石济客运专线站房工程sjzf-2标。
中铁十八局集团第四工程****石济站房项目经理部。
二〇一六年四月。
第一章总则。
1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线sjz-6标段标准化管理， 全面提升项目施工标准化管理水平，又快又好地推进项目部标准化建设，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第。
一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和科学施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项目管理目标。 根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国***令第693号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。
2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁路总公司规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。
3.认真落实标准化管理实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。
4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场施工安全。
做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析。加强现场环境保护工作，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态。
加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。按照《工地试验室建设标准》和施工需要，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性。
完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。
第二章标准化管理目标、总体要求及实施计划。
1.管理目标。
以工程安全质量管理为核心，牢固树立“安全第。
一、质量至上”的理念，增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以技术标准、管理标准、作业标准、管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、稳定等管理目标的全面实现。
2.总体要求。
平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；
临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；
临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；
科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；
限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；
施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；
机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，**交库；
按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；
六位一体，安全和谐，打造精品。
3.标准化管理实施计划。
本项目施工标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段；第二阶段：标准化文件编写阶段；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段。
第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
培训内容应包括：国家、行业及铁路总公司部关于建设领域的政策、法律、法规，铁路总公司领导的讲话、开展标准化管理的有关要求，标准化管理知识以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国家标准。
第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。
明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面，清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。
第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。
试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。
第三章标准化管理体系。
为了保证本工程项目顺利实现标准化管理目标，在施工过程中将严格遵守铁路总公司及石济客专公司的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。标准化管理体系见《标准化管理体系框图》。
1.保证标准化管理目标的思想措施。
推行铁路施工标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好施工项目标准化管理工作。开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
2.保证标准化管理目标的组织措施。
2.1标准化管理组织机构。
为了加强对项目标准化管理工作的领导，项目部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理、书记任组长，副经理、总工程师任副组长，各部门负责人、各分部经理任组员。负责本项目标准化管理工作的领导和落实，并督促检查各部门标准化管理工作的开展。
建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。
标准化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全员的标准化管理组织体系，同标准、同要求、同步调推进标准化管理工作。
由分管项目副经理主管标准化施工管理工作，标准化施工管理办公室设在安全质量部，具体工作由安全质量部组织实施。
标准化管理领导小组。
组长：王志杰、刘丛勇。
副组长：范传亮卢庆练周旺根。
组员：季树生宋广辉郑强李强毛俊卿韩树生金文徐大平覃军。
2.2标准化管理职责。
研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。
项目经理（项目副经理）：对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻国家、铁路总公司和集团公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决生产中的安全问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制；主持重大**事故的调查处理。
总工程师：对项目安全生产和施工技术安全工作负全面的领导责任。采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的安全操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术措施，认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育；参加重大**事故的调查分析，提出鉴定意见和改进措施。
综合办公室：牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、实施、考核。
计划、财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责制定施工项目劳务用工、“架子队”管理标准及实施中有关劳务分包等方面的检查考核。
工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、实施、考核；负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工组织设计动态管理标准；按照建设环保铁路的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁路总公司总体技术创新规划，建立技术创新工作标准；
安全质量部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、落实措施的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；制定标准化管理考核评价办法；参与标准化管理实施安排的编制；协同工程管理部组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编制；协同工程管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实施细则及考核办法；负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制(试验、检测)主要标准、细则、检查验收办法等；建立突发事件应急预案体系。
设备物资部：参与标准化管理实施安排的编制；负责施工项目设备物资管理工作，建立设备物资采购**管理体系和质量管理体系(配合安全质量部)，降低采购**成本，确保物资设备质量和安全；组织物资设备招标采购；负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查各分部、梁场的设备物资管理工作。
3. 保证标准化管理目标的工作原则。
先进性原则：以现代管理理论和国际标准化管理系统为指导，吸收借鉴类似项目施工管理的先进经验和管理方法。
一体化原则：根据《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的标准化管理体系，实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和稳定的管理要求。
协同化原则：以石济客专公司对标准化管理的要求为出发点，通过项目的标准化管理，与石济客专公司形成双方协同联动、和谐共赢的局面。
精细化原则：从精细化管理“精、准、细、严”的要求出发，真正做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，凡事有章可循，保证目标明晰、过程可控、考核有据，实现本项目各项工作规范有序。
信息化原则：运用信息化手段提高项目的管理效率及施工水平，实现施工过程管理工作信息化、规范化、制度化。
4.保证标准化管理目标的工作要求。
4. 1建立健全标准化管理组织网络。
与石济客专公司的要求保持一致，建立起一把手负总责和分管领导负责的标准化管理组织网络。成立专门的标准化管理工作领导小组，明确相应管理机构、人员以及任务和时间要求，确保责任到位、工作到位、措施到位。
4. 2抓好项目施工标准化管理的全面落实。
注重抓好源头、过程和细节。从源头抓起、从全过程抓起、从每一个细节抓起，强化监督检查验收，做到一丝不苟、精益求精，切实改变铁路施工中的粗制滥造现象，认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作，要让每名参建人员都明确自己的工作标准、都要按照标准去做，都严格按照标准做到位，防止出现“两张皮”现象。
4. 3强化铁路施工项目标准化管理的支撑手段。
大力推行机械化，在项目施工过程中根据实际需要和标准化的要求，配齐配足机械设备，确保满足施工需要。大力推行工厂化，强化对工序的控制，有效提高工作效率，使产品质量处于受控状态。大力推行专业化，项目部结合项目实际，大力推进工程的专业化施工，建立不同种类工程的专业化队伍。
大力推行信息化，切实抓好施工项目管理信息系统的完善和使用。通过机械化、工厂化、专业化、信息化等手段，促进项目施工标准化管理，提升项目施工管理水平。
4.4追求项目施工标准化管理的持续改进。
注重学习借鉴其他单位、其他项目好的做法和先进经验，认真查找自身工作的不足，加以改进。积极运用全面质量管理、iso9000标准的思想、方法，按照pdca循环和动态优化、持续改进的要求，及时总结推进标准化管理工作的经验做法，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为工作标准化，加以推广，通过不断改进提高，实现项目动态管理，带动标准化管理不断的持续改进。
5保证标准化管理目标的经济措施。
通过经济与行政手段的有效结合，将标准化管理与干部职工的切身利益紧密挂钩，制定标准化管理奖惩办法，实行安全抵押**制度，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，实现标准化管理的全面推进。
标准化管理实施方案
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