醉八仙股份****410生产经理实验报告。
国贸091 孙亚锋 2009095016
我们公司是醉八仙股份****410，我在公司当中，承担的是生产经理这一职务。我们公司在最后的top-boss竞赛排行榜上最终排名第四位。top-boss系统模拟是模拟企业营运的综合系统，通过企划部门，营销部门，生产部门，财务部门，采购部门，经营顾问六个部门的综合经营，策略的制定和各部门的协作，在经历风险和承担责任中，在成功和失败中，体验市场环境的变化以及企业盈亏变化，以至于达到最后的盈利。
而作为生产经理的我，在企业模拟经营中，需负责人员、机器设备与生产中间所发生的费用，并对此作出合理的预算规划，以维持或增进公司生产力以及产品的品质。
主要负责事务：
1. 计算生产费用支出。
2. 计算管理费。
3. 计算维护费用。
4. 计算人工费用。
5. 计算材料耗用成本。
6. 计算工作班次变换成本。
7. 计算杂项费用。
刚开始用这个系统的时候，大家都很陌生，因为以前从来没有做过这个。大家手忙脚乱的决策，虽然热火朝天，可是结果一下来，全都茫然了起来。不过，在经过了top-boss2、top-boss3和top-boss4的学习和练习之后，我们已经基本上掌握了大致的方法。
而且我们知道top-boss首要考验的是我们的就是团队合作精神。孤胆英雄在这个企业模拟经营比赛当中是不合适的，只有各个组员之间相互配合好，各个部门之间相互配合好，才能够达到取得好成绩的目的。因为团队精神，所以我们不可能每个人都真正的各司其职，各个部门之间的相互帮忙也是难免的。
top-boss最终比赛开始了。
第一期：根据各方面的决策，总经理决定先将商品以中低**打入市场，占领市场份额，看看各公司决策情况。而作为生产经理的我，在这期决定加班生产，因为既然决定偏低的**，那必然需要较大的销售量。
所以我们第一期的人工费用会很多。计算方法：（@1班产能+1.
5@*加班生产单位）。我们公司每一期的维护费用都在$75，000左右，由于我们竞赛背景采用的是一班制，所以每期的工作班次变换成本都是0。 而管理费用的计算方法则是：
（150，000+0.32*本期产能+50，000）*物价指数，经过计算，本期的管理费用是$350，539。本期决定的设备投资费用为$400,000。
本期材料耗用标准成本(@1.5)费用计算方法：1.
5@*本期耗用材料数量*（当期购料金额+上期原物料存货价值）/（当期购料数量+上期原物料存货数量）。由于比赛要进行八期，考虑到物价有一直上升的趋势，所以我们决定在本期购买足够的原材料。作为生产部门的经理，我的任务还有计算折旧和杂项费用。
其中折旧的计算方法是：起初设备账面价值*2.5%，而杂项费用的计算方法则是：
（10，000+0.18*本期产能）*物价指数。公司每次给生产部门的内部转拨计价计算方法为：
内部转拨计价公式＝$4×物价指数( 1.039) ×实际生产量。下图为本期生产部门成绩。
第二期：由于上期制成品有库存，所以这期决定正常生产，即不加班生产。考虑到北部市场和国外市场的占有率略有上升，我们公司决定主打这两个市场，而中部和南部市场也不能放弃，毕竟只过了一期，我们谁也无法预料接下来的几期市场是不是会有太大的变动。
因此决定在中部和南部放小部分商品。而费用的计算方法和上期差不多，不同的是这次设备投资费用为0，维护费用减少到$70，000，因为上期损失的太多，所以我们这期决定能省一点是一点。其他项费用计算方法不变。
由于我们公司考虑到尽量减少库存成品，所以这期各个市场的**仍然以中低价为主，但我们没有想到其他公司**会涨的那么多，所以我们仍然亏损，但库存为零的目标已经达到。下图为本期生产部门成绩。
第三期：考虑到第二期市场潜能的暴涨，我们决定本期采用加班生产的方式进行生产。由于设备的折旧，材料转化系数的降低，导致这一期材料耗用成本增加的比较多。
我们同时也决定增加$25，000的设备投资费用。其他费用计算方法不变。根据上期的市场占有率来看，我们公司在国外市场占有较大的份额，因此，在国外市场的优势较大。
有考虑到我们的产能有限，而北部市场相当于生产地（因为没有运费），所以我们决定将大部分成品销售到国外市场，而剩余商品中的大部分分给北市场和中市场，南市场市场占有率最低，我们决定将少量商品运往南市场销售，制定**策略。结果我们只亏损了$25，018。各个市场商品也没有剩余。
生产部门成绩如下：
第四期：基于连续三期的亏损，再加上第三期的成绩，我们公司迫切需要一场盈利来鼓舞士气。所以这期我们没有投维护费用。
设备投资费用也为零。这样的话，下一期生产部门的费用肯定会增加不少，但是为了公司能盈利，我们只能先这样了。而这次考虑到市场潜能和本期产能，我们决定还是加班生产。
至于其他费用，计算方法不变。我们继续着主打国外市场，北部市场和中部市场为辅的原则，将产品进行分配。而剩余的很小部分分配到南市场继续进行**策略。
果然，我们开始盈利了。生产部门成绩如下：
第五期：本期的维护费用、设备投资费用仍然为零。并且根据市场潜能和销售量继续进行着加班生产。
其他费用计算方法不变。我们发现，在经过激烈的竞争之后，国外市场只剩下了两家公司，其中之一便是我们公司，不过另一家的市场份额比我们大得多，因为他们放弃了其它三个市场，完完全全的专攻国外市场。对此我们感到了压力。
因为他们的**高出我们很多，但销售量却也远超我们，营销费用一定投的很多。而我们虽然也投了$300，000的营销费用，但是如果继续提**格的话，很可能会不够用。但是，由于销往国外的运费比较高，我们想要盈利更多的话，就必须得加价。
可惜的是，果然如我们先前所料的那样，即使我们小幅度的加价，$300，000的营销费用仍然没有使我们国外的商品全部销售出去，本期有了少量库存。生产部门成绩如下：
第六期：本期的设备投资费用仍然为零。而考虑到材料转化系数的严重下降，我们公司增加了少量的维护费用、并且根据市场潜能和销售量继续进行着加班生产。
其他费用计算方法不变。这一期我们本着不冒风险的原则，降低了国外市场的**，并减少了运往国外市场的商品。当然主打的仍是国外市场，而北部市场和中部市场从旁辅助。
至于南部市场，仍是以**格、低销售的战略游走在市场上。生产部门成绩如下：
第七期：本期的维护费用、设备投资费用仍然为零。并且根据市场潜能和销售量继续进行着加班生产。
其他费用计算方法不变。比赛到了最后的阶段，我们预计每个公司都会争取自己公司利润最大化的基础上提**格，无论是哪个市场。因此，我们公司也提高了**。
生产部门成绩如下：
第八期：本期的维护费用、设备投资费用仍然为零。并且根据市场潜能和销售量继续进行着加班生产。
其他费用计算方法不变。最后一期，各公司都在把**尽可能的定的很高，特别是在每期都不断下降的产能下，**就更高了。而在这种情况下，其实最不利的就是主打国外市场的公司，因为，在同等情况下，其实国外市场的利润是最小的。
我们只好尽可能的提**格。生产部门成绩如下：
总结：在这次top-boss企业模拟经营比赛中，我们公司最终获得了第四名。尽管成绩不是很靠前，但是我认为我们已经做得很好了，因为当初我们决定主打国外市场的时候，结果就已经很明确了。
国外市场本身就是一个高费用的市场。特别是在其他市场都定**的时候，利润就会更少。而国外市场的优势便在于，初期的时候只有它才能不冒风险的定**，所以开始的时候如果经营好的话，国外市场的利润也是很多的。
这次比赛，我学到了很多东西：首先是在经营过程中的团队合作和成员们之间的高度信任，告诉了我们团队合作的重要性。企业并不是一个人的企业，一个企业之所以盈利，那是跟各个部门合作分不开的。
在企业中，没有一个人会将所有的工作做完并作到最好，所以每个人在企业都起到至关重要的作用，只有部门间协调与配合，哪怕是做出一些牺牲，才是企业最终的胜利。还有就是最后就是在对抗中，我们要做到在几期的模拟中，我们要会通过观察了解其他公司的操作意向，所谓知己知彼才能百战百胜，因此我们要掌握正确的市场方向，制定准确的策略，在保守的同时也要大胆的采用新的方式，从而使企业盈利得到最大化！
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