（1）该公司应当采取哪种人力资源管理策略？这种策略的特点是什么？（4分）
2）该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量？（16分）
2、l公司是一家知名广告设计公司，每年都为广告设计专业的应届毕业生提供实习机会。这些毕业生在实习期间会参与不同的产品设计团队的工作，了解不同产品的广告设计流程，并承担一些基础性的工作。实习期结束后，各团队的管理者会给这些学生按照不同的项目进行评分，邀请其中的优秀者加入公司，成为公司的初级设计师。
公司运作项目的流程是：
为客户的产品成立设计团队。
和客户进行深入沟通，了解产品和产品的用户群。
作出多套初步方案。
获得客户对方案的意见，反复修改，直至客户认同。
制作广告小样。
了解典型产品使用者对广告的反馈。
修改并正式制作广告。
1）表1是在实习期结束后，各团队管理者对参与实习的学生进行评价的部分**，表中不同项目代表不同的思维障碍，请填写对应的思维障碍类型（10分）
表1团队管理者对实习学生进行评价的部分**。
编号评价内容思维障碍类型1在参与讨论时，习惯沿用类似的产品广告的思路2提出产品设计思路时，固执己见，不愿聆听他人的想法3如果上级的想法和自己不一致，会马上放弃自己的意见4在广告设计思路上没有自己的想法，人云亦云5习惯套用理论或概念，但对理论的理解仅限于字面的意义。
2）可以通过哪些训练培养学生的思维创新？(10分)
3、p公司2023年的员工流失率为14%，2023年的员工流失率为12%，这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查，发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低，公司在2023年将全体员工的基本薪酬提高了15%，当年员工的流失率下降为6%。
1）该公司提高薪酬的做法是否正确？为什么？（14分）
2）掌握哪些信息有助于找出员工流失的真实原因？（16分）
4、张刚是公司技术部的副经理，今年40岁，在公司工作了整整12年，从普通的技术员做到目前的职位，他工作勤奋，技术过硬，也有一定的管理能力，今年，张刚参加了公司内部竞聘的选拔，申请了技术部经理的职位，由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹，张刚竞聘未能成功，根据公司规定，参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁，张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。请问：张刚目前处于职业生涯哪个阶段？
人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径？拓宽职业路径时需要注意哪些问题？（10分）
2019高级人力资源管理师辅导 人力资源规划
人力资源规划第一节组织战略与人力资源管理两种企业竞争战略的对比分析。技术开发型竞争战略 依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自上而下推动的。以职能组织为中心，主要依靠技术专家和系统工程师，形成有形资产的积累。人力资源开发型竞争战略 以工作地的人力资源...
人力资源管理
恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的 人力资源管理 第03章 测试的得分为20分 满分20分 本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下 1.1 单选 对 把人力资源的任用计划具体化为特定的人力资源管理活动的计划是指 1.2 单选 对 管理人员置换图又称为 1.3 单选 对 ...
高级人力资源管理师培训
本word为可编辑版本，以下内容请删除后使用，谢谢您的理解。2012 福州学业考 31.9分 大雄的某一天是这样开始的 1 闹钟响起，大雄匆匆起床。这属于反射。2 经过了一夜，他感到了尿急了。储存在膀胱中的尿液是由产生的。3 洗漱时，他从镜子里发现自己长出了胡子。这是男孩生殖系统中的产生出雄性激素让...