1、目的
为贯彻落实刘总《在公司安全生产委员会会议上讲话》文件精神，落实线性管理责任，树立“安全是我的责任” 的意识，实现“谁管理，谁负责”、“谁工作，谁负责”、“谁的区域、谁负责”的目标，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，特制定本方案。
2、定义和划分原则
2.1 定义
属地管理即员工日常所负责的工作区域，以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施细划到每位员工。具体对操作人员来说，他的属地就是他的岗位区域；对驾驶员来说，他的属地就是他的车辆设备区域；对修理人员来说，他的区域就是他的修理工作区域；对办公室人员来说，他的区域就是他的办公区域。同时，要明确主管领导及所在区域的干部员工对自己所负责的工作担负安全环保责任，做到“谁当班谁负责，谁上岗谁负责，谁组织谁负责”，切实将属地区域安全环保责任落实到岗位。
所属区域包含作业场所、车辆设备、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。
属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
2.2 属地划分原则
层级负责按照层级管理的原则，从经理到员工每个层面均应有自己的属地。
人人有责：每一个属地（配送中心、修理厂、办公楼、宿舍楼、食堂、每辆单车及各办公室等） 每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。
3、属地主管的职责
属地主管的职责主要包括以下几个方面：
1）负责本属地的日常管理
2）执行本属地安全规定
3）负责本属地直接下属的绩效考核
4）负责本属地人员的培训
5）对进入属地人员进行安全提示和监护
4、实施办法
河南分公司经理是属地管理实施责任人，负责将属地管理理念和方法逐级推进到河南分公司各岗位、各层面、每位员工。
4.1属地管理理念培训宣传
树立所有岗位人员都是相关（区域）范围责任主管的理念。
4.2属地划分，按照实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任，见附录1。
4.3明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在现有岗位职责的基础上补充增加属地管理职责。
4.4设立属地区域标识
***每一个工作区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管，见附录2。
4.5属地标识应清晰醒目，便于识别，尺寸、样式可根据属地的不同适当设置。
附录：1基层单位属地管理网络图
2属地标识图。
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