为进一步提升公司的管理水平，明确每个人的绩效考核范围，特建立此约束机制来帮助员工提升工作效率、减少工作过程**现惰性，使其能够自觉做好本职工作。
本文件适用于“深圳市恩智浦科技****”所有人员在个人绩效方面的管理。
3.1 考核的人员为公司各部门员工。
3.2 考核标准：每个人考核3项标准，根据每个标准的权重设置一定的分值，3项标准合计100分。
3.3 考核的金额：考核的金额为每个人的绩效金额（每个人的绩效考核金额不一致）
3.4 评分方式：自评+直属领导评。
3.5 分值计算：每个人的得分为综合得分，为每个人当月的自评得分加上直属领导评分除以2
3.6 绩效金额，以月为标准，每个月以每个人的绩效考核金额乘以每个人的绩效得分占总分的比例；如：每个月的绩效考核金额为500元，考核总分为100分，本月考核得了50分（（50分为自评+直属领导评）/2），最后的绩效金额为：
500（绩效考核总金额）元*50/100（本月得50分）/100（总分值=500元*0.5=250元。
3.7 评分的时间：每个月10号前提交评分。
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