目前,每个公司都有自己的一套管理办法,各有各的好处,不能照搬,必须适合自身特点,才是最好的。
下面,我就初步谈一下我制定的绩效管理制度,可以借鉴一下。
第一章总则。
第一条目的为提高员工综合技能与素质,优化人员结构,用于改进工作方式与方法,进一步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续发展,特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于公司所有绩效管理项目。
第三条内容本制度包括对德、能、勤、绩四方面考核。
第四条绩效对象 :分部门考核与个人考核。
部门考核:针对业务部门以及职能部门整体进行考核;
个人考核:针对部门内所有人员进行考核。
第五条绩效考评周期分为定期考核、不定期考核。
定期考核:1年2次考核,上半年考核在7月进行,年度考核在第2年1月进行;
不定期考核:无固定期限与时间进行观察考核。
第二章部门考核。
第六条业务部门考核。
业务部门考核方法:
1、由上级领导或管理委员会共同承担考核。
2、根据组织发展计划制定具体量化指标;
3、根据实际指标完成情况进行比较考核;
4、考核结果公布。
5、根据考核结果制定新的指标、进行奖励措施以及执行战略的修改。
第七条职能部门考核。
职能部门考核方法:
1、由上级领导或管理委员会共同承担考核;
2、根据组织发展计划制定定性指标;
3、根据其他部门的反馈意见调查进行考核;
4、考核结果公布。
5、根据考核结果进行奖励措施,工作方式等调整;
第三章个人考核。
第八条业务部门人员考核。
第九条职能部门人员考核。
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