第1章总则。
第1条目的。
为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
第3条考核时间。
房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。
第2章考核的组织管理。
第4条项目管理委员会。
项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：
1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
6.受理项目人员的考评申诉。
第5条人力资源部。
1.组织项目管理委员会对项目实施考核。
2.绩效考核方法的指导与培训。
3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。
4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。
5.负责为项目成员建立绩效考核档案。
第6条项目经理。
1.负责项目绩效考核工作的落实。
2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。
3.指导项目成员收集整理考评信息。
4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。
5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。
第3章考核内容。
第7条项目经理考核指标，如下表所示。
项目经理绩效考核表。
考核人职务考核阶段考核时间。
主要指标权重目标值得分。
计划完成率20%按计划完成。
按制工期20%在合同期内完成任务。
工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上。
费用控制率15%控制在100%范围以内。
安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下。
合计得分。综合评价：
第8条项目部成员考核指标，如下表所示。
项目部成员绩效考核表。
考核人职务考核阶段考核时间。
考核指标权重关键事项记录得分。
工作计划完成率35%
团队合作20%
敬业精神15%
工作态度15%
工作能力15%
合计总分。意见、建议与综合评价：
第9条综合评价成绩的计算。
综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数。
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。
项目竣工等级优良中一般差。
项目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下。
项目竣工系数1.21.00.80.60.4
第4章项目考核结果的整理和应用。
第10条项目奖金发放的依据。
公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：
1.项目经理应发奖金额＝项目部总奖金的40%×（项目经理综合评价成绩/100）
2.项目部成员应发奖金额＝项目部成员综合评价成绩×（不包括项目经理）
第11条作为员工培训的依据。
人力资源部门根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。
第12条作为职位晋升的依据。
第5章附则。
第13条本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。
第14条本制度自×××年××月××日起生效。
相关说明。编制人员审核人员批准人员。
编制日期审核日期批准日期。
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