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各车间、科室为了进一步搞好企业文化建设与精细化管理工作，提升现场管理水平和员工综合素质，塑造良好的企业形象，根据公司《关于推进“5e6s”管理工作的安排意见》现将部门《6s管理推进方案》实施方案如下：
实施方案。6s管理是现代企业行之有效的现场管理方法，能够营造一种“人人积极参与、实施遵守标准”的良好氛围，通过规范人、物、环、料、场，创建一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升员工的综合素质。6s本质是一种执行力文化，也是一种纪律文化，能为其他管理提供优质的管理平台。
一、目的与范围。
为了改善工作环境，提高工作效率，确保安全生产，提升员工素质，营造文明、整洁、高效、温馨、和谐的工作环境，创造优秀的企业文化，塑造一流的企业形象，特制定本方案。
本方案适用于设备动力部各车间、科室全体员工。
二、组织领导与职责。
一）组织领导。
1、成立6s管理推进委员会。
推进委主任：
推进委副。成员：
2、推进委下设办公室：办公室设在设备动力部办公室资料员。
3、成立5个6s推进小组：
1）生产区推进小组。 组长：
2）安全环保推进小组。组长：
3）办公区推进小组。 组长：
4）库房区推进小组。 组长：
5）行为素养推进小组。组长：
6）定置管理推进小组。组长：
二）推进委、推进小组职责：
s推进委职责：负责部门6s推进工作的组织和领导，负责6s推进计划、6s培训计划、6s管理制度、6s管理内容和检查考评标准的制定。全面负责6s管理及其推进计划的组织领导和实施工作。
2、推进委主任职责：领导和指挥6s管理推进活动的全面工作。
3、推进委副主任职责：协助主任开展工作，负责6s推进计划实施的日常工作；组织、安排、督促、检查各车间、科室工作，协调解决推进过程中遇到的问题。
4、推进委办公室职责：负责制定各区域6s管理标准、6s定置管理制度、6s目视管理办法、6s检查办法、6s奖惩制度、6s年度推进计划及各种管理**；负责部门6s管理推进计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；督促各单位对员工进行6s培训；组织6s推进小组对公司6s的推进工作进行督促；向推进委主任汇报6s推进过程中发现的问题并提出整改意见。
5、办公室资料员职责：负责6s宣传、培训及相关活动的筹备、推进等工作，组织召集6s管理工作有关会议并做好资料整理。负责6s宣传资料的发放、6s评比分数的统计以及6s检查结果的公布。
6、推进小组组长职责：在推进委的领导下开展工作。定期按6s标准要求，对分管责任区6s活动计划的推行、实施、执**况进行检查、监督、指导，对各单位、部门6s实施情况提出整改意见。
三、6s管理方针和目标。
一）方针。1、挑战自我，塑造黑猫焦化新形象。
2、规范现场管理，提升员工素质。
二）目标。目标一：建立健全组织机构，完成本单位6s管理推进方案的制定、6s管理的宣传和知识的培训等基础工作。
目标二：在2023年5月31日前，实现整理、整顿、清扫、清洁、安全5s的全方位覆盖。
目标三：2023年12月31日前，员工养成良好的习惯，自身素质得以提高。
目标四：为2023年规范推行定置、目标管理做好准备。
四、6s管理内容和标准。
一）6s定义（见《6s推行手册》）
二）6s基本内容及要求。
1、整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作场所范围全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。
2、整顿——要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明标示。物品放置必须指定位置并加以标示，物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。
3、清扫——清除现场内的脏污、垃圾、杂物并防止污染的发生，及时清扫和维持。
4、清洁——将前3s实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果，确保场所整洁干净、清洁明亮。
5、素养——人人依规定办事，养成好习惯。各单位、部门制定内部6s管理规定，并加以宣传、培训、执行，每位员工都按照6s规定要求执行，养成良好的工作、生活习惯。
6、安全——对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。各单位加强安全“**教育”，杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯。上班前检查安全防范措施，严格安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。
三）生产区6s标准（见《6s推行手册》）
四）库房区6s标准（见《6s推行手册》）
五）办公区6s标准（见《6s推行手册》）
六）公共区6s标准（见《6s推行手册》）
七）生活区6s标准（见《6s推行手册》）
八）员工素养标准（见《员工行为、礼仪规范手册》）
五、6s管理知识培训。
1、各车间、科室利用各种形式，组织全员学习领会集团公司《6s推行手册》。各级领导干部和管理人员要先学一步，多学一点，带头示范。
2、各车间、科室要配一名兼职的6s管理专员，负责6s管理、操作知识培训的组织检查工作。
3、购买6s管理、定置管理、目视化管理光盘，编印6s培训教材，定期对员工进行6s管理知识培训。
4、各车间、科室在培训的基础上，参照文件提供的附加范本，结合本单位实际，制定符合本单位工作实际的6s管理制度、标准、办法和各种检查考评**。
六、6s管理推进步骤。
推进步骤共分四个阶段：
一）宣传培训阶段（2014.3.8-3.31）
1、建立推进组织。
2、制定6s活动推进方案及6s管理制度。
3、宣传造势。
4、教育培训。
二）全面推进阶段（2014.4.1-6.30）
5、召开6s管理推进会。
6、红牌活动。
7、清扫活动。
8、制定实施6s看板、目视化管理方案。
9、实施6s定置管理。
10、划分区域责任。
11、规范班前会和五步法工作流程。
12、规范走动式管理制度。
13、完善考评、奖惩办法及评分标准。
三）巩固提高阶段（2014.7.1-12.31）
14、分析现状、完善制度，自查问题、整改跟进。
15、检查评比，确定样板，素养达标。
16、总结、考评、奖惩，制定下一步实施方案。
七、6s管理实施办法。
1、成立组织。各单位成立责任区推进小组，每个推进小组不少于2人；制定6s推进方案、推进办法和检查制度；明确6s推进小组各成员的职责，并划分责任区域。
2、制定方案。各单位在3月31日之前，制定完善本单位6s推进方案。
3、宣传造势。
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