《运营管理》考试试卷（第一套）
注意事项：所用的答案全部做在试卷上，并标明序号。
一、 名词解释（共5小题，每小题4分，共计20分）
1、生产运作系统。
2、产品结构文件。
3、物料需求计划（mrp）
4、并行工程。
5、质量成本。
二、 选择题（共8小题，每小题3分，共计24分）
1、在大多数企业中存在的三项主要职能是：
a）制造、生产和运作b）运作、营销和财务。
c）以上都不是d）运作、制造和财务。
2.下列哪项不是生产运作管理的目标？
a）高效b）灵活c）准时。
d）清洁e）以上都不是。
3、下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？
a）产品的基本工作时间和无效时间。
b）产品的基本工作时间和宽放时间。
c）产品的基本工作时间和调整准备时间。
d）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗。
4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？
a）现有库存水平b）原材料**能力。
c）现有员工数量d）现有设备能力。
e）员工技术水平。
5、下述哪项不属于维持库存费？
a）物料费用b）运输费c）保险费。
d）被盗损失e）仓储设施折旧。
6、以下哪项不是mrp的输入？
a）生产大纲b）产品出产计划。
c）产品结构文件d）库存状态文件。
7、**链的组成包括：
a）**商b）顾客。
c）内部**链d）以上都是。
8、 质量管理使用的分析工具有下述哪一项？
a）领导b）不断改进c）快速响应。
d）建立伙伴关系 e）排列图。答案：
三、 简述题（共计2小题，每小题8分，共计16分）
1、请说明质量管理、质量保证、质量控制与质量体系之间的关系。
2、简述企业实施**链管理的原则和步骤，并以制造企业为例，分析我国企业传统制造模式如何实现再造。
四、 计算题（共计2小题，每小题10分，共计20分）
1、部件a和部件b的产品结构树如下图所示，在预计的13周内，产品出产计划如下表所示。试确定对零件c下12周的需求量。
2、 某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。 试求：
1)、 经济订货批量是多少？
2) 、一年应该订几次货？
五、 理论应用题（共计2小题，每小题10分，共计20分）
1、你认为作为一个生产管理人员的基本素质是什么？应该如何培养？
2、《运营管理》作为一门专业课，其主要内容有哪些？这些内容之间的逻辑关系是什么？你能否用效率和效益将各章的内容连接起来？
2023年生产与管理实习总结
生产与管理实习总结。在这个学期，我们学习了生产与运作管理课，虽然学习了很多理论，但是还没有运用理论知识去分析 解决企业的实际问题。曾老师经常教导我们 三分理论，七分实践。他要求我们去企业实习，不到企业里面实践，是不能体验到企业的处境和问题的，更谈不上为企业分析问题，解决问题。因此，我利用星期。六 日...
2019生产与运作课程设计
案例6东方马达公司 商选择。题目 东方马达公司 商的选择并 影响采购的因素。姓名 何佳艳班级 物流082 学号 0804082051 摘要 企业建立完整的 商选择与评价体系，就可以掌握 商的生产情况和产品 信息 获取合理的采购 最优的服务 确保采购物资的质量和按时交货 可以对供 应商进行综合，动态的...
2023年生产管理细则
2019年生产管理考核细则。生产安排及调度指令完成率40 应急抢险管理及隐患治理25 各类生产报表的生产事故报告的及时 准确率15 会议制度管理20 考核得分 100 完成值 基本目标 挑战目标 基本目标 30 10 奖励分值，加分累计最高5分封顶。各单项打分办法。生产安排及调度指令完成率 基本目标...