2023年6s管理方案。
为加强现场管理，营造整洁的工作环境，规范物品放置，提高工作效率和规避安全风险，特制订本方案。
一、组织机构及职责。
组长：管保文。
副组长：殷永洪。
成员：殷永洪、张元明、傅雨、刘顺森、何银、姚淞、张广银、曹广庆、石俊、孙辉。
小组职责：1、负责方案的具体实施和落地工作，积极推进方案的执行工作；
2、负责日常检查和监督活动的组织与执行工作；
3、负责日常考核结果的执行与跟进工作，并对考核结果负责；
4、负责方案标准的制定与修改工作；
5、完成推进委员会安排的其他工作。
二、适用范围。
适用于生产系统各正常运行制造分厂，包括硫酸分厂、选矿分厂、磷铵分厂、大量水溶肥工段、磷酸工段。
三、评比标准及规则。
现场6s管理：由生产部组织职能部门及各分厂每月不低于4次不定时对各分厂班现场进行6s管理检查，具体标准如下：
1）该项评比实行不定时检查，月度评比；
2）得分计算公式：月度6s管理得分=月度单次检查得分之和÷检查次数。
四、考核与激励。
1、各分厂之间进行评比、排名，月度得分第一名分厂授予“6s管理流动红旗”，给予15分激励。
2、年底综合评比第一名的分厂被授予“6s管理先进部门”，给予50分激励。
五、其他。1、本方案由6s管理推进小组负责解释与修订；
2、本方案自2023年3月1日起执行。
生产部。2023年3月10日。
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