3) 次月月初3个工作日内，被考核部门上级主管审核确认最终考评结果。
备注：管理层职员直接由其上级完成一级评估即可。
4.3.2 考核等级规定。
以部门为单位，考核等级遵循一定的分布规律，即以 s3为集中等级，往两级均衡分布。一般大致分布规律如下：
备注：1.“s1”及“s5”等级不强制，依据实际情况评估；
2. 部门人数少于10人，可适当调整比例，总体分布趋中s3级便可。
4.4 考核结果的反馈与沟通。
1）考核周期结束后（次月）5个工作日内，部门主管完成绩效考核结果的逐级下达；
2）考核结果下达后3个工作日内，考核人与被考核人应就工作表现、绩效改进和能力提升计划等方面进行双向沟通。可以采取集体会议、小组会议、必要时可采取一对一面谈的形式。
3）对于考核结果为s1级者，部门负责人需提交该员工的优秀业绩或突出的工作表现给绩效部备案；对于考核结果为s4级（含）以下者，部门负责人需协助、督促员工完成《绩效改进计划》。
4）绩效部总结月度绩效考核结果，整理绩优员工事迹及绩效改进计划，建立绩效档案。
4.5绩效考核申诉。
4.5.1员工如对绩效考核结果不知情或有异议的，经与直接管理人员沟通后仍未达成一致的，可于绩效考核结果下达后5个工作日内，以书面形式向绩效部提出申诉（详见《绩效考核申诉表》），逾期则视为默认知情和接受考核结果；
4.5.2 绩效部接到申诉后，须在2个工作日内了解实际情况，根据事实、依据是否充足做出是否受理的答复；
4.5.3 对于已受理的投诉，绩效部须在3个工作日内根据事实、数据等依据给出申诉结果，并与相关人员进行沟通确认。
4.6考核结果的应用。
4.6.1 作为月度绩效奖金及年终奖金发放的重要依据；
4.6.2 建立员工绩效档案，作为年度调薪、职位异动的依据；
4.6.3 收集知识、能力改进需求，为企业培训学习提供依据。
5.附则。本管理规范自发布之日起正式实施。
本管理规范的解释权归人力资源中心。
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