一、2023年生产计划和采掘部署重点工作安排及管理规定。
指导思想。狠抓抽采达标，实现三个超前。
抓好环节畅通，确保稳定生产。
合理采掘部署，确保安全生产。
2023年生产技术指标计划（见表一）
2023年采掘部署重点工程项目（表二）
2023年采掘部署执行的考核与奖惩。
1.2023年采掘部署重点工程项目对项，按矿研究的办法执行风险抵押，按期完成，按风险金标准给予奖励并退还风险抵押金，凡未按时完成的，没收风险抵押金并按风险金标准执行处罚。
2.对直接参与施工的掘进队，完成当月计划另奖4000元/头，队干正职另奖300元/头，副职200元/头。
二、采掘生产管理规定。
矿成立领导小组：
组长： 矿长党委书记。
副组长：生产矿长安全矿长机电矿长总工程师。
成员： 各生产科室副总、负责人、**科长、采掘二线各队队长、书记。
总体目标。1.不发生重伤及以上事故，不发生2平方米以上的顶板垮塌事故。
2.全年完成原煤109.5万吨、掘进进尺23480m。
3.按期完成节点工程目标。
生产考核。1.未完成当月作业计划考核队干绩效办法：
欠5个百分点以下（含5%，下同），单位队干绩效考核2分。
欠5-10个百分点，单位队干绩效考核4分。
欠10-15个百分点以上，单位队干绩效考核6分。
欠15-20个百分点以上，单位队干绩效考核10分（以此类推）
2.欠当月作业计划10%及以下，队干系数工资当月下浮为0.1系数；欠当月作业计划10%-20%以上，队干系数工资当月下浮为0.
2系数；欠当月作业计划20%以上，队干系数工资当月下浮为0.3系数。
3.未完成当月作业计划，计件单价下浮2-5%。
4.重点头面未完成扣责任单位队干绩效考核2分。
5.掘进队队干的系数按生产班组的编制享受，按定编少一个生产班，队干系数工资当月下浮0.1（人员配备后执行）。
6.生产作业计划，采掘生产的兑现率低于50%（按采掘队伍计算），考核生产技术科组织绩效3分。
生产管理规定。
1.生产技术科牵头按生产作业计划的要求有序组织生产，提高生产作业计划的兑现率。
2.加强设备的维护与检修工作，每月由机运科牵头至少对采掘设备的维护与管理进行二次专业性检查，确保设备完好。
3.采掘设备发生故障，必须及时组织处理。
影响4小时以上的故障，分管队长必须立即到场组织处理，机运科迅速组织人员查明原因并向矿调度室汇报；影响8小时以上的故障，队长或书记、机运科副科长及以上的领导必须立即到场组织处理；影响16小时以上的故障，机电副矿长或生产副矿长必须立即到场组织处理。
中厚煤层生产影响预计达8小时，分管科室的副科长以上的领导必须到现场组织处理。
以上规定由调度室追踪落实执行，调度室指令不明确，处罚值班调度长500元，调度室不追踪落实，处罚值班调度长200元；专业部门不执行调度指令，处罚200元。
生产影响8小时以上的事故由业务科室追查处罚，8小时以上处罚1000元，16小时以上处罚2000元；24小时以上处罚5000元。
4.加强材料及配件管理，满足安全生产所需，影响达8小时的，一律不管原因，处罚责任部门1000元。
5.安排的工作拖延不完成，影响生产或采掘接替的，一次处罚1000元。
6.掘进无故停头或因管理不善，造成停头的，一次处罚1000元；采面无故停面或因管理不善，造成停面的，一次处罚3000元。
7.业务科室加强环节管理，疏通环节，多次发生环节影响生产的，处罚分管科室200元，并派副科长以上的人员跟班处理。
8.实行主动停产，处理安全隐患的，经矿核实后，核减生产作业计划并核减组织绩效考核，人力资源科根据薪酬管理办理的规定支付计时工。
三、常态化生产激励办法。
为了更好地调动广大员工的积极性，确保我矿原煤产量、掘进进尺的顺利完成，结合我矿的具体情况， 2023年对采掘队、运输队实行完成生产作业计划常态激励（原台阶办法不再执行），促使我矿各项生产、经营指标达到预期目标。
获奖条件：1.当月工程质量达作业计划规划等级（掘进队分头计算）。
2.当月无重伤及二类及以上事故。
3.当月全队必须完成下达的作业计划，调整计划不奖。
奖罚标准：1.采煤队：完成生产作业计划：正职奖700元，副职560元。班长300元，副班长、安全员奖200元。采煤队员工奖7000元。
未完成生产作业计划：正职罚350元，副职罚280元。班长罚150元，副班长、安全员罚100元。
2.掘进队：全队完成生产作业计划，正职奖1000元，副职800元。班长400元，副班长、安全员奖300元，掘进队该头员工奖4000元（分头计奖）。
未完成生产作业计划：正职罚500元，副职300元。班长200元，副班长、安全员100元。
3.运输队：全矿掘进完成生产作业计划，正职奖800元，副职600元。班长300元，副班长、安全员奖200元。运输队员工奖10000元。
未完成生产作业计划：正职罚400元，副职300元。班长200元，副班长、安全员100元。
四、部署“三超前”考核评比办法。
组织领导。为了加强矿井部署“三超前”达标的组织领导，矿成立部署“三超前”达标领导小组。
组长：矿长、书记。
副组长：副矿级领导。
成员：副总、生产科室科长、副科长。
办公室设在生产科，负责矿井部署“三超前”达标的日常管理工作，具体工作由徐林负责。
评级标准及办法。
检查评级标准按公司“矿井部署三超前检查评分表”执行，矿井部署“三超前”考核按季度进行考核和奖罚。
管理方式。1.矿对公司审定的生产部署实行动态管理，技术副总负责每月5日前将上月的采、掘、抽动态图表向公司进行一次网上交换汇报。
2.技术副总每月对生产部署进行一次小结，找出存在的问题，提出解决的措施，每月初（5日前）将上月的部署小结向公司进行一次网上交换汇报。
3.生产技术科负责建好部署“三超前”基础台帐备查。
4.生产指标统计、上报的各种图表必须按公司统一规定的统计口径及时间进行上报。若未按规定内容及时间上报，处罚分管部室1000元。
奖励标准。1.矿井部署“三超前”获公司第一名，奖生产部门正职1500元，副职1300元，业务主管或分管800元。
2.矿井部署“三超前”获公司第二名，奖生产部门正职1200元，副职1000元，业务主管或分管500元。
.矿井部署“三超前”获公司第三名，奖生产部门正职800元，副职500元，业务主管或分管300元。
4.为确保保护层面积完成公司计划，回采保护层的采煤队，对超过生产作业的部分按每米2000元奖励。
处罚标准。1.矿井“三超前”受公司处罚，处罚生产部门正职1500元，副职1300元，业务主管或分管500元。
五、安全质量标准化管理办法。
2023年安全质量标准化规划目标。
1.抽采、通风、采煤、掘进、机电、运输、安全、调度、地测、救护等十大专业达一级，力争排名公司前三名。
2.矿井规划等级：一级。
采取的措施。
1.成立安全质量标准化达标工作领导小组。
组长：矿长、党委书记。
副组长：生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、经营副矿长、党委副书记、安全督察队队长。
成员：各专业副总、各科室科长和副科长、采掘。
一、二线队长、书记、技术员及队干、安全督察队副队长。
安全质量标准化领导小组办公室设在生产技术科，生产副总任办公室主任，负责具体事务。
2.安全质量标准化由各专业科室主抓，其它部室协作、配合，生产技术科负责安全质量标准化检查及评分定级。安全质量标准化的处罚按谁检查，谁负责落实的方式执行。
3.安全质量标准化实行动态检查，原则上在入井前通知受检队参加，受检队未参加，检查结果有效。
4.每月各专业动态检查不少于两次（专业科室及督查队检查各1次），少1次扣考核分10分，对两次检查的结果，以该面（头）平均得分作为该面（头）的定级分，必须严格对照标准进行检查，质量相关数据的检测和记录只能由检查组成员负责完成，检查标准及评分原则上与公司保持一致（如电气实行开盖检查等），并实行现场评分、定级、签字制度。（各专业必须在次月1日前将本专业检查情况报生产科）
5.由生产技术科组织每月至少召开一次质量隐患整改和意见交换会，矿长和分管井下的矿领导，副总、专业科室科长、各队队长或书记必须按时参加。对无故缺席者，处罚200元，迟到、早退分别处罚50元。
6.严格执行安全质量结构工资制，全月质量检查达不到规划等级或出现不合格品的，以及公司检查达不到规划的质量等级，均按矿出台的2023年3号文及组织绩效考核办法严格考核，逗硬执行。
2023年生产管理考核办法
x x x 2019年最新企业管理制度汇编。生产管理考核办法 为加强军品生产管理，确保各项生产任务的按期完成，根据公司现阶段管理体制的要求和军品生产的实际情况，特制订本考核办法。一 考核的单位和部门。所有参与军品生产的生产单位和管理职能部门均纳入被考核的单位。具体范围 1 生产单位 军品机加车间 军...
2023年生产管理细则
2019年生产管理考核细则。生产安排及调度指令完成率40 应急抢险管理及隐患治理25 各类生产报表的生产事故报告的及时 准确率15 会议制度管理20 考核得分 100 完成值 基本目标 挑战目标 基本目标 30 10 奖励分值，加分累计最高5分封顶。各单项打分办法。生产安排及调度指令完成率 基本目标...
2023年生产管理实习报告
一 实习安排本次实习的主要目的 生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证 充实 巩固 提高的过程，也是参加工作的预演。我计划在沧州市的一个监理公司完成生产实习。实习单位为渤海监理 位于沧州市运河区西环中街65号，主要承担。二...