2023年生产经营中心现场管理。
工作实施方案。
为认真贯彻落实公司关于加强生产现场安全环保管理的会议精神，继续推进生产现场“6s”管理，深入开展生产现场安全环保隐患排查治理工作，有效遏制安全环保事故的发生，大力提升生产现场作业环境，按照公司安全生产会议要求，结合公司安全生产实际，特制定本工作方案：
一、工作任务。
全面排查治理生产现场、建设工程安全生产事故隐患和薄弱环节，整顿治理生产现场跑、冒、滴、漏现象。明确整改时限、整改责任人、整改措施，并跟踪验证整改落实情况。
二、现场安全环保治理的内容。
一）全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程安全生产事故隐患；
二）全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程环境卫生及跑、冒、滴、漏控制情况；
三）全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程闲置物资清理整顿情况；
四）全面排查、治理公司生产产区、建设工程各大堆场物料管理情况；
五）生产现场安全警示标识和容易发生高处坠落部位的防护措施，以及操作平台、楼梯安全防护落实情况；
五）生产现场环保设施运**况；
六）生产现场消防设施及应急通道是否完好，有无遮挡影响应急使用；
七）员工劳动防护用品佩戴情况；
八）生产现场设备检修防护措施落实情况；
九）重点工作场所应急照明配置情况；
十）生产现场坑、沟等防护措施落实情况；
十一）生产现场用火、用电是否符合要求；
十二）所有运行设备安全防护装置及应急开关是否按照要求进行配置并保持完好。
三、组织领导。
生产现场安全环保排渣治理工作由质技部安全环保室负责牵头组织协调，各部门大力配合。
四、工作步骤和时间安排。
现场安全环保排查治理工作分三个阶段进行。
第一阶段排查阶段（6月19日－7月10日）：
由质技部安全环保室负责组织开展现场安全环保的排查工作，各部门大力配合。排查结束后，填写生产现场安全环保排查治理统计表，并反馈各有关部门制定整改落实方案。
第二阶段整改落实阶段（7月10日-10月30日）：
生产经营中心各部门根据现场安全环保排查治理统计表进行整改。明确整改责任人、整改时限、整改措施。需要投资或难整改的出具整改方案。
第三阶段总结验收阶段（11月1日—11月30日）：
2023年生产经营实施方案
某某煤业公司。完成2012年生产经营责任目标的。实施方案。一 2012年主要生产经营技术指标安排。1.安全。2.原煤产量计划 6.2万吨。3.掘进进尺 950米。4.商品煤发热量 5.吨煤成本 6.安全质量标准化 7.利润 二 工作面接替和生产安排 月产量安排应与郑新公司下达的计划一致 根据郑新公司...
2023年生产部考核管理目标方案
玻璃制品 生产部生产考核管理方案。编制日期 审核日期 批准日期 发布实施。玻璃制品 发布。1 目的 为了调动员工的积极性，完成公司下达的安全 质量 产量 生产成本等指标，形成良好的竞争机制，特制定本方案细则。2 适用范围 适用于公司生产部各部门人员的月度绩效考核。3 管理职责 3.1 生产部负责本方...
2023年生产管理细则
2019年生产管理考核细则。生产安排及调度指令完成率40 应急抢险管理及隐患治理25 各类生产报表的生产事故报告的及时 准确率15 会议制度管理20 考核得分 100 完成值 基本目标 挑战目标 基本目标 30 10 奖励分值，加分累计最高5分封顶。各单项打分办法。生产安排及调度指令完成率 基本目标...