广东立胜电力工程****。
拟稿：审核：
审批：制定时间：2023年4月。
实施时间：2023年4月日起实施。
目录。第一章总则1
1.1 目的1
1.2 适用范围1
1.3 工作开展形式1
第二章薪酬构成和类型1
2.1 薪酬构成1
2.2 基本工资1
2.3 绩效工资2
2.4 季度奖金2
2.5 油费补贴2
2.6 业绩提成3
2.7 年度计提3
2.8 其它3
第三章绩效考核系数的评定4
3.1 月度绩效考核系数的评定4
3.2 月度绩效考核指标及计算方法4
第四章工资的计算和支付5
4.1 工资中代扣部分5
4.2 工资的支付5
第五章附则5
为了规范项目管理系统薪酬管理，激发项目管理系统技术人员和拓展人员工作责任心和工作积极性，特制定本薪酬管理制度。
适用于项目管理系统所有节能技术主管、节能工程师和市场拓展经理。
以一名市场拓展经理和一名节能技术主管或节能工程师形成一个拓展小组，以小组形式进行市场调研和市场拓展工作（市场容量分析、节能技术调研和节能拓展合同的签订）。
节能技术主管和技能工程师薪酬由基本工资、绩效工资、季度奖金、业绩提成、年度计提和其它组成。
市场拓展经理的薪酬由基本工资、绩效工资、油费补贴、业绩提成、年度计提和其它组成。
其中，试用期内员工不享受绩效工资。
即基本岗位工资，具体标准如下：
说明：目前暂不对技术和拓展人员的定级制定标准，根据人员面试和试用情况定级。薪酬实施半年后编写定级标准。
绩效工资=标准绩效工资*月度绩效考核系数，其中，节能技术主管和节能工程师的标准绩效工资为1000元/月，市场拓展经理标准绩效工资为500元/月，月度绩效系数的评定参见第三章。
2.4.1 季度奖金仅适用于节能技术主管和节能工程师岗位，计发标准为1500元/季度；
2.4.2 计发条件：季度内每月100%完成基础工作的考核，并形成一份某节能产品或技术的技术分析和合作伙伴（3家）的优劣分析，为最终选取一家作为签约合作伙伴提供参考支持；
2.4.3 计发方法：
季度内工作超过1.5个月不足2个月的，按2个月（即标准额度的2/3）计发；季度内工作超过1个月不足1.5个月的，按1个月（即标准额度的1/3）计发；依次类推。
2.5.1 市场拓展经理：
1）金额：600元/月，佛山地区以外的客户另计；
2）每月调研客户低于25户时，不予补贴。
2.5.2 节能技术人员：
按公司制度，实报实销。
2.6.1 节能技术人员业绩提成=拓展小组合同总金额*1.2%；
2.6.2市场拓展经理业绩提成=拓展小组合同总金额*1.8%。
2.7.1计提条件：年度指标为600万元，项目管理系统整体完成年度目标的80%及以上时，方可按小组完成情况进行计提；如本系统年度拓展完成率低于80%，则不予计算年度计提；
2.7.2 拓展小组年度计提总额=拓展小组年度签订合同总金额*1%，具体分配方式由系统总监根据拓展小组两位成员年度考核情况进行分配，此处不予规定。
鉴于上半年节能市场拓展处于前期摸索阶段，签约的成功率不会很高，所以设计在项目推进过程中，如果拓展小组能够将项目推进到某个关键性阶段而进行物质奖励，激发拓展小组拓展士气。
2.9.1奖励金额：500元/项目，拓展小组的分配由分管市场的副总监根据项目推进中，两人的工作情况而进行分配。
2.9.2奖励阶段：项目达到客户立项通过阶段，与立胜进行合同细节（条款和金额）谈判或邀请立胜参与项目投标。
2.9.3奖励判断依据：
2.9.3.1投标邀请书（配标的项目除外）。
2.9.3.2客户对合同细节提出修改意见的书面通知或电子邮件。
2.9.3.3客户立项审批通过的复印件。
以上依据有一项即可。
2.9.4本激励措施9月31日前有效。
月度绩效考核系数=月度考核实得总分/100，但最高不能超过1.15。
3.2.1 节能技术人员的月度考核指标、权重及计算方法：
3.2.2 市场拓展经理的月度考核指标、权重及计算方法：
4.1.1个人所得税：按国家或地方有关规定执行；
4.1.2社会保险费个人缴纳部分：按国家或地方有关规定执行；
4.1.3住房公积金个人缴纳部分：扣除额与公司缴纳部分相等；
4.1.4餐费；
4.1.5其它应从工资中扣除的项目(如：奖金或罚款)。
4.2.1工资按月发放，原则上每月15日发放上月工资，遇节假日则顺延。
4.2.2工资以法定货币足额支付，直接汇入指定银行员工个人帐户内。
5.1 本制度经总经理批准后从颁布之日起执行。
5.2 本制度不足之处按公司其它相关制度执行。
5.3 9月31日之后，项目管理系统可以根据工作的实际开展情况，重新调整修改薪酬制度。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...