10s管理实施方案。
为贯彻全面实施6s管理规定，提高公司整体效益和提升企业形象，在6s管理基础上，增加节约、效率、服务、坚持等4s,现就10s管理提出如下实施方案：
一、贯彻10s管理项目内容。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、效率、服务、坚持。
二、10s团队管理划分。
三、评委分配方案。
1）实行10s领导小组。
组长：邓萍萍。
组员：各部门负责人、各部门班组长。
职责：负责指挥并监督所属组织的10s推广和执行。
负责每月统计各团队的评分，选出车间、办公室各1个“10s管理之星。
2）10s领导小组下设10s推行评委小组。
组长：各部门负责人。
成员：各部门班组长。
职责：1 3人一组，每周周五下午17:00分到各个区域检查，评分。
负责协助所在组织10s管理的执行。
3）10s管理评委安排表。
四、10s检查评分标准(详见6s检查表)
五、奖金分配方案。
每月由10s领导小组评选出车间、办公室各1组得分最高的团队，评为“10s管理之星”，并给予团队100元的奖金发放。
6s管理实施方案
中泰公司全面推进 6s 管理活动实施方案。根据集团公司 关于下发 强化现场管理优化质量环境提升员工素质塑造企业形象促进集团公司发展 集团公司全面推行6s管理活动实施方案的通知 文件精神和对6s标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进企业发展战略的实施，全面提升管理绩效，提高员工总体素质，进一步...
6s管理实施方案
6s 管理实施方案。为保证 6s 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一 6s 推行的目标 强化基础管理，提升全员品质。二 宣传口号。1.科学整理 认真整顿 不断清扫 逐步清洁 提高素养 安全运行 2.每天的事情每天做，自己的事情自己做 3.做正确的事，正确的做事。三 实施计划。一 宣传造势...
6S管理实施方案
为深入推进 6s 管理活动，促进公司基础管理在 制度化 规范化 市场化 上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。一 指导思想。围绕 两调整两提高 两创新两带动 战略部署，与开展 三化 管理 对标管理 精细化管理 信息化管理 流程化管理相结合，全面推行 6s 现场管理。发扬 节奏快 标准高 工作实 状...