案例6东方马达公司-**商选择。
题目：东方马达公司**商的选择并**影响采购的因素。
姓名：何佳艳班级：物流082 学号：0804082051
摘要： 企业建立完整的**商选择与评价体系，就可以掌握**商的生产情况和产品**
信息；获取合理的采购**、最优的服务；确保采购物资的质量和按时交货；可以对供
应商进行综合，动态的评估；甚至把**商结合到产品的生产流程中去，和**商建立
长期的交易伙伴关系以达到效益最优化。如何对**商作出选择对保证**链的效率和稳定性意义重大。本文就是为东方马达公司作出**商选择的问题。
利用层次分析法，对**商的基本信息如地理位置、历史绩效、交货期等各种影响因素坐了充分的考虑，并最终作出了正确、理性的判断。也从中分析了企业采购时要考虑的各种因素。
关键词：层次分析法**商选择采购。
正文。一问题的提出。
企业要维持正常生产，就必须要有一批可靠的**商为其提供各种各样的物资，在
选择合作**商时失误的话，会造成增加存货成本、延迟运送零件或原料、出现缺
货或残次物品、引发成品的运送延迟等后果。会直接影响了企业采购的质量，从而
间接影响了企业产品的质量和企业的声誉。 那么企业怎样选择**商？采购时应考虑哪些因素？
二模型——层次分析法。
2.1 ahp概念。
层次分析法（analytic hierarchy process,ahp）是由美国著名运筹学家萨蒂（saaty）教授于20世纪70年代提出来的一种系统分析法[1]. 这种方法把复杂问题分解为若干有序层次，并根据具有递阶结构的目标、子目标、约束条件、部门等和对一定客观事实的判断就每一层次的相对重要性给予定量表示，利用数学方法确定出表达每一层次的全部元素相对重要性次序的数值，并通过对各个层次的分析导出对整个问题的分析[2]..
2.2ahp实施步骤。
2.2.1建立层次结构模型。
将要解决的目标分解成各种组成因素，将这些因素再按属性关系分解为次级组成因素，如此层层分解，形成一个有序的层次结构，如目标层o、准则层u和措施方案层等。并用层次框图说明层次的阶梯结构及其要素间的从属关系。
层次结构模型图。
2.2.2 构造判断矩阵。
一个因素被分解成若干个与之相关的下层因素，各下层因素对该因素的作用大小不同，一般称为权重向量w。所谓判断矩阵是以矩阵的形式来表述每一层中各要素相对其上层某要素的相对重要程度。 可以构造一个nn阶的判断矩阵如下：
其中akj表示针对ui而言要素ak对aj的相对重要程度的数值，即重要性的比较标度。
判断标度 2.2.3 一致性检验。
一致性检验是指判断矩阵中各要素的重要性判断是否一致，不能出现矛盾。
为一致性指标；为最大特征根。
值越大，表明判断矩阵偏离完全一致性的程度越大；值越小，表明判断矩阵的一致性越好。
三结合案例分析。
东方马达公司设计出了一种新型马达，该马达比市场上同类型的所有马达性能都要好。估计马达投产后年销售额约600万人民币。该马达需要一个独特的零件。
为了实现马达设计方案的优势，每台马达需要的两个独特零件的制造公差要很小，面临着加工困难的问题。东方马达公司确定了三个可能的**商，并且向他们发出了零件图。
a、b、c**商提供如下**：
**商a位于1200公里以外，是一家技术实力雄厚的加工企业。东方马达公司去年向该**商采购过一种产品的零件，但该**商不能按协商的进度交货。**商a经长途**多次许下承诺，但直到采购经理跑到该厂催货之后，零件晚2个月才到货。
由于该零件交货延误，产品的其他零件不得不搁置一旁，使东方马达公司向客户赔偿了违约金，造成很大的损失。a的**不包括每件0.52元的运输成本，也不包括马达公司对独特零件的每件约为0.
85元的机加工成本。模具成本8000元，交货周期为10周，具体时间取决于作业排序。
**商b距东方马达公司300公里，相对来说，是一家零件加工的新公司。公司经理来公司时间不长，但曾在一家老公司积累了丰富的经验。东方马达公司过去与**商b合作很愉快。
b**商模具成本为6500元，交货期为10-12周。每件还需要运费0.35元。
该**包含了对零件图的相应修改，也就是**商b负责对零件的机加工，加工成本已包含在运价中。至此，**全部收到，机器其他零件的制造也都有了保证，最终装配安排在12周后。
**商c,和东方马达公司以前没有过业务往来，但这次也希望它有独特零件**。**商c是一个大型公司的附属公司，在技术上有很好的声誉。c模具成本为4000元，交货期为10周。
c距东方马达公司900公里，每件需运费0.5元，在c的**方案中，所交零件的两个表面有一处突起，需要东方马达公司进行机加工才能保证零件性能。尽管在这种情况下需要专业加工技术，但是，东方马达公司估计每批超过5000件的时候，每件再花0.
4元就能去掉这个突起。
1）根据案例中所给的信息建立如下的层次结构模型。
2）评价体系表。
3）构造判断矩阵如下：
4）层次单排序。
计算判断矩阵o-u每一行元素之乘积mk,即。
计算mk的3次方根。
归一化处理得特征值wk,，由于。
即准则层u的相对权重向量。
近似计算最大特征根， 进行一致性检验。
可见，随机一致性指标，判断矩阵o-u具有满意的一致性。
同理，可以计算其他各判断矩阵的层次单排序如下：
u1-au2-au3-a
5）层次总排序。
可以看出，**商的选择方案优劣次序为a、b、c。即我愿意把订单交给**商a.
四采购时考虑的因素。
1）**链牛鞭效应：牛鞭效应，也称需求放大效应，是美国著名的**链管理专家教授对需求的信息扭曲(information distortion)在**链中传递的一种形象描述[3]。
2）采购预算。
所谓预算就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策的具体化、数量化[4]。
3）采购提前期：采购处理提前期是从**商接受订单及发货到指定地点的时间，它可能包括采购、制造、发运等提前期。
4）采购批量：不同的采购批量带来不同的**折扣，也带来了不同的采购成本。
5）**波动：许多零售商会给商品一个**价或清仓价，显然，当商品的**发生变化时，顾客对该商品的需求也会发生改变。
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