一、项目部的工资是按照施工单位的特殊性制定的，包括正常上班工资、晚上值班工资和节假日加班工资。作息时间由项目部根据气候和施工进度情况制订。
二、各岗位责任除了本职工作外还包括项目部临时安排的其他特殊任务。
三、进入项目部要服从组织安排，以积极的工作态度和饱满的工作情绪投入到项目团队，充分发挥自己的工作价值，团结队友，帮助队友，不做不利于项目团队利益的事。
四、项目部根据工程规模与特点一般设置六个部门，工程部、技术部、质安部、材料部、财务部、经营部，各有其岗位职责，各人应遵照执行。
五、除通用的岗位职责外，项目部还要求工程部、技术部全员参与图纸会审和技术交底工作，对图纸问题尽量在施工前提出解决方案。施工过程中发现问题及时解决，不得拖延和隐瞒不报。
六、工程部要遵照施工总进度计划督促班组完成施工任务，对本工种需要的材料、设备、工具提前计划，对不合适的材料提出反馈意见，避免造成浪费。
七、工程部要积极配合经营部做好分包班组的工程结算，公平公正，不漏算不冒算。对分包合同之外的临时用工必须事前征得生产经理同意，事后三天内办理好签证，否则视为放弃。
八、项目部在主体施工阶段和装修阶段会有小范围的岗位调整和人员调动，要理解执行。
九、项目部负责所有管理人员的吃住，对海南本地管理人员会有相应补偿。
十、项目部除春节统一放假外，每年有15天的带薪假期（分二次休假，每次休假为7天），请假超过7天的相应地扣除工资。全年满勤的奖励半个月工资（上下班作息时间见后附表）。
十。一、项目部鼓励管理人员参加各项证件考试，考试期间交通及住宿费用由项目部报销。
十。二、以上内容项目部将按季度进度考核，并进行内部通报。
附湖南六建各项管理制度。
附件11、项目安全管理。
项目部必须根据公司的安全管理目标，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大安全事故的发生；建立健全项目安全规章制度，搞好重大危险源管理；严格按公司《建设工程安全生产文明施工现场管理标准图集》和《建筑工程生产管理文件汇编》，实行标准化管理。项目与公司签订内部合同一周内必须与公司签订书面的安全责任书，并接受公司（区域分公司）工程管理部的监管交底和风险防范的宣讲，制订并落实项目风险防范的管理方案。项目部应对项目一体化信息平台及时提供现场质量、安全情况的数据，质安员每三天登录一次安全台帐，并每月向所属单位报送一次工作台帐。
施工员、安全员每天施工日志项目部进行月考核。项目部应执行公司《安全生产标准化管理手册》等相关管理办法的要求，接受公司工程管理部及相关部门的检查、监督和指导。
2、 项目质量管理。
项目部应根据工程质量目标，建立健全项目质量保证体系，严格按图纸、规范标准进行施工，严格执行《建筑工程质量验收统一标准》，做好技术交底，确保工程实体质量合格。项目与公司签订内部合同一周内必须与公司签订质量责任书。项目部在进行分部和单位工程验收前，必须向公司（区域分公司）工程管理部门申请预验收。
各分部、单位工程验收必须通知公司（区域分公司）工程管理部参加。项目部必须根据公司每年明确的质量管理目标，确保项目的质量合格率为100%，优良率 80%以上，并争创省优工程以上奖项；严格按公司《建筑工程质量管理实施细则》进行管理。
3、 项目现场文明管理。
所有新开工项目应按集团总公司企业文化宣传手册或电子版的**，对现场门楼和临建设施进行布置。新开工项目严格按公司的《建设工程安全生产文明施工现场管理标准图集》，对项目的现场文明进行管理。项目部应编制环保措施并进行专人落实，有效防止粉尘、噪音、废水等环境污染。
4、 项目技术管理。
一）所有施工组织设计（专项施工方案）应按程序由项目技术负责人上报公司技术研发部审核，总工程师审批。各分公司的一般施工组织设计（专项施工方案）由分公司总工程师审批，超过一定规模的危险性较大的专项方案（即需要组织专家论证的方案），由分公司总工程师审核后，报公司技术研发部审核，公司总工程师审批。
二）按国家或地方规定需组织专家论证审查的方案，必须组织专家论证。方案论证前应先按程序通过审批，再由公司或分公司按规定组织专家组对方案进行论证审查。项目部应根据专家组提出的书面论证审查报告对方案进行修改完善，再经公司总工程师、项目总监签字认可，通过安全生产条件审查后，方可组织实施。
专家组书面论证审查报告应作为该专项施工方案的附件备查。
三）施工技术交底由项目技术负责人组织，专业工长或专业技术负责人编写，经项目总工（技术负责人）审批后，由专业工长或专业技术负责人向施工班组人员交底。
四）施工技术交底应以书面和讲解的形式交底到施工班组长，以讲解、示范或者样板引路的方式交底到全体施工作业工人，施工班组长和全体作业工人接受交底后签署姓名及日期。
五）计划申报鲁班奖目标项目，开工后一个月内必须申报新技术应用示范工程立项。新技术应用示范工程应采用建设部最新公布的 10 项新技术中的 6 项以上新技术。
六）项目管理人员在每道工序施工前，应对该工序使用的技术标准向操作人员进行操作技术交底，说明控制的重点和保证工程质量及安全的措施。
5、 项目生产计划统计管理。
项目部按公司年、季、月生产计划的要求，结合本工程工期和施工组织设计，编制项目的年、季、月生产计划，并严格按《中华人名共和国统计法》有关要求，如实统计并上报上级工程管理部门，禁止项目经理部虚报和瞒报进度。项目部应无条件接受公司成本审计部和财务资产部对工程项目的进度核实和过程审计、稽查，并积极给予配合。
6、 项目工程技术资料管理。
项目部的工程技术资料的收集整理及备案按公司《资料档案管理办法》要求进行管理。
附件2项目部作息时间。
早餐时间：7：00～7：30
上午上班时间：7：30～11：30
中餐时间：12：00～12：30
下午上班时间：14：00～18：00
晚餐时间：18：00～18：30
晚上值班：19：00～21：30
请项目部各管理人员按此作息时间执行！如有特殊情况请及时提出！
三亚鸿坤．山海墅。
湖南六建项目部。
2023年2月23日。
备注：项目名称按工程所在地命名）
项目部员工考勤管理制度
为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。一 适用范围。项目部所有成员。二 项目部考勤规定。项目部实行打卡统计考勤制度。1 工作时间 1 本项目部员工实行每月休息3天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。2 以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，超过三次迟到早退扣款50元，旷...
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