绩效评定管理制度

发布 2022-02-16 23:42:28 阅读 3029

1.目的。

为保证公司职业健康安全、环保工作满足规范要求并正常运行,持续提高本公司职业健康安全、环保管理绩效,建立长效机制,不断提升公司产管理水平,特制定本制度。

2.适用范围。

适用于公司职业健康安全、环保工作绩效评定管理。

3.管理职责。

3.1总经理全面负责职业健康安全、环保绩效评定工作。

3.2分管领导负责审批绩效评定方案,组织实施职业健康安全、环保绩效评定工作。

3.3安环部职责:

3.3.1负责制定绩效评定管理制度;

3.3.2对各部门职业健康安全、环保工作情况进行指导、检查和考核;

3.3.3监督检查各相关部门职业健康安全、环保自评工作;

3.3.4负责将绩效评定情况进行收集、整理和通报;

3.3.5督促各相关部门制定纠正和预防措施计划,并对实施效果进行跟踪验证;

3.3.6负责编制汇总绩效评定报告并将相关记录进行建档保存;

3.3.7根据绩效评定结果和预警信息提出持续改进意见和工作规划。

3.4各相关部门职责:

3.4.1负责提供绩效评定所需有关信息和资料;

3.4.2针对本部门实际情况,开展绩效评定自评并形成自评报告,上报安环部;

3.4.3参与绩效评定工作中所遇各种问题的研究讨论,提出解决问题的对策和措施;

3.4.4根据绩效评定情况实施整改与改进。

4.内容及要求。

4.1评定方案的制定、审批和下发:

a)安环部起草编制公司职业健康安全、环保绩效评定方案,明确评定指标;

b)公司分管领导审批评定方案,签署实施意见;

c)安环部以正式文件下发评定方案。

4.2评定指标的分解落实:

各部门、项目部根据实际工作,对公司制定的职业健康安全、环保绩效评价指标进行分解,将相关职责落实到每个岗位和人员。

4.3评定组织及周期。

4.3.1公司安全绩效评定工作由分管领导主持,安环部具体实施。

4.3.2公司每年至少组织一次职业健康安全、环保绩效评定工作,如发生下列情况追加评定频次:

a)公司发生生产安全责任死亡事故;

b)发生严重问题,相关方有严重抱怨;

c)公司领导、外部隶属关系、内部机构、方针、目标与指标、外部评审、发现重大隐患、生产性质发生较大改变。

4.4评定过程。

4.4.1评定准备。

每次绩效评定工作开展之前应召开专题会议﹐由公司主管领导、评定小组及相关部门参加。会议上应明确下列问题﹕

a)明确评定的目的﹑范围﹑依据、时间和方式﹔

b)澄清评定安排计划中有关的不明确的内容﹔

c)其它有关的必要事项。

4.4.2评定实施。

绩效评定的方式采取检查与评定相结合方式,在评定前对被评定部门进行检查。

a)绩效评定小组成员根据被评定部门提供的资料和检查结果,进行安全绩效评定,填写记录;

b)绩效评定的同时,应对发现的问题由被评定部门提出纠正和预防措施;

c)评定过程中,要对前一次评定后提出的纠正措施、建议的落实情况与效果做出评价;

d)被评定部门应在每年末进行绩效自评,自评工作可参照公司绩效评定的程序执行。

4.4.3评定结果通报。

a)安环部将评定报告汇总整理后以正式文件(文件中应提出不符合项的整改要求和建议)的形式向各部门、项目部进行通报。

b)评定结果是公司考评相关部门职业健康安全、环保工作绩效的重要依据,应纳入年度绩效考评。

4.5持续改进。

4.5.1被评定部门在评定结果通报后两个工作日内,开展纠正和预防措施的实施工作。

4.5.2安环部综合公司整体评定结果,对公司管理体系进行改进。必要时召开安委会议调整公司安全生产的目标和指标。

4.5.3由各归口部门对安全规章制度、操作规程等进行修改完善。

4.5.4将修改完善的公司年度目标与指标、规章制度、操作规程等分发到各部门,组织全体员工进行培训教育。

4.5.5根据评定结果,按照pdca循环的要求,对存在的问题,公司、各部门及项目部提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。

5.附则。5.1本制度由安环部起草。

5.2本制度自颁布之日起实施。

绩效评定管理制度

一。目的。验证各项安全生产制度措施的适宜性 充分性和有效性,检查安全生产工作目标 指标的完成情况。二。适用范围。本制度适用于公司内安全生产标准化绩效评定管理工作。三。职责。3.1企业领导 组织安全生产领导小组全体成员参与,按职责进行明确分工,确定评定各环节的主要负责人,并协调各部门积极参与到评定工作...

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