五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目。
审批。审核。
编制。编制单位：北京首建恒纪建筑工程****。
日期：2023年2月23日。
1 编制依据 1
2 工程概况 1
2.1 工程简介 1
2.2 工程特点 2
3 组织结构 3
3.1 组织机构 3
3.2 主要职责 3
4 现场平面布置 5
5 标准化管理实施要求 7
5.1 开工管理 7
5.2 工程过程控制及管理 7
5.3 工程竣工标准化管理措施 7
5.4 工期进度管理措施 8
5.5 质量管理措施 8
5.6 季节性施工管理措施 8
5.7 安全管理措施及应急方法 9
5.8 环保、文明管理措施及应急措施 20
5.9 消防、保卫管理措施及应急方法 25
5.10 成品保护管理措施 29
附件1：总平面布置图 30
附件2：组织机构 31
附件3：进度计划表 32
前言。为了贯彻落实首建集团及主管部门关于开展项目标准化工作的指示，进一步规范施工管理，提高各级管理人员水平，降低项目管理成本，改善文明施工环境，创建企业品牌，展现首建风采。促使工程项目管理工作更加规范化、制度化、标准化，进一步提升工程项目管理水平，特制定本实施方案。
1.1 国家和北京市的有关法律、法规。
1.2 国家和北京市企业基本建设规划。
1.3 北京市地方性管理要求
1.4 首钢建设集团颁布的“ci”标准手册。
1.5 北京首钢建设集团****现场施工管理有关技术、安全、保卫、消防标准化手册及文件。
1.6 首钢新产业园区工程总承包部下发的北京首钢建设集团****拆除工程施工管理标准。
工程名称：五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目。
工程地点：首钢总公司院内五制粉区域内。
工程内容：涉及铁区资产的制粉车间、钢通廊等各项建构筑物。
工程要求：各项全部拆除至室外原有自然地坪，场地平整，苫盖绿网。
平面区域卫星**。
2.1.1 五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目，及首钢总公司关于首钢院内各单位拆迁工程的安排，对该区域内隶属于铁区的建构筑物进行拆除。
施工区域分布在五制粉区域内东侧北侧，经对照合同文件与实际对比测量后总结涉及拆除建构筑物23项。本工程拆除物较集中且结构很高，主要为砼结构多层车间及转运站，部分涉及钢棚外罩、钢结构通廊等拆除，拆除物距离较近、结构较高，因此施工时需格外注意。
2.1.2 五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目，及首钢总公司关于首钢院内各单位拆迁工程的安排，对该区域内隶属于铁区的建构筑物进行拆除。
拆除区域除铁区项目拆除物外，还涉及转运站及车间建筑上部还留有钢结构通廊及管道设备设施，新五制粉车间及六制粉车间北侧不仅毗邻场内道路，因此不能提前单独拆除此类建筑物。拆除施工前，必须要将钢结构如钢管、钢支架、钢通廊等拆除完毕后，方可进行建构筑物拆除。其被拆除物结构形式上大体分为钢结构通廊、砖混结构房屋及混凝土结构建筑。
主要采用加长臂液压剪、液压镐机械拆除破碎地面以上土建结构，吊车配合人工拆除钢结构设备设施及钢结构通廊，地面水车打水，板车装车清运废钢，挖掘机与装载机破碎砼，自卸车运土，施工完毕后场地覆盖。
2.2.1 经现场实际考察，被拆除物多为大型砼结构建、构筑物，砼制粉车间及转运站建筑较高，并且现场实际拆除中还涉及部分钢结构通廊的拆除。
由于车间框架结构及转运站项目间空地较大，且拆除结构较高，计划采用加长臂液压剪逐层破碎施工的方法进行拆除；除部分转运站及新五制粉一列多层车间外，其它位置较矮的建筑采用液压镐直接破碎施工。拆除施工应按照本方案中规定的施工方法及相应措施进行现场管理。
2.2.2 因现场涉及钢结构通廊拆除，经现场实际勘查，决定先拆除钢结构通廊及砼结构通廊、转运站结构，为制粉车间机械拆除提供场地条件。
钢结构通廊采用人工配合200吨汽车吊进行拆除，转运站及砼结构通廊采用加长臂液压剪拆除。
2.2.3 由于施工位置较特殊，为保证安全，经现场勘查决定，沿现场施工区域东侧位置安装安全防护挡板作为封闭现场手段，并将五制粉区域东西向道路封闭，北侧空地同理封闭，内部区域形成独立区域，将施工场地分隔开。
2.2.4 本拆除工程多为较高的多层砼结构，且涉及钢结构通廊拆除，因此在施工时，施工人员与机械操作要注意安全，机械站位要选好位置，注意拆除操作方向，并做好自身安全防护及警戒措施，地面现场人员及时躲避在安全位置，防止发生危险。
人员登高作业要注意脚下安全，做好安全保障措施。
2.2.5 由于涉及春季施工，现场还要根据该特点备有应对措施。
2.2.6 现场区域道路南侧东段有动力厂电线及配电室，由于距离要拆除的建筑很近，为保证安全，需相关单位将其迁改移后方可进行建筑拆除施工。
2.2.7 该项目于招标方通知开工后进行拆除工作，五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除施工项目，拟定自拆除工程开始之日起根据招投标文件要求绝对工期60日历天完成全部施工任务。
工程设项目经理部，本工程由项目经理全权组织施工，实行独立核算，对工程、质量、成本全权负责，在公司的领导和监督下，有组织工程施工的自主权。
项目部组织机构图。
3.1.1 项目管理机构，人员组织结构情况。
3.1.2 现场人员组织结构要求。
3.2.1 项目部职责。
3.2.1.1 提供合格的使用场地。吊车经常走动部位的地基基础要结实，必需满足大型吊车安全使用要求，并负责对吊车基础的维护。
3.2.1.2 提供合格的设备堆放场地和设备的保卫工作。
3.2.1.3 提供天气预报和足够的防风场地。
3.2.1.4 设备运行场地周边障碍物的排除及相关的对外协调。
3.2.1.5 对设备的日常运行进行监督和管理，审查各种施工方案（或吊装方案）应排除影响吊车安全的不利因素，从方案、工艺、组织措施上确保大型机械的安全运行。
3.2.1.6 协调提供足够的照明电力及现场用水。
3.2.1.7 为机动车辆提供收车停放场地。
3.2.1.8 事故应急预案内容应包含设备事故应急预案。
3.2.1.9 配备合格持证的设备操作司机，并不断培训教育，实行定人、定机、定岗的“三定”制度，实行交**制度。
3.2.1.10 负责设备的日常运行制度。
3.2.1.11 负责设备的调度工作。
3.2.1.12 负责协调进行设备的维护保养等处理工作，及时消除设备故障缺陷，保持设备的良好运行状态。
3.2.1.13 严禁违章指挥和无证指挥。
3.2.1.14 严格遵守“十不吊”原则。
3.2.1.15 公司规定的其他职责。
3.2.2 项目部主要管理人员职责。
3.2.2.
1 项目经理主要岗位职责：组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、消防、环保、保卫及文明施工的第一责任人。
负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和实施的落实。负责消防和应急预案第一组织指挥人。
3.2.2.
2、项目技术管理：负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术组、质量组等部门的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施、编排可行的施工网络进度计划。
负责对劳务队所编制的施工方案审核工作。负责组织、落实拆除方案、设备选型的相关工作。负责组织测量复核现场实际工程项量的工作。
现场标准化管理实施方案
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