管理实施方案

发布 2021-10-13 03:18:28 阅读 6384

为强化健全德勤能绩的管理体制,培养教职工的工作责任感,提高出勤率。根据上级文件精神,结合学校实际,本着公正、公平、合理的原则,制定教职工德勤管理实施方案。

一、德、勤满分150分。其中,德占50分,勤占100分。

1、考勤方法:

按照学校值班表,由值班领导每天考勤四次,分别为早晨到校、中午放学、下午到校、下午放学,考勤完成后,及时进行汇总,第二天交办公室,月底由办公室汇总后,于次月5日前公示,经教师签确认无误后,上交教体办办公室。学校考勤时不在,本人如果不及时说明,则按一次空岗处理。

2、请假权限:

任课教师请假半天以内由年级主任批准,两天以内由包级领导或处室主任批准,三天及三天以上由校长批准;年级主任请假由包级领导批准;学校中层以上领导请假必须由校长批准;

3、请假方法:

请假教师必须写好请假条,按请假权限经领导签,安排好相关工作后,将请假条一份交门卫,一份交学校办公室后方可离校。门卫、学校办公室均无请假条者视为旷工,病假两天以上必须出具镇级医院证明,五天以上必须出具县级以上医院有关证明。因特殊情况未能及时办理请假手续的,应在第一时间通过**向直接领导或分管领导报告,事后补办有关请销假手续。

请假期满必须向批准者销假。如有特殊情况不能销假者应及时办理续假手续。

4、出勤情况统一折算成事假节数,方法如下:

1)一天按9节。迟到、早退一次按事假3节(15分钟以后为旷工)。旷工一节按事假4节。

2)升旗、教研活动、集会迟到、早退按事假1天,不参加按事假5天,参加者加适当课时。

3)空堂一节白天按事假一天,晚自习按事假2天。上课迟到、早退分别按相对应的一半。

4)出差、学习、教研、婚假、丧假、产假等在规定时间内按正常出勤。

5)学期末折算成请假节数,按请假节数全校排名,按全校人数的4:3:3划分。

一、二、三等,一等赋分50分,二等赋分35分,三等赋分20分;事假超过15天,病假超过30天,考勤按零分计。

5、结果使用:

考勤结果记入德勤能绩成绩,根据上级有关规定作为合同聘任、职务评聘、评优选模、年度考核、绩效工资发放、兑现奖惩的重要依据,对出勤达不到要求的将参照教体办一票否决的有关规定执行。产婚丧假等按上级有关规定执行。在大型集会、集合、教研活动、期中期末考试、上级大型检查期间不得请假,确有特殊情况,需要请假的由校委会研究决定,在核算考勤成绩时加倍扣除。

6、奖励细则:学校每人每月下拨奖励20元,用于奖励教师,不上班的教师不享受考勤奖。

1)迟到、早退一次扣1.5元,病假一节扣0.5元,事假一节扣1元。旷工(不含空堂)一节扣5元。

2)请假条填写不规范,不按请假权限请假,缺少领导签,请假节数不如实填报等弄虚作假者,每次扣1元。

3)大型会议、集合、例会、迎接上级检查、期中期末考试等重要时期,按双倍执行。

4)教师奖金每月扣完为止,考勤奖金由办公室负责核算。

二、师德:满分为50分。评教占20分,师德活动占30分。

评教工作中领导评占8分,学生评占7分、教师互评占5分,领导评主要从出勤、工作态度、工作表现、工作效果、热点问题(如资料、收费、体罚)、临时性工作等方面来评议;学生评主要从上课迟到、早退、空堂、资料、收费、体罚等方面来评议。教师互评主要从出勤、工作态度、工作表现、工作成绩、团结协作、热点问题(如资料收费体罚)等方面来评议。师德活动主要根据上级和学校开展的一些师德活动,按照次数和程度逐项赋分。

三、如果出现违背师德现象,如打架斗殴、酗酒**(工作日饮酒者另外按有关规定处理),体罚学生、乱订资料、乱收费、安全等造成影响的,由党支部讨论决定从期末总考评组中扣除组内一个一等名额,本人不参评德勤按0分计。

鲁村中学。二oo九年十一月十一日。

线损率是供电企业一项重要的技术经济指标,反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理,最大可能地降低线损率,是供电企业增加经济效益,保持良好发展态势的重要途径。国网公司将xx年定为农电线损管理年,充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。

为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效,公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神,结合公司的实际情况,特制定本方案。

一、指导思想。

按照市供电公司的统一部署和要求,坚持三抓一创工作思路,进一步转变观念,创新管理,强化责任意识,提高执行力,将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来,达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显,为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。

二、活动目标。

1、通过活动开展,公司xx年综合线损率在xx年度综合线损实际完成值10.63%的基础上下降1.63个百分点,控制在9%以內。降损增效114万元。

2、通过活动开展,线损管理网络得到健全,制度得到完善;线损管理实现全过程控制;员工降损增效意识得到增强,行为得到严格规范。

三、组织领导。

1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组:

组长:副组长:

成员:2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室,挂靠市场营销部,负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。

主任:副主任:

成员:3、成立线损管理监督检查小组。

组长:廖祥康、

成员:4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。

四、活动时间。

xx年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动,开展时间为xx年3月。

1日至xx年12月31日。

五、活动安排。

一)、组织、动员阶段(3月1日至3月31日)

本阶段主要工作內容:宣传、动员、建立线损管理网络,明确目标、职责、措施。

1、召开“线损管理年”活动动员大会,传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神;全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案,公司健全线损管理网络体系,各供电业所成立线损管理工作小组,负责落实线损管理具体工作。

2、建立线损管理三大体系,使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用,共同确保降损目标的顺利实现。三大体系,⑴管理体系,包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。⑵技术体系,包括农村电力网的规划和建设,经济运行线损理论计算,节能降损技术的应用。

⑶保证体系,包括有力、合理的组织保证,科学规范的线损管理制度体系完善的监督,制约机制,科学有效的考核和激励措施,人员素质的强化培训等。

3、线损管理**网络。

公司线损管理**网络为:

决策层即公司线损管理领导小组。

管理层即线损管理归口部门:生产技术部、市场营销部、(含计量所、反窃电大队)、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部。

执行层即完成线损管理目标的各个执行部门:供电所、营业站、调度班、变电站、计量所。

二)、具体实施阶段(4月1日至11月31日)

本阶段主要工作內容:实施工作內容,实施降损措施,实现活动目标。

1)制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度,为线损管理提供制度保证。

企管部负责制定和完善下列管理办法和制度:

1)《县供电公司线损管理专(兼)责岗位工作标准》

市场营销部负责制定和完善下列制度:

1)《县供电公司供电关口点管理制度》

2)《县供电公司经济活动分析例会制度》

3)《县供电公司线损分析例会制度》

4)《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》

5)《县供电公司抄、核、收管理制度》

6)《县供电公司营销“七率”考核办法》

7)《县供电公司营销报表考核管理办法》

8)《县供电公司业扩与临时用电管理制度》

9)《县供电公司用电营业普查管理制度》

10)《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》

11)《县供电公司大客户管理制度》

12)《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》

13)《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》

14)《县供电公司客户空载电能表管理制度》

15)《县供电公司客户无功管理制度》

市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度:

1)《县供电公司用电检查办法》

市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度:

1)《县供电公司电能计量装置管理办法》

2)《县供电公司计量“五率”考核制度》

3)《县供电公司电能计费电能表管理制度》

企管部负责制定和完善下列管理办法和制度:

1)《县供电公司线损管理专(兼)责岗位工作标准》

市场营销部负责制定和完善下列制度:

1)《县供电公司供电关口点管理制度》

2)《县供电公司经济活动分析例会制度》

3)《县供电公司线损分析例会制度》

4)《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》

5)《县供电公司抄、核、收管理制度》

6)《县供电公司营销“七率”考核办法》

7)《县供电公司营销报表考核管理办法》

8)《县供电公司业扩与临时用电管理制度》

9)《县供电公司用电营业普查管理制度》

10)《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》

11)《县供电公司大客户管理制度》

12)《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》

13)《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》

14)《县供电公司客户空载电能表管理制度》

15)《县供电公司客户无功管理制度》

市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度:

1)《县供电公司用电检查办法》

市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度:

1)《县供电公司电能计量装置管理办法》

2)《县供电公司计量“五率”考核制度》

3)《县供电公司电能计费电能表管理制度》

生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度:

1)《县供电公司xx~度降损规划》

2)《县供电公司电压与无功管理办法》

3)《县供电公司台区三相平衡管理办法》

4)《县供电公司电网运行方式的编制和管理》

5)《县供电公司母线电量平衡考核办法》

6)《县供电公司电压运行曲线考核办法》

7)《县供电公司漏电保护器运行管理制度》

8)《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》

党群工作部负责制定和完善管理办法和制度:

1)《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》

调度所负责制定和完善管理办法和制度:

1)《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》

2)、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成,并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。

2、实行目标管理,落实线损管理责任。

市场营销部根据公司线损理论计算值,历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素,核定线损率指标,制定公司综合降损目标,35kv降损目标各供电所10kv及以下降损目标。

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