关于6s管理实施方案。
为了构建和谐安全的工作环境，以及提升人员的综合思想素质，促进万怡产业公司长效机制，全面提高万怡产业公司安全文明生产水平，其内容包涵：清洁、清扫、素养、安全、整顿、整理。整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整理——就是将工作场所内的所有物品进行进行区分，有必要和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方，通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所。
整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少施工伤害。
素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
一、加强施工现场6s管理的具体措施1、提高员工的职业素养。
现在企业的竞争，归根接底是人才的竞争，人才是企业竞争不可或缺的部分，而人才的重要标志有较高的职业素养，对于开发单位来说人才的范围决不限于高学历，具有较强的专业能力、学习能力、团队意识和敬业精神的员工都可以称之为人才。培训和时间是培养职业素养、培养人才的重要途径。具体到施工现场管理，基层干部要提升的安全意识、成本意识、品质意识和管理意识。
基层员工是要提升安全意识、工作观念以及操作技能通过入职培训、在职培训和实践培训，加强员工对6s管理的意识，保证员工接受和支持6s管理，让6s管理扎根到员工心里，企业还针对员工的特点，制定有针对性的培训计划，使员工能得到最大限度的实现自己的价值，得到尊重最终实现自我价值实现人才培养机制。
注重人员的培养。
、加大人员学习上级相关管理制度、相关规章制度。同时组织人员进行安全考试。
、通过典型范例加大对各人员的安全意识培养，专业的技术能力学习。
2、加强施工现场设备管理。
设备是建筑企业最常见的资产，设备状态直接影响的工作人员的生命财产安全以及工程的质量与进度，保持设备性能良好管理能有效控制安全事故的发生同时提供作业者的工作效率。加强施工现场设备。
管理应从几点入手：①要正确定置设备，要保证施工现场的设备是施工现场所需设备，还要保证设备正常运作得条件。②要建立完善的使用维护制度，通过培训和制度的规范，使员工养成合理的使用方法和合理有效的维护方法。
③建立快速的维修体系，一但设备出现故障，快速反应将损失控制在最小范围。对施工现场建立起完善的安全机械设备管理。
、通过对进场的机械设备提供相应的证件指派专人进行“定人、定责、定机”
、针对机械设备的维护、管理建立完善的机械设备台账。3、加强施工现场材料管理。
通过现场材料管理中最主要问题材料的有效利用率太低，理论上材料预算于实际的材料量往往相差悬殊，而实际现场利用材料率又较低，这使企业工程开发成本居高不下，而在现场被一些根本不需要的材料占据的场地空间，而无法实现材料的有效产出。“需需要的材料找不到，不需要的材料成一大堆”已成为施工现场司空见惯的场景，加强施工现场材料管理应从以下几点入手：①核对补充材料。
②严格执行限料领料制度。③做好材料消耗的原始记录进行统计分析找出问题。④充分利用材料提高有效利用率。
⑤对材料进行定点堆放，标注各种材料名称、型号区分开易燃材料、可燃材料和阻燃材料，在分别区域配置相应的灭火设施。4、树立安全施工意识。
安全管理是施工管理过程中最为重要的一项，我理解的安全管理。
是事前和事中进行管理，通过制度化、规范化进行安全管理把风扼杀在萌芽过程中。安全不且包括人身安全还包括生产设备安全。安全施工主要是两方面第一：
人员的生命、财产安全，防止职业病的危害以及工伤事故，第二：保护生产设备安全确保施工现场设备安全，确保企业财产不受损失。通过施工规章制度和严格执行，在保证人和物得基础上企业才能又快又好的发展。
安全防护设施。
配备专职安全管理人员对新进场的施工人员进行安全技术交底和安全教育，针对施工现场复杂性、特殊性进行具有针对性的检查协调工作。
同时配备专职设备管理人员加强对设备进行管理维护、保养。5、树立健康、绿色低碳施工。
所谓绿色低碳施工就是：提高材料的利用率降低或减少对环境周边的建筑污染。具体工程施工现场中：
就节约水、电。同时施工人员对物料的节约，争取最小的投入能顺利完成施工任务。建筑施工要保证建筑物对环境的污染减少到最少。
还要考虑到环境对周边群众的影响。在人与健康的环境中顺利的完成施工任务得到资源的最大优化。6、总结。
在施工管理过程中坚持6s管理体系，坚持6s管理就是不断改革、标准化、制度化施工管理，不断提高人员素质，最终是又快、又好的完成工作任务。
6s管理实施方案
中泰公司全面推进 6s 管理活动实施方案。根据集团公司 关于下发 强化现场管理优化质量环境提升员工素质塑造企业形象促进集团公司发展 集团公司全面推行6s管理活动实施方案的通知 文件精神和对6s标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进企业发展战略的实施，全面提升管理绩效，提高员工总体素质，进一步...
6s管理实施方案
6s 管理实施方案。为保证 6s 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一 6s 推行的目标 强化基础管理，提升全员品质。二 宣传口号。1.科学整理 认真整顿 不断清扫 逐步清洁 提高素养 安全运行 2.每天的事情每天做，自己的事情自己做 3.做正确的事，正确的做事。三 实施计划。一 宣传造势...
6S管理实施方案
10s管理实施方案。为贯彻全面实施6s管理规定，提高公司整体效益和提升企业形象，在6s管理基础上，增加节约 效率 服务 坚持等4s,现就10s管理提出如下实施方案 一 贯彻10s管理项目内容。整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 效率 服务 坚持。二 10s团队管理划分。三 评委分配方案。1 实...