***局***港***港区滨江。
综合码头工程项目经理部。
***局***港***港区滨江综合码头工程项目经理部。
二0一三年五月二十日（公章）
1、总纲12、安全生产管理办法5
3、质量管理办法11
4、技术管理办法17
5、合同管理办法20
6、财务管理办法23
7、物资管理办法27
8、设备管理办法34
9、办公管理办法40
10、治安管理办法47
11、劳动纪律管理办法51
12、工资奖金管理办法54
13、岗位职责56
14、各级安全生产责任制58
总纲。企业使命。
港航连四海路桥通五洲。
企业愿景。成为世界一流工程建设企业成就基业长青的百年二航伟业。
企业核心价值观。
诚信共赢拼搏奉献持续改进超越自我。
企业经营理念。
诚信服务优质回报。
企业精神。争科技领先创管理一流。
企业道德。外树企业信誉内育职业忠诚。
企业四为哲学。
规则为先和谐为道诚信为本创新为魂。
项目管理方针。
诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。
项目管理目标、指标。
1、工期目标。
开工日期为2023年5月10日，合同工期为520天，计划工期430天。
2、质量目标和指标。
1）本工程质量目标为合格等级。达到交通运输部《水运工程质量检验标准》（jts257-2008）的合格标准。
2）工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100 %；工程(产品)合格率100%；工序一次验收合格率》95%。
3、文明施工目标。
根据局施工现场考评标准，创建一级文明施工现场。
4、环境目标和指标见下表。
5、职业安全健康目标和指标见下表
工程概况。***港***港区滨江综合码头1##泊位工程位于***县***镇代营村，长江中游的九江水道北岸，九江大桥下游约881m处，与下游龙祥油品码头距离418m，与下游川气东送过江管线距离1308m。
该工程新建5000t级综合泊位2个，年设计吞吐量为120万t。码头采用直立式的高桩梁板结构，由码头作业平台、变电所作业平台及引桥组成。码头平台长265m，宽28 m,并设置变电所平台，长18m，宽9m。
码头桩基由2根钢管桩及6根phc桩组成，共34个排架，码头平台上部结构由横梁、纵梁、轨道梁、钢系靠船梁和迭合面板等组成；平台通过2座引桥与后方陆域衔接，上、下游引桥长度分别为439m、409m，宽度均为9.0m。引桥采用排架式梁板结构，排架间距为20m，基础采用phc桩，上部结构由现浇钢筋砼帽梁、预安空心板及现浇面层组成。
投资单位：湖北省长江产业投资****。
建设单位：湖北***滨江新区城市综合投资发展有限责任公司。
设计单位：湖北省交通规划设计院。
监理单位：***院工程咨询监理****。
施工单位：***务工程局****。
安全生产管理办法。
1、总则。1．1 为规范本工程施工过程的安全管理，确保交通及施工安全，减少各类事故的发生，根据国家“安全生产法”及局、分公司有关安全生产规章的要求，制定本项目安全生产管理办法。
1．2 本办法适用于***局***港***港区滨江综合码头工程项目经理部各部门、各协作劳务单位，本办法由安全部负责解释。
2、 建立健全安全组织机构。
2．1 项目部成立安全生产领导小组。项目经理任组长，分管安全工作的副经理为副组长。
2．2 项目部设置安全部，配备专职安全员，项目各协作单位设兼职安全员，形成自上而下、一级抓一级、一级保一级的安全管理网络。
2．3 专职安全员对码头施工区的施工安全实施全面监督、检查和指导，有权对不安全的作业和违反安全操作规程的班组和个人按规定实行处罚。专兼职安全员向经理、分管安全的副经理负责。兼职安全员对班组的施工安全实施监督、检查和指导。
3、项目安全生产责任。
制定项目经理、总工、副经理及各部门、班组安全生产责任制，并张贴上墙。施工过程中由项目部与各协作单位签订安全生产责任状，实行安全责任追究制度。
4、安全培训教育制度。
4．1 每季度对全体职工进行一次安全意识教育，督促职工养成“进入施工现场必须戴安全帽、水上作业必须穿救生衣、高空作业必须系安全带”的习惯，教育职工在施工中做到“三不伤害”。
4．2 做好起重工、电工、电焊工、登高作业人员、汽车驾驶员等特殊工种人员的安全技能培训和教育，确保持证上岗，特殊工种持证率达100%。
4．3 根据生产实际和施工季节的变化，每半年至少编制一份职工安全教育材料，组织全体参建员工学习，并且每年至少组织一次安全知识竞赛活动，以提高全体参建员工的安全意识和本岗位的安全应变技能。
5、安全组织设计。
5．1 在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制施工安全组织设计（即安全保证措施），并报上级安全主管部门审批后执行。
5．2 分部、分项工程开工前必须编制施工实施细则，细则必须确保可操作性和安全性，对于关键的设备和施工辅助设施必须有安全系数的验算，且必须按照规范要求留足安全富余系数。
5．3 施工实施细则付诸实施之前，工程部必须在组织施工技术交底的同时进行安全技术交底，专职安全员会签。坚持“谁交底、谁签字、谁负责”。
5．4 安全部必须根据危险点分析的结果编制分部分项工程、特种设备、特殊工艺流程的安全技术措施或安全操作规程，并将安全技术措施或安全操作规程下发到班组执行，确保施工作业人员熟悉施工过程的危险因素，掌握相应的安全应变技能。
6、安全例会制度。
6．1 安全例会每月召开，如遇特殊情况可随时组织召开。
6．2 在安全例会上，由安全部总结上月的安全生产情况，布置下月的安全工作任务，针对安全危险点研究安全技术措施。
6．3 班组每周自行召开一次安全会议，由班组长负责召集，并做好记录，安全部随时对记录进行检查。班组长每天在安排作业任务时，必须专门交代当日作业的安全注意事项，必要时应将安全注意事项记录备查。
7、车辆、特种设备安全管理制度。
7．1 交通车辆必须持有道路交通主管部门核发的有效证书；厂内施工车辆必须持有技术监督部门核发的有效证书和年检合格证书。施工中加强车辆的管用养修，确保车辆处于良好的安全技术状态。
7．2 特种设备必须持有技术监督部门核发的有效证书，技术资料和安全辅助设施必须齐全可靠，性能完好方能投入使用。
8、安全文明施工制度。
安全部制定“安全文明施工现场创建以及班组安全建设实施纲要”。现场必须做到：
8．1 现场布置“三牌一图”，现场安全警示标志齐全有效。
8．2 施工人员进入施工现场个人劳动保护用品必须穿戴规范。
8．3 严禁职工、外协单位人员下河游泳。严禁酒后上岗，严禁在物料仓库、木工房、油料库等严禁烟火的地方抽烟或明火作业。
管理制度项目安全生产管理制度
项目安全管理制度汇编。编制 二00六年八月。项目安全生产管理制度。1 必须坚持 安全第一，预防为主 的方针，建立健全项目总分包安全生产保证体系，并实施安全生产方针目标管理。2 实行安全生产责任制，实施分级管理 分层负责，总分包各负其责。3 执行安全技术措施审批制，执行安全技术分层交底制，采用的安全技...
项目评估管理制度
第一章总则。第一条为及时识别 监控项目潜在风险及其发生概率，确定项目风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本制度。第二条本制度中所指评估是与学校投资发展战略有关的各类项目评估。第三条本制度适用于学校及下属各业务部门，要求每一位员工均应该具有项目评估意识。具体负责组织实施部门为校长室。...
项目绩效管理制度
第1章总则。第1条目的。为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人 项目经理和项目部工作人员 第3条考核时间。房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。第2章考核的组织管理。第...