展d、环境变化25、结构变化包括。
a、设备调整b、自动化c、职工人数的改变d、报酬体系的改变26、新战略的实施不能通过。
a、提前退休b、人员培训c、工作轮换d、解聘27、下面哪一种方法不属于组织诊断的方法。
a、调查反馈法b、组队建设法c、名义组法d、力场分析法28、假设领导者不能改变其领导风格来适应情景的理论是。a、途径——目标理论b、费鲁姆——耶顿模式c、期望理论d、菲德勒权变理论。
29、下列何种技术不可克服对于控制的抵制行为。a、目标管理b、会计c、现状分析d、计算机管理30、用标准衡量成绩的过程中，对改变成绩无丝毫意义。a、改变标准b、全力运用反馈控制c、保持现状d、a和c
二、简答题：
1、谈谈组织变革的类型。2、谈谈组织发展的意义和过程。3、简述消除抵制变革的能力。
4、谈谈如何加强对组织变革的领导。5、谈谈公司经营的战略导向。6、简述战略规划实施过程的控制。
三、论述题：
1、谈谈战略实施工作中的基本要求、实施过程及其控制。2、联系实际谈谈战略环境分析。3．试述组织结构的形式。
4、结合组织发展的特点谈谈组织未来发展的方向。
四、案例分析题。
马格纳国际公司(magna international)是北美10大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4 000种零配件——从飞轮到挡泥板，什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。
比如，它是克莱斯勒汽车公司最大配件**商。马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，井给予各单位管理者充分的自主权。在19世纪80年代中期，该公司拥有1万多名员工，年销售额近10亿加元。
员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的名义开展活动，但只设有一个工厂。马格纳公司的宗旨是，使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所处理的业务，马格纳公司不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。
这种结构在整个19世纪80年代运作得相当好。10年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。
其动机呢？他们不仅享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样．不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与底特律的汽车制造商签订供货合同。
但泡影在2024年破灭了。那时，汽车的销售量大幅度下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。2024年，马格纳公司的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.
91亿美元。公司眼看就要倒闭了。2024年1月份，马格纳公司的****跌到了每股2美元。
然而，马格纳公司并没有破产，其高层管理当局采取了断然措施，挽救了公司的命运。公司**并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂都是最新、小型、高效、灵活的。
公司管理当局还成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌(taurus)和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到2024年，马格纳公司的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.8l亿美元。
公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比19世纪80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。思考题。
1.利用有关结构的概念，描绘马格纳国际公司在2024年和2024年的组织结构．
2.马格纳公司并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司．还有许多公司，甚至包括国际商用机器公司这样的大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？
3.马格纳公司的案例对于创设由独立企业联盟组成的结构有些什么启示？
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