2023年生产管理考核细则。
生产安排及调度指令完成率40%，应急抢险管理及隐患治理25%，各类生产报表的生产事故报告的及时、准确率15%，会议制度管理20%。
考核得分=100＋（完成值-基本目标）÷（挑战目标-基本目标）×30-10+奖励分值，加分累计最高5分封顶。
各单项打分办法。
生产安排及调度指令完成率：基本目标99%，挑战目标100%,基数为100%，扣减标准：
a、对检修、设备、急料计划执**况进行考核，由于生产管理不到位、计划不周密影响生产的，每发生1次扣0.1%（3分）；对生产造成较大影响的，扣0.3%（9分）；造成停产、停工以及其它重大影响的，每发生1次扣0.
5%（15分）
b、对物资**部周生产会、月度生产活动分析会上下达的生产（工作）指令推诿扯皮、拖延执行，而其提出的理由不认可的，每发生一次扣2%（60分）；其拖延执行的行为对**部产生影响的，每发生一次扣5%；对于拒不执行的，每发生一次扣10%。
c、对日常生产协调中下达的生产（工作）指令推诿扯皮、拖延执行，而其提出的理由不认可的，每发生一次扣1%；其拖延执行的行为对物资**部产生影响的，每发生一次扣3%；对于拒不执行的，每发生一次扣5%。
应急抢险管理及隐患治理：基本目标为98%，挑战目标100%。
a、应急管理一人次不参加，扣5分，按实际发生季度计算计算平均分，所有不能参加的人必须在应急预案前由各科室中心负责人提供请假材料，并按应参加人数的实际比例扣减。
b、未制定切实有效的应急预案，并与《现场应急管理通用标准》不相符扣10分；未进行风险评估和危害识别，预案内容不完善缺一项扣2分；预案未经主管领导审批签发扣3分；制定的预案内容缺乏针对性和可操作性扣5分；因人员、设备装置、工艺和环境等变更未适时对应急预案内容进行修订和完善扣6分；未建立应急人员动态管理图扣2分；参加物资**部二级应急演练时不能及时反应和配合扣4分；未建立专项安全隐患治理动态管理台帐扣5分；对暂时没整改的安全隐患未采取防范措施或制定相应的应急预案扣5分；未按时上报安全隐患治理统计表扣2分；未制定年度演练计划扣2分；未按时上报年度演练计划扣2分；未及时上报演练总结扣2分；未及时上报应急物资动态管理报表扣3分；没有对承包商应急管理工作相关记录扣5分；承包商员工对现场风险和危害识别不清扣2分 。
2023年生产管理实习报告
一 实习安排本次实习的主要目的 生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证 充实 巩固 提高的过程，也是参加工作的预演。我计划在沧州市的一个监理公司完成生产实习。实习单位为渤海监理 位于沧州市运河区西环中街65号，主要承担。二...
2023年生产管理实习报告
2018年生产管理实习报告范文。一 实习安排。本次实习的主要目的 生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证 充实 巩固 提高的过程，也是参加工作的预演。我计划在沧州市的一个监理公司完成生产实习。实习单位为渤海监理 位于沧州市...
2019生产管理
生产部编制。佛山xxxx冷轧板 生产计划管理规定。1.1为了强化生产组织，在全面满足客户 合同 订单 实际需要的前提下，按照有利于公司产能发挥和保证生产顺畅有序的生产组织原则，确保生产工单的执行和按时完成。1.2尽最大可能避免或减少人为失误所造成的各类损失，保障生产经营计划顺利完成。2.适用范围。本...