2023年“6s”管理推进方案。
1.目的：为落实公司6s星级管理要求，推进检修中心6s规范化管理，提升检修中心形象，提高工作效率，增加员工企业归属感，特制定本方案。
此方案目前仅涵盖了检修中心办公区、机修（机加、钳焊）作业区、辅助作业区、检修（除尘、维修）作业区、电仪作业区，旨在将检修中心打造成为合格的6s星级样板区域，同时促进现场管理水平再新台阶。
2.职责：2.1安全环保科职责。
2.1.1设立现场管理小组，负责现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，在月末会议上做针对性分析，并列出下月推进计划。
2.1.2负责每周组织进行现场清洁日、推进计划落实情况检查，并对存在问题提出整改要求。
2.1.3负责对未能按期整改单位进行通报处罚，并要求制定整改计划落实整改。
2.2各科室、工段。
2.2.1各单位设置一名现场管理员，作为现场管理推进责任人，负责本单位现场工作推进，同时作为现场管理小组成员，负责配合安全环保科现场管理推进工作。
2.2.2各单位现场管理员每周制定本单位现场管理改善计划及实施方案，报安全环保科，督促实施改善。
2.2.3负责对单位内部检查问题进行通报处罚，并督促落实整改。
2.2.4综合办公室负责月末现场管理考核的执行。
3.推进步骤：
3.1第一阶段（2-4月份）：完成现场管理基础相关标准工作编制策划，宣传教育培训，统一全员思想，认识到创建的必要性和紧迫性，为下一步全面推进做好先期基础。
3.2第二阶段（5-9月）：分批创建“6s”星级样板区，5月份机修作业区机加工段，6月份辅助作业区，7月份机修作业区钳焊工段，8月份检修作业区，9月份检修中心办公区。
3.3第三阶段：（10-12月），逐个申报样板区，竞赛评比，巩固成果，。
4.实施措施及要求：
4.1安环科每月下发“6s”管理培训资料，各单位组织员工认真学习，并建立学习笔记。
4.2各单位不论当月申报与否，必须积极认真推进，确保申报时高质量、一次性通过验收。
4.3五月份，检修中心“6s”星级样板区创建办公室，逐个检查各单位的基础台账，落实推进基础工作。
4.4各单位上报推进计划，检修中心每月对各单位的推进情况进行检查，保证推进进度。
4.5每季度检修中心组织1次现场互查互评活动，保证推进质量。
4.6检修中心 “6s”样板区现场管理小组不定期组织召开“6s星级样板区”达标活动经验交流会，促进单位与单位之间进行交流和提升。
4.7严格落实周。
一、周四“清洁日”活动，确保现场治理常态化。
4.8对已经通过验收的单位，检修中心不定期抽查，巩固推进成果。
5.考核：5.1各单位推进不力，不能达到阶段要求，考核一把手200元/次；
5.2检修中心组织的评比，第一名奖励一把手200元，最后一名考核一把手200元；
5.3样板区单位保持不力，考核一把手100元/次，考核单位500-1000元/次，并摘牌警告，复审合格后，重新授牌；复审不合格，加倍考核；连续3次复审不通过，永久性摘牌；
5.4申报单位验收未通过，考核单位2000元；
5.5对12月底仍未达标的单位，考核一把手500元，单位3000-5000元，并追究一把手相关责任；次月仍未达标，加倍考核，直至申报合格。
检修中心。2023年4月25日。
S管理推进实施方案
作者 日期 各车间 科室为了进一步搞好企业文化建设与精细化管理工作，提升现场管理水平和员工综合素质，塑造良好的企业形象，根据公司 关于推进 5e6s 管理工作的安排意见 现将部门 6s管理推进方案 实施方案如下 实施方案。6s管理是现代企业行之有效的现场管理方法，能够营造一种 人人积极参与 实施遵守...
5S管理推进方案
3.2 印发5s相关宣传学习材料，通过金鹏政字文件正式宣布推行5s管理制度，印发5s学习和册至各部门。3.3 由培训部组织专场培训推委会成员，对5s管理系统的认知和执行等情况进行有计划有组织的培训学习，首先从管理执行层认知5s的重要性和必要性并带头推行。前期办公室推行过5s，不成功，且各部门反对意见...
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目的 为给员工创造安全 舒适 清洁的工作环境，提升员工真 善 美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。集团各部门基本 普遍 存在工作物品摆放无序 行政办公用品使用浪费严重的情况，部分工作场地脏乱差等，现场管理水平亟待提高。利用5s管理体系，循序渐进 持之以恒，不断用5s的管理标准...