中国·河北。
京唐港股份****。
薪酬管理方案。
京唐港股份****。
北京捷盟管理咨询****。
2023年5月·唐山。
目录。第一章总则 1
1.1 适用范围 1
1.2 目的 1
1.3 原则 1
1.4 人员分类 1
1.5 相关概念 2
第二章薪酬总额与结构 3
2.1 工资决定机制 3
2.2 薪酬总额 3
2.3 薪酬结构 3
第三章薪酬设计 5
3.1 岗位价值评估 5
3.2 岗级与薪点设计 5
3.3 岗位工资与绩效工资设计 9
第四章绩效工资分配 10
4.1 岗位系数 10
4.2 业绩考评系数 10
4.3 分配系数 11
4.4 绩效工资总额与基数 11
4.5 绩效工资公司层面分配 12
4.6 绩效工资部门层面分配 12
4.7 绩效工资团队层面分配 13
4.8 计件岗位绩效工资 13
第五章特别贡献奖和年终效益奖 15
5.1 特别贡献奖 15
5.2 年终效益奖 15
第六章薪酬调整 16
6.1 整体调整 16
6.2 个别调整 16
6.3 薪酬调整约束 17
第七章工资特区 18
7.1 适用范围 18
7.2 进入特区工资的条件 18
7.3 设立原则 18
7.4 人才选拔 18
7.5 工资套级 19
7.6 人才淘汰 19
第八章谈判工资 20
8.1 适用范围 20
8.2 设立谈判工资的目的 20
8.3 设立原则 20
8.4 人才选拔 20
8.5 人才淘汰 20
8.6 谈判工资总额与发放 20
8.7 谈判工资 21
第九章附则 22
附表及相关文件 23
附表 23相关文件 23
本方案适用于京唐港股份****所有合同期一年以上的员工（简称为公司员工）。京唐港股份****的分公司及控股公司参照本办法执行。
通过以岗位价值和绩效表现为导向的薪酬分配体系，形成责权利相统一，报酬和贡献及风险相对称的激励约束机制，有效地激励各级员工履行职责，努力工作，促进公司效益的增长，实现公司做大做强的战略目标。
1.3.1 公平原则。
以机会均等、效益优先、能力为本来体现公平原则。依据员工岗位价值确定薪酬分配，公司各类人员采用统一的薪酬结构。
1.3.2 竞争原则。
公司薪酬设计参照同行业人才市场薪酬水平，根据人才市场的发展及时调整，保持公司薪酬水平具有较高的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
1.3.3 激励原则。
通过绩效管理客观评价员工工作，员工薪酬水平、岗级晋升与公司效益、本部门工作业绩和个人工作业绩挂钩。
1.3.4 经济原则。
根据公司长期发展的要求，在薪酬总量控制下，遵循20/80原理，体现关键岗位对公司的价值贡献，提高薪酬支付的边际效益。
根据工作性质的不同，对公司人员进行分类管理，划分为管理、技术、生产和船员等四类人员，设计不同的薪酬系列进行管理。
管理人员：包括公司各职能部门（非技术岗位和非生产岗位）工作人员，各生产单位正副经理、专职副书记和管理人员等。
技术人员：包括从事专业技术研究和技术管理服务的工作人员。
生产人员：指公司内在生产岗位上的人员，如门机司机、司机、司磅员、保卫、卫生、物业、维修、消防等工作人员。
船员：指在船舶或引航岗位上的工作人员， 如引航员、船长、轮机长、船副、管轮、水手、机工等。
1.5.1 岗位工资。
岗位工资是根据岗位的职责、工作强度、知识技能要求及工作环境等综合因素确定的工资。岗位工资是岗位价值的体现。
1.5.2 绩效工资。
绩效工资是根据公司效益、本部门工作业绩和员工个人工作业绩等因素确定的工资，绩效工资是员工劳动价值的体现，是浮动工资，随公司主要经营指标完成情况、本部门业绩考评结果和员工个人业绩考评结果进行浮动。
1.5.3 绩效工资池。
依照业绩考评结果的可比性，将人员进行分组，将拟分配给组内人员的绩效工资汇总在一起，构成绩效工资池。
遵照国家对企业工资决定机制和收入分配制度改革的有关文件精神，工资决定机制包括工效挂钩、各种单项奖，体现“效益优先、兼顾公平”的原则。
以2023年公司薪酬总额和2023年现行工资为基础，遵循“两个低于”的原则，即薪酬总额增长低于公司税后利润增长、员工平均薪酬增长率低于劳动生产率的增长，确定公司2023年或2023年薪酬总额。
在薪酬总额给定的前提下，实行以岗位工资为基础，业绩考评为依据的岗位绩效工资制。
员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资和辅助组成部分。
员工薪酬的岗位工资、绩效工资、辅助组成部分之和构成员工薪酬总额。
在满足一定条件下，员工薪酬的辅助组成部分。包括：
1）年功工资。股份公司现在岗员工的年功工资按照京唐港〔2003〕33号文件《京唐港股份****工资薪酬制度》的标准计算至2023年12月31 日，在2023年1月1日以后，年功工资不再增加。
在2023年1月1日以后的公司新聘员工，不计发年功工资。
2）学位津贴。凡取得硕士及以上学位的国家统招全日制毕业生，工作岗位与所学专业相关，享受学位津贴，博士生每月津贴400元，硕士生每月津贴200元。
正在享受学士学位津贴的员工到3年期满中止享受。新聘用的学士不再享受学位津贴。
3）加班、夜班工资。不同的岗位在岗位测评、确定岗位工资时，已经对加班、夜班予以了考虑。但为了确保夜班、节日期间员工的工作积极性，股份公司对夜班、节日加班进行补贴，每个夜班4元，每个节日加班20元。
4）班组长津贴：对班组长实行津贴制度，具体标准按股份公司有关规定执行。
5）女工卫生费。标准为元/月；
6）一孩化补贴。标准为元/月；
7）医士、**岗位的医疗保健补贴，标准为6元/月；
8）拖轮船员伙食津贴，标准为6.3元/天；
9）航标工登高费标准为37.8元/月；
10）养老保险补贴。2023年12月31日前进港人员按截止到2023年12月31日的工龄每一年5元进行的养老保险补贴。此补贴不逐年递增。
11）特别贡献奖，具体内容见本方案的第五章。
12）年终效益奖金，具体内容见本方案的第五章。
13）补充养老保险，按公司有关规定执行。
14）补充医疗保险，按公司有关规定执行。
岗位价值是根据岗位的岗位职责、工作强度、知识技能要求及工作环境等综合因素而确定。从工作责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作条件因素四个方面选取28因素对现有工作岗位进行评估、分析。
通过对京唐港岗位价值评估专家组成员有效评价的统计分析，绘制出岗位价值分析曲线（如图1所示），该曲线是制定岗位工资的重要依据。具体岗位评估结果详见附表一：京唐港股份****岗位价值评估汇总表。
图1 京唐港股份****岗位价值评估分析曲线图。
以岗位价值评估为基础，结合公司定岗定编情况，进行岗级设计与薪点设计。
京唐港薪酬管理方案定稿
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薪酬管理方案 2
公司薪酬制度方案。第一章总则。按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策法规，为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。第二章原则。一 结合公司的生产 经营 管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度 二 以员工岗位责任 劳动绩效 劳动态度 劳动技能等指标综合考核...
2管理人员薪酬管理方案
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