标准化实施方案

中铁五局机械化公司。

连江通港大道改扩建工程项目经理部。

标准化建设实施方案。

编制：安全环保部。

二○一四年十一月。

目录 - 2 -

1 总则 13

1.1 编制依据 13

1.2 适用范围 13

2 机构制度建设 13

2.1 机构设置及部门职责 13

2.2 人员配备及职责 14

2.3 制度建设 16

3 施工准备 18

3.1 施工现场准备 18

3.2 项目部驻地及场站建设 19

3.3 工地试验室建设 19

3.4 材料**准备 20

3.5 机械设备进场 21

3.6 劳动力组织准备 21

4 施工过程管控 21

3.7 安全管理 26

3.8 工程变更管理 29

3.9 环境保护及文明施工管理 30

3.10 劳务分包及人员管理 33

3.11 内业资料管理 36

4 交（竣）工验收管理 37

5.1 总体流程 37

5.2 竣工文件 38

项目部建立健全了质量管理体系，明确质量方针、目标。制定各种制度、办法、体系文件等，保证质量管理体系持续有效运行，使质量目标得以实现。

项目经理部成立了质量管理领导小组，项目经理为组长，是本合同段质量第一责任人，副经理或总工为副组长，成员主要为负责质量管理的职能部门管理人员，配备专职质检工程师，协助项目经理完成日常质量管理工作。

安全保证体系图。

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