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抚顺新钢铁5s管理工作实施方案。
为了在公司全面推动5s管理工作，营造一个干净整洁的作业环境，不断提升公司的整体形象，特制定本方案：
一、5s推行的方针目标：
方针：5s从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格。
目标：强化基础管理，提升全员品质。
二、责任单位及人员：
1、安保处组长李杰组员高义郭威
2、人事行政处组长赵项力组员刘志伟宣传干事。
3、**处组长梁宝才组员王博旭库房管理员。
4、炼铁厂组长杨文章组员亢东升各作业区区长。
5、炼钢厂组长李勇组员杨忠伟各作业区区长。
6、轧钢厂组长郭广组员陈征各作业区区长。
7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区区长。
8、能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长。
9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长。
三、各责任单位职责。
一）管理单位安保处。
1、负责5s管理工作公司级整体方案制定。
2、负责厂级5s管理人员培训。
3、负责各责任单位的承接方案及推进计划等材料审核。
4、负责各责任单位5s管理工作执**况及各项目标完成情况的检查与考核。
5、负责协助解决各责任单位5s管理工作推行时遇到的问题及专业支撑。
6、负责对各单位各阶段完成情况的总结进行汇总，通过分析形成专业意见上报公司领导。
二）宣传单位人事行政处。
1、负责辅助5s管理工作相关知识及推进情况的宣传。
三）执行单位各生产厂及**处。
1、负责5s管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。
2、负责作业区级5s管理人员培训。
3、负责按照5s管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5s管理工作进行推进。
4、负责上报对5s管理工作推进过程中发现的问题进行合理化建议并上报。
5、负责5s管理工作执**况及阶段性目标完成情况进行总结与上报。
三、5s管理工作各阶段推进计划及实施内容。
一）5s推行准备阶段（2023年3月1日前）
管理单位安保处。
1、下发公司级5s管理工作推进实施方案。（1月25日前）
2、对厂级5s管理工作推进人员进行培训。（已完成）
3、完成对执行推进单位上报的方案、推进计划、阶段性目标进行审批。（3月1日前）
宣传单位人事行政处。
1、通过公告栏、半月刊等媒介宣传5s的基本知识，营造推进5s管理工作的良好氛围，提高员工对先进管理方法的认知与信任；可通过答题**、标语征集、心得体会等方式提高员工参与热情。（3月1日前）
执行单位各生产厂及**处。
1、完成5s管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。（2月10日前）
2、完成作业区级5s管理人员培训。（3月1日前）
3、通过班前、班后会形式对5s管理知识、厂级推进方案进行宣贯。（3月1日前）
4、对厂级责任区域现状进行定点拍照记录并保存。（3月1日前）
二）整理阶段 （2023年3月1日开始持续推进）
管理单位安保处。
月1日起，每日对执行推进单位5s管理工作进行现场检查，每阶段开始1个月内，检查出的阶段性问题点，在整改要求时间内，并按标准完成整改的不予以考核，未按标准及要求时间完成整改的按《现场管理综合要点》进行考核，每阶段开始后1个月起，检查出的阶段性问题将按《现场管理综合要点》进行考核。检查出的问题点以检查表（5s管理工作检查表详见附件1）形式进行记录备案。
月1日起，每月10日对各单位上月的工作执行推进情况及现场检查、考核情况进行汇总并向公司领导汇报。
宣传单位人事行政处。
月份起，每月依据安保处发送的执行推进情况及现场检查、考核情况，执行推动单位投稿的工作事迹等材料，以半月刊及公告栏等形式进行宣传与通报。
执行单位各生产厂及**处。
1、整理的推行内容。
1）对现场进行全面检查，不留死角；
2）制定“要”和“不要”的判别基准并形成清单；
3）按照基准清单清除不要的物品；
4）制定非必需品的处理方法（废旧物资**、反库、外卖等形式按公司专业部门相关制度及要求执行），并按此方法清理非必需品；
5）每日自我检查，循环整理。
2、整理的要求：将必需物品与非必需品等区分开，按规定分类处理，在岗位上只放置必需物品；
月1日起次月5日对上月份自检问题点，按公司统一检查表模版（5s管理工作检查表详见附件1），以**形式进行上报（文字描述问题点及整改情况，整改前后拍照对比）。
三） 整顿阶段（2023年4月1日开始持续推进）
执行单位各生产厂及**处。
1 、整顿的推行内容
1）对现场进行进一步整理；
2）确定各类物品、工具、设备等放置场所及区域；
3）规定各类物品、工具、设备等摆放方法；
4）对各类物品、工具、设备等进行标识；
5）运行“定制管理”、“目视管理”、“红牌管理”三种管理方法（三种管理方法详解详见附件），并持续执行使用；
2 、整顿的要求：定置摆放、一目了然、取用快捷。
四）清扫阶段（2023年5月1日开始持续推进）
执行单位各生产厂及**处。
1 、清扫的推行内容。
1）运行“网格化管理”方法（网格化管理方法详解详见附件5），明确划分清扫区域及责任人；
2）全员彻底清扫责任区范围内（包括一切物品与设备）现场；
3）对清扫过程中发现的问题及时进行整改；
4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；
5）以《现场管理综合要点》内现场管理标准为执行基础，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等内容并以文本形式记录形成标准化规程持续执行。
2、清扫的要求：人人参与、人人责任、杜绝污染源头、建立清扫标准化。
五）清洁阶段 （2023年6月1日开始持续推进）
1、清洁的推行内容
执行单位各生产厂及**处。
1）持续推进并巩固前3s工作成果；
管理单位安保处
执行单位各生产厂及**处。
2）对前期工作提出合理化建议并根据实际执**况进行可行性修改完善；
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