1. 职权时职务范围内的管理权限，职权是**于（ ）的权力，是一种合理、合法的权力。
a.职务 b.职业 c.职位 d.职权。
2. 在下列管理人员中，哪项不属于管理者按照在组织中的地位划分。（
a.高层管理人员b.中层管理人员。
c.低层管理人员d.基层管理人员。
3. 作为一名高层管理人员，在实际技能方面，比较注重哪一项。（
.技术技能人际技能。
.创新技能概念技能。
4. 美国的弗雷德里克·温斯洛·泰勒（frederick winslow taylor，1856—1915）有（ ）的称号。
a.“管理过程之父b.“科学管理之父”
c.“组织理论之父d.“西方管理学之父”
5. 计划按照计划制定者的层次分类，不包括（ ）
a.业务计划b.作业计划。
c.战术计划d.战略计划。
6. 目标管理的实质包括：强调以（ ）为中心进行管理，一个具有明确目标的组织才能成为一个高效的组织；是以（ ）为基础的系统管理，把管理目标组成一个体系，从而保证了目标的整体性和一致性；强调以（ ）为中心的主动式管理，不断满足广大职工的需求，是调动工作积极的关键，期望的满足是调动职工积极性重要因素，追求较高的目标是每个职工的工作动力。
.目标，目标网络，人 ｂ.目标，目标机制，职工。
.职责，目标网络，职工 ｄ.职责，目标机制，人。
7. 在“经营单位分析法中”处于经营单位分析图中“金牛”型业务应该如何处理？（
a.缩小规模或者清算、放弃b.投放大量资金，做大做强。
c.不要投入过多的资金，应当予以维护 d.把资金抽出，另作其他业务的打算。
8. 确定性决策方法不包括（ ）
a.单纯择优法b.盈亏平衡分析法。
c. 决策树法d.线性规划法。
9. 最小值收益比较表。
b方案需求量最低时的后悔值是多少（ ）
a10 b20 c30 d40
10. 下列选项中不属于组织结构具体内容的是（ ）
a.职能 b.政策 c.层次 d.职权。
11.管理幅度是指一位管理者能够有效的监督、指挥直接下属的人数。
12.在经营单位组合分析法中，针对“幼童”类业务企业应及时作出缩小规模或者清算、放弃的策略。
13.管理的自然属性和社会属性是有机统一于管理过程的。（）
14.计划职能的性质可概括为目的性、首位性、普遍性、效率性、概念性及创新性这几个方面。（）
15.目标管理强调的是以目标网络为基础的主动式管理。（）
16.直线职能制组织结构是直线制和职能制优点的结合。（）
17.集权的优点是可以减轻高层管理人员的负担，增强各级管理人员的责任心、积极性和自主性，增强组织的应变能力。（）
18.影响力，是指一个人在与他人交往的过程中，影响和改变他人心里与行为的能力。（）
19.激励的主要作用在于激发调动人的积极性，从而使人们能够富有成效的努力工作，以实现组织目标。（）
20.亨利·法约尔（henry fayol，1841—1925）做出了著名的霍桑试验。（）
21.计划的定义：
22.目标：
23.决策：
24.组织的概念：
25.工作设计：
26.简述动态网络型组织结构的优、缺点？
27.组织中的管理职能？
28.古典决策理论的主要内容？
29.组织工作的基本原理？
30.扁平的结构的优点？
31. 某公司计划未来5年生产某产品，需要确定产品批量。根据**估计，这种产品的市场状况的概率为：
畅销为0.2，一般为0.6，滞销为0.
2。现提出大、中、小三种方案（如下图），求取最大经济效益的方案。绘制决策树图。
32. 某企业生产a产品，预计单位产品的**为8000元，固定成本总额为880万元，单位产品变动成本为4000元。求：
(1)盈亏平衡点。
(2)企业欲获利800万元，应达到的产量和销售收入为多少？
(3)若设计能力为8000台，那么，达到设计能力时，获利期望值为多少？
33.科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品，2023年该公司成功制造第一个灯泡。该公司一直由科宁家族掌管。
这种经营战略带来许多问题：他的骨干部门---灯泡生产在30年前占领1/3美国市场，今天却丧失了大部分；电视显像管生产也因竞争陷入困境。这两条产品线都无法获利。
公司既希望开辟新市场又不愿放弃传统产品。公司制定了一个新计划。该计划包括三方面：
第一，缩小灯泡及显像管这样的低效部门；第二，减少因市场周期变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又有巨大潜力市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产—用于**电缆电视、网络系统及高级而复杂的医疗设备，希望年销售能达到40亿美元；二是开辟生物工艺技术，用于食品行业；三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和试管并开拓电子医疗诊断设备，希望能达到全国同行第一或第二的地位。
科宁公司还有次一级的目标，例如，搞一条较复杂的玻璃用具生产线，向不发达国家扩展…
但是，在新的冒险计划中，科宁也碰到许多问题。例如，如果真要从光波导器和生物控制方面获得成功，就必须扩大经营领域。另一方面，科宁给人的印象是保持原来的基础而不是在于获利。
请据此回答下列问题：
1） 什么是战略决策和战术决策？指出。科宁公司的战略决策和战术决策的主要内容。
2） 依据计划涉及时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。
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