科学管理实施方案

1、目标要求。

计划落实科学管理方案是为了进一步规范公司环境管理工作和提升环境工作效率，也便于提升环境工作人员专业技能及综合能力，将高效高品质的工作做为重点议题，要让大家懂得以科学的工作方法代替老的单凭经验的办法去工作更能达到省时省力的效果。

2、讨论议题。

共同**合理优化工作流程和方法。

1、怎样合理安排保洁时间以不影响业主正常生活和出行又能很好地做好园区日常清洁品质？

2、团队之间要如何配合才能更优化整体保洁效果？

3、如何实行科学工作流程才能将园林绿化工作尽善尽美？

三、具体的工作和措施。

1、形成讨论会，探寻最佳工作方式。各项目管理处环境部由环境主任组织环境交流会，各自反映本周工作**现的问题和难题，环境主任带头积极进行分析，找出问题的原因和解决的办法。每月一次。

2、培训、总结提高工作效率。绿化养护应做好每个时节工作前的操作培训如：春季植物施肥及病虫害防治、夏季草坪绿篱的修剪……；清洁方面应定期进行专业知识及技能技巧培训如：

石材地面的保养、玻璃的保洁方法、不锈钢的保养……每月至少两次，共同学习、共同成长。

3、明确班子分工，让每一项工作时时有人管，事事有人抓。强化落实“主任包区、班长领班包线、员工包片”的管理思路，园区环境每出现问题都要与包片的员工、包线的班长、包区的主任直接或间接挂钩。为了加强园区环境管理，使各项工作既分工又合作，将管理工作细化到每一位班子成员手中，实现管理的最优化。

4、实行技工差别制。即对全体员工制定技工考核制，分技工级别薪资差异，实行自愿参加专业培训，有意愿提升自己、升职加薪的员工可以主动向上级提出参加部门培训。

5、实行团队绩效积分制。增强各自团队上进心、稳定性。

6、形成内外部竞争，责任分到个人，月月进行考核形成差距；另外，每季度或半年和其它项目组团之间形成竞争，以提高团队综合素质。

四、目标任务。

2024年环境管理工作全面科学规范管理、最终得以全面提升。

五、具体实例。

1现在各管理处环境绿化拔除杂草，一般采用人工拔除，拔了后面的前面的又长起来了，费工又费时，而且效果太差。如果采用环保生态除草剂，可以节约大量的人力物力，节约大量的时间去做其它时令性工作。具体比例为：

4、扫地机是一种硬质地面清扫同时吸收垃圾的清洁机械，特别是一些车站、机场、车间、车库、广场、卖场等具有广阔硬质地面的场所，以机械代替人力的清洁理念已深入人心，现沿海大部分物业小区也大量应用。