中铁十五局集团格库铁路（青海段）工程指挥部推行标准化管理实施方案。
第一章总体目标、推进思路及推进计。
一、推行项目标准化管理的总体目标、总体要求
总体目标：构建本标段工程项目的标准化管理体系、建立统一的技术标准、管理标准、作业标准、实现项目管理标准化：杜绝铁路项目施工不良行为；杜绝一般及以上质量事故；杜绝较大及以上的生产安全责任事故；实现质量、安全、工期、效益目标；在铁路施工企业信用评价中实现局制定的责任目标。
总体要求：以本标段工程项目为实施主体，实践“攻坚克难、勇争一流”工作理念；突出质量、安全两个工作核心；抓好源头 、抓好过程、抓好细节三个环节；注重机械化、工厂化、专业化、信息化四个支撑；实现工程项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化；建立三项机制，即要建立质量安全包保责任制、铁路项目内部信用评价机制和外部信用评价目标责任制。
二、标准化管理落实深化实施方案的总体思路
标准化管理实施方案的总体思路：
在工作内容上，抓好三项重点内容，抓住六个关键环节。
以四个标准化体系文件为支撑，重点抓作业班组的建设、标准化的达标培训、现场管理标准化和过程控制标准化三项工作。施工现场的过程控制要重点抓好“质量、安全、工期、原材料、试验检验、测量”等六个环节的控制。在组织领导上，落实四项保障措施，深化强化的落脚点在现场管理与过程控制，现场管理与过程控制重在强化“建立以指挥部为组织指挥，作业班组为实施主体的工期保证机制；建立以工区经理、总工程师为领导，工程部、安质部为主责的工程质量保证机制；建立原材料、半成品、成品试验检测、测量、监控测量等源头控制保证机制；建立以工区经理、安全副经理为领导、安质部为主责的安全保证机制”；在现场管理和过程中全面落实。
在标准化管理组织贯彻过程中，做到三个结合；标准化管理的落实深化与全线安全、质量专项督查、三标一体内审有机结合；项目的标准化管理深化与公司整体的管理思路结合；标准化管理和本标段的创新结合。
三、项目推行标准化管理的主要阶段。
中铁十五局格库铁路工程项目推行标准化管理工作，主要可分为机构建立、组织动员、制定实施计划阶段；体系文件编制、发布和制定达标考核办法阶段；体系文件运行（实施）阶段；体系文件完善修订和对标准整改阶段；验收总结阶段；保持和深化阶段共六个阶段。
一）机构建立、组织动员、制定实施计划阶段。
时间为2023年12月1日—12月15日。
主要任务是：成立项目标准化管理相应的组织结构，明确职责；组织项目管理层学习领会集团公司、格库铁路项目标准化管理的有关文件，根据项目实际情况制定项目标准化推行计划。
2）体系文件编制、发布和制定考核达标办法。
时间为2023年12月16日—12月31日。
主要任务是：根据建设单位胡有关项目标准化管理文件要求和本项目实际，以集团公司项目标准化管理文件通用文本为基础，编制出台《标准化管理考核办法》，并发布。
3）体系文件运行阶段。
时间为2023年1月15日—2023年2月30日。
主要任务：根据《人员配备标准化》的要求，抓好项目管理机构建设，抓好作业班组建设，学习《中铁十五局集团格库铁路工程指挥部一工区标准化管理体系文件》的管理标准和专业标注，制定项目标注化管理学习的培训、考试实施方案，对项目管理、作业班组进行系统培训考核；编制项目《安全生产岗位职责》，将各项工作分解到具体岗位，明确人员职责，监理工作机制，推进项目标准化管理的工作；对照《现场管理标注化》要求，完善现场设施，重点时抓好机械化、工厂化、专业化、信息化等各个支撑的建设，各项内务的主要内容如下：
1、队伍建设。
工区、作业班组按投标承诺和《人员配备标注化》，确定人员配置标准，抓好项目组织机构建设和人员配置，重点抓好作业班组建设，严格按照人员配备标准化要求进行配置：
1）工区机构组建时间：2023年11月。
（2）作业班组人员配置。
示范点：二责任区。
达标时间：2023年3月30日
推进点：格库铁路二责任区全部作业班组。
达标时间：组建一个达标一个
2.开展培训
由工区对责任区管理人员分别进行培训。对责任区管理人员培训内容为：管理标准、安全生产职责、作业班组管理制度；由责任区管理人员对作业工班人员进行培训。
对作业层培训内容为：工艺流程、操作规程、作业要点等，分专业分别进行。
1）涵洞工程。
示范点：dk335+185涵洞。
达标时间：2023年5月15日。
推进点：格库铁路6标全部涵洞施工现场。
达标要求：开工一座达标一座
（2）桥梁施工（含桩基础、承台、钢筋、模板、墩身等工序）
示范点：（待定）黑山西1号中桥。
达标时间：2023年5月20日
推进点：格库铁路6标全部桥梁施工现场。
达标要求：开工一座达标一座
3）路基施工（路基填方、附属等）
示范点：dk349+650-dk350+000
达标时间：2023年4月30日。
推进点：格库铁路6标全部路基现场。
达标要求：开一段达标一段。
3.建立工作机制。
按要求编制安全生产职责，将各项工作分解落实到具体岗位，明确人员职责，建立工作机制。
4、现场管理和过程控制
坚持做到工程“开工一个、规范一个、达标一个、评审一个”。
由工区组织对大临设施、各类单位工程首开工点现场设施布置进行统一规划，进行施工现场布置及设施建设，进行过程控制。重点是抓好机械化、工厂化、专业化、信息化等四个支撑建设。对于同类现场设施、单位工程，将第一个设施、首件工程作为示范点进行布置建设和过程控制，然后推广到后续现场设施的布置建设和过程控制。
初步确定首件工程为示范点，安排如下 ：
（1）施工便道
示范点：dk347—dk350施工便道
内容：排水沟、路面宽度、横坡、平整度、标识牌
达标时间：2023年3月15日
推进点：格库铁路6标全部工地主便道
达标要求：施工一段达标一段。
（2）混凝土拌和站
示范点：2#拌和站
内容：现场布置、标识标牌、排水及污水处理系统、标养室、施工用电、消防设施、材料存放、环境卫生。
达标时间：2023年3月15日。
（3）中心实验室。
内容：现场布置、设备安全、标识标牌、排水及污水池处理系统、 标养室、施工用电、消防设施、材料存放、环境卫生。
达标时问：2023年3月15日。
推广点：工地试验室。
（4）桥梁施工现场布置。
示范点：黑山西1号中桥。
内容：场地规划、排水及污水处理设施、标识标牌、临时用电、文明施工。
达标时间：2023年5月20日。
推进点：格库铁路6标一工区全部已开桥梁工地。
达标要求：开工一座达标一座。
（5）路基施工场地布置。
示范点：dk349+650-dk350+000 段路基。
内容：场地规划、排水设施、标识标牌、临时用电、文明施。
达标时间：2023年4月30日。
推进点：所有已开工路基填筑施工。
达标要求：开工一段达标一段。
（6）信息化建设
内容：人员培训、信息员配置。
示范点：2#拌和站。
达标时间：2023年3月15日。
推进点：全线所有拌和站。
达标要求：建设一个达标一个。
7）内业资料。
内容：检验批、分部分项工程验收、施工日志、试验检测资料、施工测量等。
示范点：黑山西1号中桥。
达标时间：2023年4月30日。
推进点：格库铁路6标一工区全部工点。
达标要求：开工一个达标一个。
4）体系完善修订和对标整改阶段。
时间为2023年4月1日—2023年4月31日。主要任务：完善文件体系，对标整改。
5）验收总结阶段。
时间为2023年5月1日—2023年5月25日。主要任务：依据《达标考核办法》，对全线推进标准化管理的情况进行验收和总结。
6）保持和深化阶段。
时间为2023年5月25日—项目竣工。主要任务：保持取得的成果，推广先进经验；针对存在的问题和新变化，有针对性、有重点地深化项目标准化管理。
4、成立工程项目推行标准化管理领导小组，建立领导责任制。
为将标准化建设各项工作抓实、抓细，立即成立标准化建设专项工作推进领导小组，负责组织领导、监督、检查标准化建设的开展。
组长：韩伟。
副组长：游钱军、崔宝红、刘强胜、周长青。
成员：穆新鹏、杨思良、许念东、冷险峰、许念东吕宝华、孙晨煚、尹竟珍、 侯永信、赵国伟、王志东。
办公室设在一工区安质部。领导小组成员要率先加强对项目标准化管理的学习，掌握项目标准化管理的全部内容和内涵，带领广大员工从一开始就自觉学习标准、掌握标准、执行标准。
第2章项目标注化管理（四个标准化）实施工作。
1、以完善体系文件的编制，强化体系文件的学习培训为重点，实现规章制度标准化。
根据建指有关项目标准化管理的要求，本工程项目编制出台本项目的标准化管理体系文件。其中管理标准有：《规章制度标准化》、《人员配置标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》；作业标准有《作业指导书》、《安全操作规程》；工作标准《安全生产职责》。
以上各项标准通过培训考核，使各级人员能够熟练地掌握标准、运用标准。
2、以工区建设为重点，实现人员配置标准化。
1）项目管理机构人员及人员的设置。
工区根据投标承诺和《人员配置标准化》要求，设置了项目管理机构和职能部门，即工区经理1人、党工委书记1人、副经理2人、总工程师1人。工区下设六部二室一队：工程部、安质环保部、计划合同部、财务部、物资设备部、中心试验室、综合办公室、测量队。
配备了各类施工技术管理人员，满足投标承诺要求。
工区队伍建设严格按照《标准化管理实施意见》进行组建，本着“组建一个，达标一个”的原则进行。工区设两个责任区，分别为一责任区、二责任区。砼搅拌站及主要机械设备由专业队伍进行管理，试验室由工区中心实验室进行管理，主要材料由物资公司进行招标采购。
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