涪秀二线监理办【2015】1号。
监理站标准化管理推进实施方案。
为贯彻落实2023年3月1日成都铁路局建设工作会精神，根据《重庆建设指挥部标准化管理实施细则》和公司标准管理相关要求，为落实“六位一体”管理要求，全面提升监理站监理工作水平，全面履行“五控制、两管理、一监督、一协调”的监理职责，高标准、高质量、高效率的完成涪秀二线铁路建设监理任务，结合涪秀二线铁路施工监理的实际情况，特制定本实施方案。
一、标准化管理目标。
以监理标准化建设为载体，以工程安全质量管理为核心，提升建设监理新理念，建立完善管理制度、工作制度、工作标准，进一步落实责任，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，全面创建标准化监理站、标准化监理组、标准化监理岗位，切实提高监理工作质量，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管。
理目标的全面实现。
二、成立监理站标准化管理领导小组。
监理站成立标准化管理领导小组，总监任组长，副总监任副组长，安质部、工程部、试验室负责人和监理组长任成员。活动领导小组办公室设在监理站综合办公室。
电子邮箱：联系**：
三、标准化管理推进计划（时间暂定，准确时间根据开工时间。
修改）监理站标准化管理工作推进计划分五个阶段，具体为宣传教育学习、建设标准化监理站、全面建设推进标准化、检查验收总结、巩固和深化标准化管理成果阶段。
1.2023年3月2日~10日为宣传教育学习阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育学习，采用多种方式，强化宣传教育，学习《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）、《成都铁路局铁路建设项目标准化管理实施办法》（成铁建设〔2014〕31号）、《重庆建设指挥部标准化管理实施细则》等标准化管理体系文件，正确认识推行标准化管理的重要意义，明确铁路标准化管理的基本内涵，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。
2.2023年3月10日~5月30日为建设标准化监理站阶段，主要工作是配备监理工作硬件设施，整章建制建立标准化管理体系。
按合同约定配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具；规划建设监理站办公区，“十二牌二图一栏一表”等图表上墙未建立与建指、施工单位的信息管理系统，建设标准化监理中心试验室。
以路局和公司标准化管理体系为准则，围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制，清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，建立健全和完善综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度控制、环保水保监理等制度，分解细化管理制度内容，编制《监理规划》、《监理实施细则》等标准，建立各类监理资料台账，建立完善监理项目考核激励机制，明确监理机构、部门、岗位工作职责和工作标准，制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，构建监理项目部标准化管理制度体系。
监理站建设完成后报请公司标准化管理领导小组验收，验收合格后再书面报请重庆建设指挥部验收。
标准化管理体系框图。
思想保证。组织保证监理站标准化领导小组。
工作原则。工作要求。
经济保证。标准化管理体系。
提高全员意识。
标准化管理文件教育。
先进性原则。
建立健全标准化管理组织网络。
包保责任制。
明确职责和分工。
一体化原则。
组织现场经验丰富的人员修订完善文件。
协同化原则。
抓好项目标准化管理的全面落实。
奖罚分明。变“要我做”为“我要做”
领导带头全员参与。
强化宣传教育。
强化标准化管理的支撑手段。
经。抓好示点试范，以点带面全面。
推行。济兑现。
精细化原则。
追求标准化管理的。
持续改进。公司组织人员检查指导。
信息化原则。
标准化管理目标。
3. 2023年6月~9月全面建设推进标准化管理阶段。施工单位进场后，对照标准化管理要求，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为中心，创建标准化监理组、标准化监理岗位，督促施工单位创建标准项目部、标准搅拌站、标准试验室、标准化工地，推行制梁场、铺架基地等大临工程的标准化建设，按照工程首件评估监理细则，开工后陆续开展首件工程评估，做好首件工程的检验批验收和各项检查记录（包括影像记录）。
上齐配足具有良好职业道德、专业技术水平、组织协调能力、独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员，突出专业监理人员的选配、使用，开展职业道德、法制教育和专业技能培训，采取激励机制，稳定监理骨干队伍，发挥专业监理人员在现场监督检查的核心作用，加强监理履职行为的管理检查，实现监理项目人员配备标准化管理。
依据监理大纲、《监理规划》、《监理实施细则》，全面做好合同标段和重点工程开工报告的审核和单位工程（含重要的临时工程）开工报告的审批工作；组织召开工地例会；按规定做好平行检测和见证工作；按规定对现场施工过程和工程质量进行旁站和验收，对施工现场安全生产情况进行巡视、检查；按规定规范准确提交各类报表；定期向建设单位书面报告监理工作情况，对监理人员实施管理和现场。
监控，接受建设单位考评；
按照铁路建设程序、监理规范、流程管理要求和监理单位职责，落实项目监理工作流程和工作标准，采取重点防控措施和考核激励机制，切实将过程控制责任分解落实到具体监理岗位，留下充分的监理工作痕迹（监理通知单、工程暂停令、监理日记等监理资料），实现铁路建设项目监理过程的标准化控制。
4. 2023年10月检查验收总结阶段。“四个标准化”全面推行后监理站内部不断的全面检查、整改、提高、推进，创建100%合格的标准化监理组、标准化监理岗位，通过公司和建设指挥部的检查、验收、考核和评估，查找存在不足，针对实施不到位的情况进行纠正，总结经验，全面实现标准化管理。
5.2023年11月1日至竣工验收为巩固和深化标准化管理成果阶段。全面巩固和深化标准化监理站、标准化监理组、标准化监理岗位，工程竣工验收前提交工程质量评估报告，项目验收后提交监理总结报告，及时整理、移交内业资料等。
四、相关要求。
1、提高认识，转变观念。推行铁路标准化管理是铁路总公司在总结以往经验、吸纳国内外先进管理理念和方法的基础上，探索创新一种符合铁路工程建设实际，适应当前铁路建设规模大、项目多、技术要求高、质量安全压力大要求的建设管理方法，是提升铁路参建企业现代化管理水平和发展实力，是参建各方互利共赢目标的逼切需。
要，绝不能再停留在传统的建设管理理念中，变“要我做”为“我要做”主动推进各项工作，进一步深化监理人员的标准化管理意识，提高了对标准化管理的认识和理论水平，把标准化工作理念深刻植入每一名监理人员，。
2、精心安排，落实责任。各监理人员要按照本次标准化建设推进活动总体部署和有关要求，结合实际明确阶段工作目标，以标准化管理为重点，以学习培训、专项活动，针对标准化管理重点部位和关键环节，明确分工，落实责任人，按照大西南监理公司“开工一处、达标一处、验收一处”的要求，把标准化创建和建站筹备工作有机结合，同步实施、同期完成，推进标准化管理工作。
3、督促施工单位选定有代表性的单位工程为首件评估项目，以工程首件示范评估为先导，采取现场观摩、经验交流等形式，做好工程首件示范评估的实施推进和经验推广工作，并通过改进优化施工作业指导书，落实施工作业标准和要求，以强化架子队管理和“四化”建设为重点，落实施工作业标准和要求，落实部门和人员职责，全面实现标准化管理。
4、从“着眼于现场、实施于现场”的角度出发，从操作性、适用性、完备性等方面着手，以务实求真的态度，坚持以标准化建设为载体，深入推进，全面落实，强化监理标准化工作意识，加强过程控制这一核心工作，把工作做精细做踏实，真实提高监理工作质量。
5、坚持实施动态管理，加强对标准化管理的常态巩固和纵深推进，不断总结经验、查找缺陷、补漏拾遗，严格兑现标准化管理在原。
有标准化管理制度体系的基础上，为更好地强化施工现场管理和确保施工安全质量，全面实现各项监理工作目标。
成都大西南铁路监理****涪秀二线铁路工程项目监理站。
2023年3月1日。
主题词：标准化推进方案抄送：监理站各部室、各监理组。
监理站办公室存档2023年3月2日印发。
标准化管理实施方案
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