项目管理实施方案

第三条安全管理。加强日常安全检查，定期检查设备设施运作情况。特别注意高空作业、用火、用电、用水安全。

第四条质量管理。加强日常质量检查并记录在案，特别加强施工控制点的质量检查（如室外装饰的预埋件、焊接点、主骨架、饰面的牢固度和横平竖直；室内装饰的水、电、防水的隐蔽验收，龙骨基层、油作等基层的的隐蔽验收，饰面层的横平竖直和美观。）并作好记录，有问题及时修改并记录在案。

第五条施工图纸管理。熟悉图纸参加和指导施工队伍的放样，督促和指导现场设计师施工图的深化设计、补充设计、变更设计工作。

第六条现场签证和资料管理。及时作好现场签证工作，并作好各种资料的分类和整理。

第七条材料质量复检、用量和出入库管理。材料的审批、采购按《材料管理规定》执行；督促材料的到场情况；检查到场材料的质量和材料质检报告等资料；督促库管办理材料的出入库。

第八条项目部每月25日向公司工程部上报《本月已完工程量表》、《本月材料进、出库表》、《本月劳动力支出表》；《下月施工进度计划表》、《下月材料采购计划表》及项目部的《本月工作报告》。上述资料由工程部整理向公司领导汇报。此为项目考核内容之一。

第九条施工进度款的管理。按合同和施工进度及时催要工程款，出现问题时及时汇报主管领导和总经理。

第十条按时参加甲方、监理方主持的会议，积极协调甲方、监理方的关系。

第十一条工程部在每月月底前，组织项目例会，商讨解决本月存在的问题，落实下月的工作内容。会议纪要备案。

第三项施工后期工作内容。

第一条组织现场项目班子（包括各工种工长）及公司相关人员进行自检，自检合格后组织协助甲方进行项目竣工验收。整理竣工资料。

第二条施工现场成品、半成品保护及场容卫生检查。

第三条竣工资料的整理、完善，准备竣工结算。

第四条现场剩余材料的清理、退库。

第五条施工队伍劳务费清算。

第六条项目成本核算，项目部绩效考评。

第七条项目部管理人员工作业绩考评，备案、待岗。

第三步公司管理。

第一项接收项目管理整套资料，存档备查。

第二项对项目的各项管理目标进行评审、总结，按照《项目管理任务书》中的有关规定实施奖励或处罚。

第三项按照《房屋建筑工程质量保修书》中承诺的保修时间和内容实施竣工后的服务。

山西艺隆装饰工程****。

2023年11月06日。