业务经理薪酬方案。
1)培训期：7天。
工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。
2)试用期：为期一个月至二个月。
工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+**费津贴50元+
项目部薪酬方案和管理制度。
一、 业务经理薪酬方案。
1)培训期：7天。
工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。
2)试用期：为期一个月至二个月。
工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+**费津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
3)正式员工：完成试用期。
工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+ 绩效佣金提成+**费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
4)核心员工：完成试用期（团队带领者）
工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元 ；完成试用期后增加100-200元不等。绩效佣金提成+**费津贴100元+交通费50元；完成试用期后各增加50元。
（亨受带薪假期3-4天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
二) 绩效提成执行标准。
提成方案： (月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提）=佣金提成。
第三部分培训期业务经理考核。
新员工入司后，设培训期一周内为了解期，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。
一、转正标准。
1、主要指标：培训期一周内必须确保完成2名客户，周刷卡金额达1万元整。
2、参考指标：
a、良好形象b、综合素质高
c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团队意识。
e、具有良好的职业道德 f、具有较好的沟通能力。
二、辞退标准。
1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元，可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退。
2、 发现违规行为：例如当月发现不按照公司要求进行业务开展工作，多次教导得不到改善者，或蓄意造成公司损失等。按法必究，并取消发工资的权力。
第四部分团队的考核。
为了不断壮大营销队伍的建设和提高销售量，更好进行市场开拓的业务活动，以更好、更深的开发销售渠道，制定团队经理的关键指标考核方法如下：（二个月考核一次）
1、综合考评指标：管理激励权重30%。
2、业绩考核指标，业绩权重70%。
团队培训期业务经理人均销售不低于20000元/周和试用期业务经理人均产量不低于50000元/周。
上述总考核在三个月考核期内的员工表现优越，额外得到公司的激励奖金100-200元不等。
第五部分团队管理规范。
一、团队纪律。
1、 考勤管理。
上班时间：上午：9：30-19：00（中午休息90分钟含午饭时间）
迟到：在项目部要求上班时间开始15分钟以内到达者，视为迟到；一个月累计达60分钟者按扣罚制度处罚。
早退：在要求的工作时间或团队活动未结束前提前离开者（未经上级同意），视为早退；
旷工：在要求的工作时间开始31分钟分以后没见人工指定到现场视为旷工半天处理。
病假：因病请假须出据区级以上医院的相关证明，否则视为旷工处理；
事假：因私人事务须请假处理，须提前一天书面请假或口头申请并得意管理同意后，方可以第二天没上班。否则视为旷工，每月事假时间不得超过3天。
休假：一、考虑公司业务刚开始，所有业务都需要大家一齐努力拼博争取；目前暂时定三天。
二、由于现在公司人员少，需要休假的同事在当天下班前提出。安排好明天的工作人员，同意后方可休假。自行休息，当旷工处理。
2、 扣罚制度。
一、迟到罚款：每迟到1次扣罚10元，月累计第4次开始20元/次；（所有的捐款，作为日后大家的活动经费。同时感谢捐款者）
二、早退罚款：每早退1次扣罚15元，月累计第4次开始25元/次；（所有的捐款，作为日后大家的活动经费。同时感谢捐款者）
三、事假20元/天，月不能超过3次。建议大家有事，用休假时间来处理。除非特殊事情。
四、旷工罚款：每旷工1次扣罚3天基本工资，月累计3次旷工者给予辞退，并扣发当月全部工资；全部罚款作为团队活动经费，用于团队活动。
二、工作会议。
1、 早会：工作检查、工作落实、团队沟通和激励、培训、问题研讨、成功分享等；
2、周会：工作检查、工作总结、团队活动、技巧演练、培训、组员沟通等。(每月三到四次或特殊事情)
三、工作要求。
1、 工作日志：每位业务经理须对每日进行销售情况进行记录，和客户交谈中的印象记忆；例：性别是男女，客户反映问题要清晰记录。1周内抽查询1-2次，或次日早会时反馈讨论。
2、 客户档案：客户经理须按要求制作客户档案交由团队作备案；
3、 统计报表；业务经理须每周填报成交客户数量和拓展中的意向客户数量、准客户数量的报表，以及每周计划。
4、 处罚：
客户经理不能按要求履行上述任务，一经检查发现每次处罚。
在下次例会中要求讲一个的好笑故事给大家分享（内容定义）
对不按要求完成上述任务，且不能完成每月工作目标的业务经理予以自动降薪或辞退的处理；
业务理须认真履行职责，否则由公司按有关绩效考核规定处理。
项目部薪酬方案和管理制度。
业务经理薪酬方案。
1)培训期：7天。
工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。
2)试用期：为期一个月至二个月。
工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+**费津贴50元+
项目部管理制度定稿
一 项目部的工资是按照施工单位的特殊性制定的，包括正常上班工资 晚上值班工资和节假日加班工资。作息时间由项目部根据气候和施工进度情况制订。二 各岗位责任除了本职工作外还包括项目部临时安排的其他特殊任务。三 进入项目部要服从组织安排，以积极的工作态度和饱满的工作情绪投入到项目团队，充分发挥自己的工作价...
项目管理系统薪酬管理制度
广东立胜电力工程 拟稿 审核 审批 制定时间 2010年4月。实施时间 2010年4月日起实施。目录。第一章总则1 1.1 目的1 1.2 适用范围1 1.3 工作开展形式1 第二章薪酬构成和类型1 2.1 薪酬构成1 2.2 基本工资1 2.3 绩效工资2 2.4 季度奖金2 2.5 油费补贴2 ...
薪酬方案薪酬管理制度
第一条目的。建立公平合理的分配体系与科学有效的激励机制，充分激发员工的积极性和创造性，促进优秀员工队伍的建设，推进公司总体发展战略的实现。第二条适用范围。本办法适用于 以下简称公司 全体员工。第三条基本原则。本办法的制定遵循以下基本原则 一 公平性原则 按劳计酬，建立一套合理的岗位价值评价机制，通过...