2024年。
一、 单选。
1. 决定学习，研究管理学必要性的是（）
a.管理学的自然性b. 管理学的社会性。
c. 管理学的重要性d. 管理学的历史性。
2.具有共同的明确的目的的群体，称为（）
a.法人组织 b.企业 c.组织 d.集体。
3.行为科学的创始人是（）
a．法约尔 b.梅奥c.韦伯 d.巴纳德。
4.西蒙决策论的意义有（）
a.确定了决策在管理中的地位 b为决策过程的合理性、科学性提供了理论指导。
c.确定了决策的目标的最优解 和b
5.把计划分为战略计划，管理计划，业务计划的依据是（）
a.决策层次 b.对象 c.时间 d.范围。
6.组织理论之父是（）
a.法约尔 b. 韦伯 c.秦罗 d.梅奥。
7.管理幅度与管理层次的关系一般是（）
a.正比关系 b.没有关系c.反比关系 d.相关关系。
8.关于决策，正确的说法是（）
a.决策是管理的基础 b.管理是决策的基础 c.决策是调查的基础 d.计划是决策的基础。
9.激励原理属于（）
a.指导与领导工作的原理 b.人员配备的原理 c.主管人员考评原理 d.主管人员培养原理。
10.越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于（）
a.战略的，常规的，肯定的 b.战术的，非常规的，风险的。
c.战略的，非常规的，风险的 d.战略的，非常规的，肯定的。
11.管理者履行管理职能的根本目的是（）
a.确保职工个人目标的实现 b.实现管理者个人的利益和价值。
c.实现组织目标 d.体现管理者个人权威。
12.当一个人做出了成绩并取得了报酬之后，它不仅关心（），而且关心自己所得报酬的相对量。
a.自己所得报酬的绝对量 ｂ．他人获得报酬的评估
．过去所获报酬的评估 ｄ．现在所获报酬的评估。
13.领导职能包括（）
.使用权利领导下级行动的方式方法 ｂ.面对面地监督下级工作完成情况。
．工作结果是否符合要求和标准。
14.控制结果的控制是（）
a.直接控制 b.间接控制 c.前馈控制 d.现场控制。
15.预算也被称为（）
a.规划 b.规则 c.数字化计划 d.控制开始手段。
二．简答题。
1.简述计划工作的任务和内容 2.简述目标的作用和意义。
3.简述时序**方法是什么4.简述决策过程的主要内容是什么。
5.组织工作的三种分析方法及内容是什么 6.事业部制的优点和缺点是什么。
7.简述沟通的作用和意义 8.“经济人”和“自我实现”的人的主要区别是什么。
9.简述领导权变理论的主要观点是什么 10.零基预算法的含义是什么。
2024年。
一． 名词解释。
1.计划 2.决策树 3.滚动计划 4.矩阵式组织形式 5.过程控制（现场控制）
二．简答题。
1.人员选聘的基本原则是什么？ 2.为什么说**是计划工作的前提条件？
3.百线职能制的基本特点是什么？ 4.斯金纳的强化理论的基本内容是什么？
5.管理者如何对待非正式沟通方式？
三．论述题。
1.试述目标管理的基本过程及须注意的问题？
2.你认为实现决策科学化的基本途径有哪些？
2024年。
一． 选择。
1. 管理可悲理解为（）
a.管辖 b.和别人打交道 c.决策 d.处理。
2.我国国有企业实行公司制，主要目的是（）
a．将企业都改名为公司b.通过股权多样化筹集资金。
c.转换经营机制，增强企业活力 d.吸引外资，实行合资经营。
3.组织设计最为重要的基础工作是（）
a.部门划分与结构形成 b.职务设计与人员调配。
c.管理人员的素质和能力 d.职务设计与分析。
4.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）
a.目标效价高低是激励是否有效的关键 b.期望概率的高低是激励是否有效的关键。
c.存在着负效价，应引起领导者的注意 d.把目标效价和概率进行优化组合。
5.关于决策，正确的说法是（）
a.决策是管理的基础b.管理是决策的基础
c.决策是调查的基础d.计划是决策的基础。
6.确立目标是（）工作的一个主要方面。
a.计划 b.人员配备 c.指导与领导 d.控制。
7.基本建设计划，新产品的开发计划等属于（）计划。
a.专项 b.综合 c.财务 d.生产。
8.为了明确企业计划的外部条件，其关键是：
a.定量** b.定性** c.环境** d.销售**。
9．决策树是（）方法的一种。
a.概率 b.效用 c.最小方差值 d.边际分析。
10.矩阵型组织结构的优点：机动性，适应性较好，有利于人才培养，和（）
a.有利于公司高层集中决策 b.集权分权结合
c.加强各事业部领导人责任 d.责权明确。
11.团队定义为共同的宗旨，目标和方针，由一小群（）组成的群体。
a.技能互补的人 b.技能互补，共同承担责任的人。
c.人，个人负责制
12.分权的两种途径：改变组织设计中的权力分配的主管人员在工作中授权，对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意思，这主要是因为：
a.有利于中层干部的培养
b.提高高层管理人员从日常事务中解脱出来。
c.充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足
d.提高下属的工作情绪，增强其责任心，从而提高效率。
13.组织目标的作用是（）和组织成员考核，获得报酬的依据。
a.决策的依据b.行为结果评价的依据（标准）
c.组织稳定的依据（共识）
14.按照双因素理论，下述哪一种因素属于激励因素：
a.奖金 b.上下级关系 c.工作内容的吸引力 d.工作的保障。
15.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明（）：
a.双因素理论在中国不怎么适用。
b.保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的。
c.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用。
d.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的。
16.利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的（）
a.现场控制 b.反馈控制 c.前馈控制 d.直接控制。
17.领导职能包括（）
．使用权利领导下级行动的方式方法 ｂ．面对面地监督下级工作完成情况。
．工作结果是否符合要求和标准。
18.关于社会人基本假设，正确的是（）
a.不能从根本上的社会关系去寻求意义
b.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机。
c.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。
d.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关。
19.如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：
a.立即宣布这些小团体非法，予以取缔。
b.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要在搞小团体。
c.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。
d.正视小团体的客观存在性，允许，乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
20.进行控制时，首先要建立标准，关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？
a.标准应该越高越好 b.标准应该考虑实施成本
c.标准应该考虑实际可能 d.标准应该考虑顾客需求。
二．简答题。
1.管理的外部环境包括哪些因素和分析意义是什么。
2.简述决策在管理中的地位作用。
3.简述组织职能的工作包括的内容和意义
4. 经济人”和“自我实现”的人的主要区别是什么。
5.简述控制过程包括的内容和意义。
三．计算题。
某企业生产一种产品，设计能力为年产量10万件，产品销售为1300元/件，年固定成本1600万元，单位变动成本800元/件，该产品年目标利润1000万，该产品的增值税税率17%。
1. 试计算kl目标利润和税率因素时的盈亏平衡点产量：
2. 盈亏平衡点时生产能力利用率：
3. 达到设计能力时，盈亏平衡销售**。
三． 计划评审技术。
1. 下图是某工程的计划网络图，试解释图中每个图标符号的含义。
2. 根据图中的数据，计算每个节点的最早开工时间和最晚完工时间；和画出关键路线。
2024年管理学。
一、名词解释。
前馈控制系统论决策学派战略决策文化力模拟
二、简答。1 .领导者应具备哪些素质。
2 .如何进行有效的控制 3.亚当斯的和平理论
4 自我实现人的特点 5.简述非程序化决策。
三、问答题。
1 企业文化的三层内涵 2 计划的步骤
四．案例 （四道选择） 关于集权分权的案例。
五．计算 1 画决策树 2计算各点的期望值 3 确定方案
2024年。
一、名词解释。
1.管理的两重性 2.决策 3.授权 4.管理幅度。
二、简述题10x4
1. 简述滚动计划法的步骤及优缺点。
2. 影响组织管理宽度（幅度）的因素有哪些。
3. 假如你赞同“y理论”，你将如何去激励的员工？
4. 控制工作中注意培养组织成员自我控制能力是十分重要的，自我控制有哪些优点。
四． 论述题。
1. 小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司，经营这样一家公司你认为应该关注哪些一般环境因素？
2. 试分析非正式组织对组织的发展的正面与负面影响？
五． 单选。
1. 在（）管理层次的管理人员主要精力用于决策组织生产什么或干什么？
2. a．作业层 b.基层 c.中层 d.高层。
3. 2.高层管理人员与基层管理人员在各项管理工作中所花费的时间比重存在着差异，这种差异主要反映在：
a．高层管理人员花在领导职能上的时间比基层管理人员多。
b．高层管理人员花在组织与控制上的时间比基层管理人员多。
c．高层管理人员花在职工协调上的时间比基层管理人员多。
d. 高层管理人员花在与外界交往上的时间比基层管理人员多。
3.计划活动的普遍性是指：
a.上层制订的计划适应组织的所有层次
b．组织对所有的活动都要进行精心的计划
管理学管理学试题共
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管理学 课程期末试题。一 选择题 每一个题项有一个或者多个正确答案，每小题4分，共计40分 1 管理者的主要职能包括 a 计划b 组织c 领导d 控制e 决策。2 管理者的不同层次的技能要求是不一样的，一般而言，高层管理者最强调的一个技能是 a 技术技能b 人际技能c 概念技能d 协调技能3 不会人...