参考范本。
___年___月___日。
部门。一、教学绩效管理制度。
1、教学绩效得分的计算。
1）单科教学成绩积分=人平分积分40% +红分人数积分30% +及格人数积分15% +高平衡人数积分30% -低分人数积分35%，按照积分高低计算教师所任科目在年级中的位次。
2）单科积分第一名的教学绩效得分为22分，末名的得16分，中间成等差数列递减。
3）任同程度科目多班的教师期末考试不间断连居前几位记22分，不间断连居末几位记16分；名次中间有间断则取平均分。任不同科目或不同程度同科的教师取所有任科目的平均分，在没有倒一名的情况下另加奖1分。
4）中途**教师的教学绩效得分计算办法：（以下a%均为卷面总分的百分比）
接倒数第一名的班科，上浮一个位次。如实考人平分与原人平分差距扩大则位次不上浮，且差距扩大文科在2%及以上、理科在3%及以上扣教学质量年度考核分1分。如实考人平分与年级实考人平分差距缩小2%以上奖0.
5个位次，缩小5%以上奖1个位次，缩小10%以上和位次由倒数第一上升到顺数第一的，另加奖教学质量年度考核分1分。
若原倒数第一班的实考人平分与年级实考人平分文科在6%及以上、理科在8%以上，只要实考人平分不扩大，则上浮1.5个位次，实考人平分缩小则上浮2个位次。
接顺数第二名的班科，原则上不考虑。若原班的实考人平分与年级实考人平分文科在6%及以上、理科在8%以上，只要实考人平分不扩大，则上浮1个位次，实考人平分缩小则上浮1.5个位次。
接顺数第一名的科，不考虑。
2、教师引考奖励：
任课教师申请参加本学科各年级期中、期末考试，参加任教科目引考每次奖励20元，参加非任教科目引考每次奖励30元。选择分数最高的科目计入科目结账。
3、教学绩效发放办法。
1）教学绩效奖励按照教师绩效工资发放办法执行。教学绩效奖励=（教学考核积分-16）*50元+教学基数奖。
此项奖惩的对象是期末统考科的科任教师，任非统考科的教师，期末由教务处抽测，根据抽测结果适当奖励。
2）若期末某班单科实考人平分低于年级单科实考人平分文科（6﹪）、理科（8﹪）的卷面总分以上，或低于年级单科第一名实考人平分文科（10﹪）、理科（12﹪）的卷面总分以上的（符合其中任意一项的）视为教学事故，则该科教学绩效得分为12分，不能获得教学基数奖，并扣除绩效工资200元，建议该教师主动申请调离白庙河中学。
二、工作量管理制度。
1、课时工作量的计算方法。
1）九年级。
语、数、外、理、化、生、政、史、地各科，每节课按1个工作量计算；体育每节课按0.9个工作量计算；安全法制课每节按1个工作量计算。
2）八年级。
语、数、外、物、生、政、史、地四科，每节按1个工作量计算；体、音、微机科，每节课按0.9个工作量计算；劳技、美术、每节课按0.7个工作量计算；安全法制课每节按1个工作量计算。
3）七年级。
语、数、外、地、生、史科，每节按1个工作量计算；体、音、微机科，每节课按0.9个工作量计算；政治、劳技、美术、每节课按0.7个工作量计算；安全法制课每节按1个工作量计算。
4）早晚自习工作量。
早自习每节均按0.5个工作量计算，晚自习每节均按0.6个工作量计算；早、晚自习同时上两个班的，按总和80%计算，两个班以上的，按总和的70%计算。
5）男教师50岁以上的、女教师45岁以上，在实际工作量的基础上每大1岁加0.5个工作量。
6）跨学科（任教不同程度、不同学科的中考科）的教师另加1个工作量。
2、其他工作的工作量的计算方法（此标准为中心校在全县中学调研所得数据）
校长计18个工作量；书记、副校长计14个工作量。
主任计10个工作量；年级主任计4个工作量。
班主任计6个工作量；远程管理计8个工作量。
会计计8个工作量；
电工计7个工作量图书、五楼会议室计4个工作量；
后勤主办计5个工作量；财产保管计2个工作量。
九年级体育训练计2个工作量早操、课间操计3个工作量。
化学实验员、实验室管理计8个工作量物理、生物实验员计6个工作量。
事务长计标准工作量绿化计8个工作量。
专职门卫、收发、发奶计标准工作量。
学校确定的课余活动项目每课时计1个工作量。
学生确定的课余活动项目每课时计0.5个工作量。
本期工作量以标准工作量（本学期为16）为基础，担任标准工作量工作的教师奖励工作量基本津贴200元。超出标准工作量30%以内的部分每个工作量津贴奖励50元，超过标准工作量30%的部分每个工作量津贴奖励60元，超过标准工作量50%的部分每个工作量津贴奖励80元；低于标准工作量每个工作量扣60元。
3、代课津贴：
国家规定的婚假、丧假、产假，一周以上病假、公差、培训由教导处安排教师代课，2周以内的代课每课时8元，2周以上的代课每课时10元。
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
绩效管理制度绩效管理
绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...
制度绩效管理制度
永泰房地产集团 北京 绩效管理制度。2007年1月。一 绩效管理是永泰房地产集团 以下简称 永泰地产 战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门 个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。二 促进组织和...