一、物业费测算类。
一）包干制基本计算式，物业费=成本+利润+税金，税金=收入*税率=物业费*税率。
利润：根据题目的要求计提，固定利润，按成本的一定比率计提，按收入的一定比例计提。
二）酬金制基本计算式：物业服务资金=支出+酬金，企业营业税及附加的纳税依据为企业酬金，企业营业税及附加=酬金*税率。
二、人力资源管理类。
一）人员定编类。
1、应出勤人数确定方法：
1）按岗位定员：根据岗位的情况确定人员数量；（2）按比例定员：根据给定人员范围的人数，乘以固定比例。
3）按定额定员：出勤人数=工作量/定额。
2、出勤率及轮休的问题。
1）考虑人员的出勤率；（2）考虑人员的轮休问题，如果单休，轮休系数为7/6，双休为7/5
3、定编人数=（应出勤人数/出勤率）*轮休系数。
二）人工成本的测算。
某工种人工成本=人数*平均工资*（1+系数）
系数考虑社会保险、福利费等其它相关因素，根据题目的已知条件确定。
三、折旧测算。
1、固定资产折旧费=固定资产原值（1-残值率）/平均折旧年限；2、符合固定资产条件；3、固定资产净值=固定资产原值-折旧总额。
四、物业服务单项成本测算。
1、办公费；2、电梯费测算。电梯费总额=电梯年检费+维保费+电费+其他运行费用。
五、盈亏平衡分析。
借助经营管理的公式：
企业产销量=（固定总成本+目标利润）/（单价-单位变动成本）
盈亏平衡时，利润为0，则盈亏平衡点产销量=固定总成本/（单价-单位变动成本）
六、满意度测算。
提示：测算依据—加权平均数。
满意度=（5*30+4*20+3*40-1*10）/100
七、风险值测算 d=l*e*c
八、企业层面财务测算。
提示：注意项目物业费收入与企业（项目）收入的区别。
一）企业营业收入测算。
营业收入=主营业务收入+其他业务收入。
二）总支出测算。
三）总利润测算。
九、绩效考核指标。
例题：某项目完成净利润30万元，评价指标如下，求该项目实际考核得分。
提示：实际得分应大于50分，小于75分 ，实际得分=50+（30-25）/(35-25)*(75-50)
物业管理实务计算题
案例分析题 1 某项目可收费总建筑面积100万 物业服务收费标准为1.5元 月，年底物业费全部收齐，物业大修收入50万元，主营业务收入税金及附加11万元，全年营运成本120万元，管理费40万元，财务费20万元，其他业务利润10万元。请你计算该物业项目营业利润是多少？答 主营业务利润 主营业务收入 营...
物业管理实务计算题
案例分析题 1 某项目可收费总建筑面积100万 物业服务收费标准为1.5元 月，年底物业费全部收齐，物业大修收入50万元，主营业务收入税金及附加11万元，全年营运成本120万元，管理费40万元，财务费20万元，其他业务利润10万元。请你计算该物业项目营业利润是多少？答 主营业务利润 主营业务收入 营...
物业管理实务
物业管理实务 复习考试要点。第一章物业服务企业 b 本章估计考试题型 选择题 计算题，主要要点 1 物业服务企业的概念 特征 p1 2 物业服务企业的产品是 服务 p1 3 物业服务企业的两种分类方法 p1 2 4 物业服务企业的设立程序 p3 5 物业服务企业设立的标志 p4 6 物业服务企业的资...