3.机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料：
三种零件在主要工序上的加工时间；
三种零件在各道工序的生产周期；
三种零件的月产量分别为2000，3000和1000件，每月工作25天，两班制生产，每班8小时，设备损失系数为0.05。
型产品代表零件的有关资料：
cw6163型系列产品a、b结构层次图；
a、b产品零部件其它有关资料。
产品的有关资料。
6.该公司某工程各工序之间关系。
三) 设计任务。
1.编制cwj型产品的投入产出计划：
计算出各生产环节的投入产出提前期；
计算全年各月份的出产投入累计编号(以表示之)；
计算各车间的出产投入累计编号(以表示之)；
编制各车间投入产出计划表。
2.根据现有的任务对加工车间一工段设备重新进行布置：
编制零件的综合工艺路线图；
绘出原零件加工的从至表和改进后零件从至表；
计算并绘制出零件移动总距离计算表；
绘出改进后的设备布置图。
3.编制机加工车间甲、乙、丙三种主要产品(零件)的生产作业计划：
计算出三种零件的标准批量和生产间隔期；
编制三种零件各道工序的标准计划。要求绘制出零件工序进度表和机床负荷进度表(钳工按两个小组安排，其余工种为一个小组)。
4.根据图4和表4、表5的资料，编制产品a、b的物料需求计划——mrp。
5.根据表6、表7和表8的资料、采用pert编制wj产品的生产技术准备计划。
6.根据表九中的资料，运用pert和横道图进行时间——资料的优化，合理安排人员作业计划。
详见设计任务书，任务书的内容每俩年局部修改一次）
五、课程设计评分标准。
备注：成绩等级：优（90分—100分）、良（80分—89分）、中（70分—79分）、
及格（60分—69分分以下为不及格。
六、课程设计参考资料。
教材：程国平主编：《生产与运作管理》，武汉理工大学出版社，2023年出版。
执笔：洪元义。
审阅：白玉日期：2006.12
审定：刁兆峰日期：2006.12
生产运营管理课程设计大纲
生产运营管理 课程设计教学大纲。一 本课程的目的与任务。生产运营管理 是本科工商管理专业的专业课，实践性较强。本课程设计的目的是使学生学习和掌握运用excel软件解决生产运营中mrp制定的有关问题，加深对知识的理解和掌握，做到理论联系实际。运用excel解决企业生产运营中的有关问题，在中小企业是可行...
绩效管理课程设计
题目 武汉市万科物业服务 人事专员的绩效管理方案。学生。专业班级。学号 序号。指导教师。时间 2015年6月18日至2015年7月2日 一 武汉市万科物业服务 简介。武汉市万科物业服务 于2002年7月正式开始物业服务运营，注册资金1200万元，是国家一级资质物业管理企业，属于万科企业股份 的全资子...
绩效管理课程设计
绩效管理 课。程。设。计。院系 经济管理系。专业 人力资源管理专业。指导老师 郭美兰。设计者 常诗雅 彭仁霞 陈娜。李艳 刘铁波 白博。设计日期 2009 01 04至01 14日。前言。到今天为止，我们这份绩效管理方案终于完成了。能够做出这套方案，只依靠我们几个所学的书本上的知识是远远不够的。我们...